吸管妞導（dǎo）讀

   哈嘍，大（dà）家好！今天吸管（guǎn）妞給大家帶來“樓仲（zhòng）平談管理”係列文章的第四（sì）篇：《管理者的（de）四個新角色》！首先，吸（xī）管妞先和大家分（fèn）享一張圖片：

   這張圖裏生動體現了“70後（hòu）”、“80後”、“90後”員工的特點，大家對號（hào）入座，是不是很貼切呢？那麽，麵對這些截然不同（tóng）的員工群體，作為管理者，你的管理（lǐ）角色是否也能（néng）跟上員工（gōng）的變化？

   下麵，我（wǒ）們馬上進入今天的主題，和大（dà）家分享管理者應該（gāi）扮演（yǎn）的四個新角色：

（點擊下列音頻即（jí）可播放）：

“樓仲平談管理”係列：

管理者的四個新（xīn）角色

此文是對（duì）以上音頻觀點的補充整理

  在高度變化的新時代背景（jǐng）下，管理者如（rú）果一直延用以前的老經驗（yàn）、老方式，那就離淘汰不遠了！所以，今天我（wǒ）們（men）重點和大家分享的是管理者需要扮演的四個新角色：

戳視頻，看@樓仲平現場分享：

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd

小夥伴：在新生代員工麵前，管理者（zhě）不應該再把自己（jǐ）塑造出“高高在上”的威（wēi）嚴上級，而是應當放下姿態，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工的想法（fǎ）和建議，成為員工的小夥伴！隻有跳出自（zì）己的框架去理解新生代員工，才能融入他（tā）們（men）的新世界！

追隨者：我們所“遇（yù）見”的這個時代麵臨著破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者本質上與90後員工存在著一條巨大的“鴻溝”，這條“鴻溝”就是對現代知識的認知。年輕人學習知識有先天的優勢，所以，當家人樓仲平（píng）一直堅持向年輕人學習，創（chuàng）建與年輕（qīng）人對話和溝通的能力，永遠將自己定位在25歲（suì），緊追（zhuī）時代步伐，不讓自己成為時代（dài）的“棄兒”！

規劃者：規（guī）劃者，其（qí）實也是企業設計師（shī），但這並不代表要求管理者（zhě）去設計圖（tú）案和圖紙，而是要求管理者站在組織（zhī）發展和前景的（de）高度，去（qù）設（shè）計和規劃企業的未來，確立（lì）組織長期（qī）發展的（de）願景（jǐng）和目標，從而為員工職業發展提供幫助和承諾，讓員工自身實現成長。

   以“.17c嫩嫩草色视频”為例，從2005年開始，“.17c嫩嫩草色视频”管理團隊便每五年規劃公布一個企業的五年發展規劃，並緊緊圍繞這些規劃開展企業的具體事務和發展（zhǎn）方向。同時，通過這三（sān）個五年發展規劃，企業在得到逐步提升的同（tóng）時，也讓員（yuán）工得到了充分成長和發展機（jī）會！

  

布道者：當企業發展到一定時期，管理者一定要學會（huì）轉變自己的管（guǎn）理（lǐ）方式，從現場管理者轉變為理論管（guǎn）理者（zhě）。管理者應充當員工（gōng）精神導師，給（gěi）員工們做人文思想和組織精（jīng）神（shén）的傳播，關（guān）注員工職（zhí）業培訓教育，體現企業的育人理念，這恰恰是我們作為新時代管理者（zhě）去追求的。

以“.17c嫩嫩草色视频”為（wéi）例，我（wǒ）們一直倡導建設學習型企業，營造學習氛圍。在每周（zhōu）一和周三（sān）的19-21點，舉辦全體員工的學習會，確保所（suǒ）有員工每月有累計八（bā）小時的學習和培訓，並把培訓結果列入到員工職業發展當中，從而通過員工的成長而促進企業的發展（zhǎn）！

好（hǎo）了，今天的分（fèn）享就到（dào）這裏，關於管理者（zhě）轉變的話題其實還有許多內容，歡（huān）迎大家在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）吸管粉絲群”裏繼續討論，也歡迎大家在本文留言分享自己（jǐ）是（shì）哪一個管理者角色哦！