吸管，是隨杯贈送卻（què）不花費你（nǐ）一分錢的一（yī）次性用品。如此不起眼的小產品，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平偏偏把這當事業來做，這一做就是二十四年，並做到了（le）全球塑料（liào）飲用吸管行業領導者的地位。草根創業者樓（lóu）仲平如何逆襲成長？他如何通過樹立品牌、推（tuī）動創新等經營方式讓“雙（shuāng）童”引（yǐn）領全球塑料飲用吸管行業？他又為何要引導大家透過表象揭開“.17c嫩嫩草色视频”的背後本質？

    “.17c嫩嫩草色视频”之所（suǒ）以是現在這個樣子，背後一定（dìng）有深層次原因。比如，‘雙（shuāng）童’每天都會（huì）接待全國各地的參觀者（zhě），我（wǒ）一般都會引導參觀者們不要（yào）隻看‘.17c嫩嫩草色视频’的表象：幹淨的環境、“五星級”的硬件、員工有多幸（xìng）福……這些都是經營活動當中的表層體現。一（yī）個企業真正重要的是透過（guò）表象看本質，看企業的組織思維，組織的想法和意識決定了這家企業能走向何方！

    近十年來，我的生活方（fāng）式發生了很大轉（zhuǎn）變。我本身是（shì）草根出身，沒讀過什麽書，14歲跟隨父（fù）親（qīn）去江西“雞毛換糖”，是義烏最後一（yī）批（pī）末代貨郎，也是《雞毛飛上天》男主角陳江河的原型之一。我在“雞毛換糖”的過程當中不斷折（shé）騰，不斷創業。在（zài）這個過程中（zhōng），我養成了樸素（sù）、節儉、平和（hé）、謙虛的習慣。

    但是，在企業管理過程中，光有實踐經驗還遠遠不夠。如果希望企業能（néng）夠長遠發展和生存，我作為領頭人（rén），就需要對自己的知識（shí）積累進行重構，通過持續（xù）迭代進行知識（shí）的不斷更新。1998年，我到浙大學習進修五年，沉下心來，拿起（qǐ）書本，重新（xīn）學習，並在這期間積累了不少管理理念和商（shāng）業知識。回頭想想，如果當時我沒有進行知識重構，我相信我很難把企業辦成現在這（zhè）個樣子。

    所以，從這個角度來講，企業主的轉型在一定程度上代表著企業的轉型，企業主的思維模式一（yī）定程度上會（huì）成為（wéi）這個企業的（de）組織思維（wéi），企業主突破邊界的能力一定程度上會成為這個企業打破邊界，走向（xiàng）未來的能力所在，兩者是（shì）密不可分的。

    另一方麵，在大部分人的認（rèn）知當中，像吸管這樣的（de）小商品“低、小、散、弱”，是傳統邊緣產品（pǐn）。大家覺得吸（xī）管這類產品在使用消費（fèi）時都是贈送的，消費者沒有太多的品牌訴求，造成商家在傳播（bō）品牌的過程當中很難傳達到（dào）終端消費者。再比如吸管產品的單價低，創新難……這些都是像吸管這樣邊緣產品難做的（de）原（yuán）因所在！但是，既然創業者們已經選擇了這樣的產品，就不能貪大求全，應該把這個產品做精做（zuò）細做好。

    接下來（lái），我們將繼續推出“樓仲平談管理”係列文章，為創業者們解（jiě）惑，請大家時時關注哦！