吸管妞導讀

  1月初，1758生產門徒實踐家團隊來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀（guān）交流。在參觀結束之後，就有一位客人發表了一篇關於《“.17c嫩嫩草色视频”漫（màn）談》的感悟。下麵，妞就帶大家來看看吧！

《“.17c嫩嫩草色视频”漫談》

作（zuò）者：天生（shēng）

  聽說“.17c嫩嫩草色视频”和樓總很多年，但一直無緣見麵。所有的“雙（shuāng）童”的好與壞，是與非都停留在別人的口中（zhōng），並（bìng）沒有真正走進“.17c嫩嫩草色视频”去體會。年初，終於有一次（cì）機會走進（jìn）“.17c嫩嫩草色视频”，與樓總一起坐下來交流，實地深入的體會“.17c嫩嫩草色视频”的文化。

      走進“.17c嫩嫩草色视频”後，果然是名副其實的花（huā）園式工廠。小橋流水、歐式建築、滿院的柚子樹、遍布廠區的汙（wū）水回收、垃圾回收係統、“.17c嫩嫩草色视频”著名的三星級寢室、五星級員工餐廳、環（huán）保車間，每一個都名副其實的存在。

 

  當與樓總座談（tán）的時候，每次提起大家看到的現象，樓總總是不時提醒大（dà）家，要透（tòu）過現（xiàn）象看本質，要有深度思考的能力，不要隻看到“.17c嫩嫩草色视频”的（de）表麵（miàn），要看到“.17c嫩嫩草色视频”是如何做到（dào）的，是什麽讓“.17c嫩嫩草色视频”做（zuò）到了這一點。隨（suí）著不斷深入（rù）的溝通與討論，漸漸對“.17c嫩嫩草色视频”的經營哲學有（yǒu）了一點點的（de）了解，隱約感覺到了多年來“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在致力於什麽。對（duì）樓總的深度思考能力（lì），有了不一樣（yàng）的（de）感（gǎn）受（shòu）。

  表象：“.17c嫩嫩草色视频”免費給員工提供三星級住宿標準，免費五星級餐廳是因為“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”有錢，老板心地善良。

  內在原理：企業的舍與（yǔ）得。

  一個企（qǐ）業到底應（yīng）該給員工怎樣的待遇才是（shì）對的？才是合理的？表麵上看三星級寢室，五星（xīng）級員工餐廳已經遠遠超過一個簡單製造業所能承受（shòu）的成本，所應該給予（yǔ）員（yuán）工的福利待遇。但在表麵的舍中，企業得到了什麽？員工（gōng）的付出，員工的奉獻，員工（gōng）的無（wú）私（sī）？都不是，他得到的是員工的認同與歸屬。當一個員工願意認同一家企業的文化與製度時，就（jiù）是員工轉變的開始，他開始願意與企業一同成長，一（yī）起共建一家企業，願意付出跟多的心力（lì）與智慧投放到這個企業中來，沒有了這份認同感，哪裏會（huì）有共同的價值觀，哪裏會有共同的行為準則。

  用表麵的付出換得員工的（de）認同與價值觀的趨同（tóng），放棄了表（biǎo）麵的金錢，獲（huò）得了更多的回報，也把（bǎ）“讓員工活得有尊嚴”真正落到實處。

  表（biǎo）象：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”沒有主管辦公室，所有主管與員工都在同一間辦公室（shì）辦（bàn）公，甚至連董事長，總經理，副總都在同一間辦公室辦公。

  內在原理：企業的（de）效率與帶人。

  一家企業在競爭中是靠什麽超越對手的，一次次的革命是靠什麽成功的？背後的原因無一不是效率！隻有更高的效率（lǜ）才能夠從吸管這樣一個紅海之中勝出。企（qǐ）業的（de）效率很大的一部分（fèn）來至於降低溝通成本，溝通中最大的成本就來自於部門壁壘，拆掉物（wù）理的牆，就是為了取消部門（mén）壁壘，取（qǔ）消溝通中的部門成本，拆掉物理（lǐ）的牆，是拆掉心中牆的開（kāi）始。

 

  企業的效率從組（zǔ）織扁平化，部門互（hù）聯化開始（shǐ），讓信息流動的更快，而（ér）且要權（quán）利隨事物轉移，誰主事，誰規劃；誰負責，誰召集；誰承擔，誰受益，讓聽得（dé）見炮（pào）火的人來指揮戰鬥，讓贏得戰爭的英雄接（jiē）受勳章。

  在效率提升的背後（hòu）還有傳（chuán）、幫、帶的問題，董事長要帶總經理，總經理要帶副總經理，副總經理要帶助理，一環一環之間不斷的督促，學習，進步；四人同坐一排，每個人都可看到其他（tā）人所做的（de）每（měi）一件事（shì）情，讓學習每時每刻都（dōu）在發生，讓“.17c嫩嫩草色视频”的文化（huà）代代傳承。 

  表象：“.17c嫩嫩草色视频”員工都自動自發（fā）的遵守（shǒu）著“.17c嫩嫩草色视频”的每一項規定，每個人都在維持著企業的環境。

內在原理：企業的規則建立與人員教育。

      “.17c嫩嫩草色视频”的管理是建立在一米（mǐ）多高的企業規則，企業手冊之中的。人是最（zuì）不可靠的動物，人（rén）是高度自由的，沒有哪一（yī）個（gè）人會在沒有規則的前提下（xià），自動自發的遵（zūn）守規則；所有的東西都是要落到紙麵上，讓每一個人都有共同的認知；用同理心來理解員工（gōng），用機製（zhì）來管理企業，每一件事情都應該有他背後的規則與準則，這樣才不會有灰（huī）色地帶，才能更（gèng）準確的完成所有的工作。

 

  當然在原則的建立過後，如何培（péi）育員工，如何教育員工就是一個（gè）企業非常重要的工作。否則企業所有的規矩都會變成企（qǐ）業的牆上掛的口號以（yǐ）及櫃子中鎖的文件（jiàn），沒有任何價值。

  一個好的規則，要讓所有的人都參（cān）與到其中，隻有（yǒu）參與才會有提升，隻有參與才會自（zì）覺的維護規則。企業家其實就是一個布道（dào）者，每天都在不斷的堅持、重（chóng）複著自己的理想信念，不斷將自己的想法注入到企業的運轉當中，每一次的布道就會增加一次印象，每一次的布道（dào）就會讓更多的員工（gōng）相信，因為相信所以看見，這就是相信（xìn）的力量。

  這期間，不僅僅需要這個企業的企業家成長，其（qí）中（zhōng）很重要的還有這個企（qǐ）業的（de）團隊要成長，一個優秀的企業家（jiā）帶領一支（zhī）勇於向前，不斷進步的團隊才會有更加精彩的明天，否則隨著團隊的（de）擴大，企業家的力量會越來越（yuè）削弱，直（zhí）至消失。唯有不斷的教育，不斷的（de）布道，不斷的傳播，思想才會長到所有人（rén）的腦海中，長在所有人的心中，慢慢開花結果！

  表象：“.17c嫩嫩草色视频”員工非常多的都是80後甚至90後，感覺這（zhè）是一個很（hěn）新的（de）企業。

  內在原（yuán）理（lǐ）：企業的年輕化。

      70後看不慣80後，80後看不慣90後，每（měi）一代都在說，下一代是（shì）垮掉的一代，但每一代讓上一代大跌眼鏡；他們的成長（zhǎng）超過上一代人（rén）的想象，未來就是屬於年輕人的！如果我們（men）還停留在舊有的觀念中，我們沒有隨著時代成長，那我們注定會被這個社會所拋棄，你的企業也會被行業所拋棄。這（zhè）就是為什麽我們要保持企業的年輕（qīng）化，思想的年輕化，跟上這個社會的變革，讓自（zì）己變得（dé）不一樣，讓企業不一樣。

  讓企業保持年輕，很重要的是讓企業家保持年輕。身體層麵上已經無法保持年輕，但我們可以也有必要讓自己在心理（lǐ）上保持年輕。一個企（qǐ）業（yè）家隻（zhī）有自己的思（sī）維跟上時代的潮流才能（néng）留住這個時代的人才，絕（jué）不能讓自己與企業走在（zài）時代的浪潮外，這樣我們注定沒（méi）有辦法與時代共舞，走入下（xià）一個世紀。

  這些內在的邏輯，讓（ràng）“.17c嫩嫩草色视频”在管理層上不斷地進行年輕化，不（bú）斷地鼓勵員工成長，不斷地打（dǎ）破界限，不斷注入成長的動力，不斷前行。

  當然在企業的年輕化的（de）過程（chéng）中，會有非常多的困（kùn）難。第一個就是企業的管理者要改（gǎi）變心態，要做員工的小夥伴，要走進（jìn）他們，了解他們；要做（zuò）年輕人的追隨者，要（yào）追趕上（shàng）年輕員工的腳步，不斷成長，讓自己的思想變成90後，00後。接下來，企業管理者要變成規劃者，要根據最新的潮流規（guī）劃企業的未來，3年，5年，如何讓（ràng）企業駐立在潮頭。最最重要的是，企業家（jiā）要成為這個企業的布道者，讓所有的員工都可以接受而且（qiě）可以理解，並且共同努力完成企業的使命與價值（zhí）。

       “.17c嫩嫩草色视频”的核心商業理念：

  商業的本質是彼此“利他（tā）”的交換活動，每一次企業的付出，都是又一次的利他行為，當然利他的背（bèi）後是“利己（jǐ）”。世界上（shàng）沒有免費的午餐，大家互相依賴，相互合作，相互奉獻，彼此交（jiāo）換才會讓（ràng）世界變（biàn）得更加美好！

  在“.17c嫩嫩草色视频”的走訪結束了，但“.17c嫩嫩草色视频”的路還遠遠（yuǎn）沒有結（jié）束。後有追兵，前無標杆，創業者的孤獨顯露無疑，我們真的希望中國，多一些“雙（shuāng）童”，多一些在路上的企業。讓我們共同努力，一起前行！