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  接收器（qì）和（hé）機器保（bǎo）持2米內。按住10秒以上,之後（hòu）就不用操作（zuò）了，和機（jī）器保持2米即可(如果不換機器，接收器就不用操作了）




針對現在市上的所有單機水果（guǒ）機，奔馳寶（bǎo）馬（暢行天下）連線機等機型！儀器體（tǐ）積小巧，操作簡單，隱敝性極強，是玩單機水果機，飛（fēi）禽走獸，奔馳寶馬連（lián）線（xiàn）機玩（wán）家們的好幫手！ 讓你（nǐ）從此占戰勝水果機，奔馳寶馬機。
   操作（zuò）方法如下：
   單機水果機的使用方法：
   1—蘋果，2—桔子，3—椰子（zǐ），4—鈴鐺，5—西瓜，6—雙星，7—77， 8—王 
   先壓分，壓完後再定位。比如說你想種（zhǒng）蘋果，先在蘋果上麵壓分，壓完之後（hòu），按1鍵幹擾3-5秒，然（rán）後去啟動機子！這裏（lǐ）開出的將是蘋果，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）


普通奔馳寶馬機
   1—捷達，2— 三菱，3—本田，4—豐田，5—淩誌，6—奧迪，7—寶馬， 8—奔馳
   先壓分，壓完後再定位。比（bǐ）如說你想種奔馳，先在奔馳上麵壓分（fèn），壓（yā）完之後，按8鍵幹擾3-5秒，然後去啟動機子！這裏開出的將是奔（bēn）馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）




  （8個壓分鍵的奔（bēn）馳寶馬）暢行天（tiān）下連線機的使用方法：
   1—F1，2— 奔馳，3—寶馬，4—淩誌，5—豐田（tián），6—本田，7—三菱， 8—大眾
   先壓分，壓完後再定位。比（bǐ）如說你想種奔馳，先在奔馳上麵壓分，壓完之後，按1鍵幹擾3-5秒，然後去啟動機子！這（zhè）裏開出的將是奔馳，其他（tā）的（de）壓分（fèn）鍵（jiàn）也是如此。（儀器的有（yǒu）效距離是2米）


  鯊魚機森林奪寶機操作方法如（rú）下：
  1-兔子 2-猴子 3-熊（xióng）貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分，壓完後再定位。比如（rú）說（shuō）你想種兔子（zǐ），先在兔子上麵壓分，壓完之後，按1鍵幹（gàn）擾3-5秒，然後等機子自己啟動！這裏開出的將是兔子，其他的壓分（fèn）鍵也是如此。（儀器的（de）有效距離是2米，針（zhēn）對（duì）有9個壓（yā）分鍵（jiàn）的鯊魚機，隻能定位下麵8個壓分鍵，上麵最大的那個鯊魚是沒法控製的）


 大鱷魚操作（zuò）方法如下：
  1-兔子（zǐ） 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子（zǐ）
  先（xiān）壓分，壓完（wán）後再定位。比如說你想種（zhǒng）兔子，先在兔子上（shàng）麵壓（yā）分，壓完之後（hòu），按1鍵幹擾3-5秒，然後（hòu）等（děng）機子自己啟動！這裏開出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對有9個壓分鍵的鱷魚機，隻能（néng）定（dìng）位下麵8個壓分鍵，上麵最（zuì）大的那個鱷魚是沒法控製（zhì）的）


飛禽走獸機器：
 1-燕子 2-鴿子（zǐ） 3-孔雀 4-老鷹 5-獅子 6-熊貓 7-猴子 8-免子


先（xiān）壓分，壓完後（hòu）再定位。比如說你想種燕子，先在（zài）兔子上麵壓分，壓（yā）完之後，按1鍵幹擾3-5秒，然後等機子自己啟動！這裏開出的將是兔子，其他的（de）壓分鍵也是如此。鯊（shā）魚機破解（jiě）方（fāng）法

吸管妞導讀

5月（yuè）5日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀趕赴母校浙江大學，與近百位學員們（men）分享《淺談“理性創業思維”》課程！此次課程是樓仲平有感於當前浮躁環（huán）境，花費了連續一周的時間和極大精力撰（zhuàn）寫的2018年度新課，希望通（tōng）過此（cǐ）次課程（chéng）引導創業（yè）者（zhě）們用“理性思維”創業。下麵，吸管妞就帶大家去看看吧！

你真（zhēn）的認為自己“理性”嗎？

創業（yè）者們：

在如今浮躁環境中，你認（rèn）為自（zì）己是否“理性”？

在麵對（duì）巨大誘惑時，你是否能“理性”抉擇？

當完成原始積（jī）累後，你是否（fǒu）能做到“理性”經營？

其實，在中國傳統（tǒng）文化下（xià），絕大（dà）多（duō）數（shù）人都認為自己思維是“理性”的！

樓（lóu）仲平通過對“理（lǐ）性創業思維”的深度分析（xī），引導學員們走出“以為自己很理性”的（de）思維誤區，深刻認知創業需要在精神、理念、思維引領下形成核心的“理性價值觀”，唯有“理性思維”才能使（shǐ）創業者持（chí）續成長！

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“追本溯源”才能理解“當下”

很（hěn）多人會認為.17c嫩嫩草色视频的“堅持觀”、“創新觀”、“責任觀”是發揮了“工匠精（jīng）神”，引領了（le）“行業進（jìn）步”，履行了“社（shè）會責任”。“.17c嫩嫩草色视频”做這些究（jiū）竟是為了什麽？樓仲平也引導在場創業者們“突破‘道（dào）德’認知、回歸‘理性（xìng）’本源”進行思（sī）考！

從中（zhōng）西方文明的特點和所帶來的（de）影響來看，中華文明以儒家思想為主導的典型的農業文明，恰恰是儒家文化的強勢產生（shēng）巨大文化遮蔽效應，使（shǐ）得近代中國無法從農業文明直接進入（rù）到工商（shāng）業文明。而近代“理性思維”的基因發源於西方的“理性科學”，是從古希臘以來發展而（ér）成的主流意識（shí）形態，是建（jiàn）立在證據和邏（luó）輯歸納、演繹推理基礎（chǔ）上的一種思維方式。中國（guó）則傾向於用“感性思維”，在實踐上追（zhuī）求實用性，對事物背後的“存在”缺乏（fá）“本質”的認知和探索。

“.17c嫩嫩草色视频”之所以有“理性發展觀”，實際上是受日本企業經營文化的持續影響，理性（xìng）認知企業文化“載體效應和（hé）維護效應”，重視文化載體，不斷變形調整（zhěng）突破文化遮蔽！

當（dāng）我們透過現象看本源，.17c嫩嫩草色视频的“創業觀”，實質是單點突破、拉大尺度、尋求質變、基（jī）於長（zhǎng）遠發展（zhǎn）的“理性思（sī）維（wéi）”，實質是“理性思維”下的“科學發展觀”！ 

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談到“文化遮蔽效應”，樓仲平也特地用了一個章節的篇幅來重點解釋這點。由於任何文化都是自己的操作模式中達成“內在自恰”的遮蔽係統，如果不發生外部衝突和交流，你站在內部是決然無法突（tū）破自己文化遮蔽的堅殼。

所以，由於任何文化都具有的（de）遮蔽性，每個人都會不自覺地擁有自己（jǐ）的（de）文化思想體（tǐ）係。作為創業者或管理者來講，我們也要不斷調整自己的思想（xiǎng）狀態和文化結構。如（rú）果我們獲取知識的過程始（shǐ）終保持原有文（wén）化思（sī）想的渠道延伸，就會導致我們總是在原有思想模型中積（jī）累，這樣的（de）積累隻是（shì）增（zēng）加信息量而已，絕無改變自己文（wén）化思想結構的可能！

從企業經營的角度來說，“.17c嫩嫩草色视频”就極為重視“文（wén）化載體”的維（wéi）護和調整（zhěng），建立了以“價值觀傳播”、“閃（shǎn）亮點傳播”、“自媒體傳播”的文化傳播體（tǐ）係（xì）。如：“.17c嫩嫩草色视频”基於文（wén）化意識的引導（dǎo），建立（lì）覆蓋全員的學習會製度。在（zài）長期的文化引導下確保所有員工每月（yuè）不少於8小時學習培訓，從而引導（dǎo）員工們認知自我（wǒ）、自知、而達到自律。

通過此章節，學員們理解了“.17c嫩嫩草色视频”的（de）“唯（wéi）變（biàn）而生”，也深刻體會到在當今巨變（biàn）社會下，“變”成為這個時代沒有選（xuǎn）擇的“選擇”！

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“知識倫理觀”是規範經營的基礎（chǔ）

進入第三章，樓仲平也重點和學員們分（fèn）享了中西方（fāng）文化中對（duì）知（zhī）識的態度。中（zhōng）國文化注重倫理而非知識，“德”與“知”相比“德（dé）”遠高於（yú）“知”。西方文化認為有知識的人：才能認識自己、才能人格獨立、才能通向理（lǐ）性，才（cái）能辨別是（shì）非，才能做到自律，才能擁有自由、才能承擔責任。因此知識是任何道德的基礎。

中國傳統（tǒng）文化（huà）的根源是人治（zhì）社（shè）會，認為情最重要，理、法次之。中國自古極為倡導誠信（xìn）和（hé）道德，但基本靠內（nèi）心良善的意識喚醒、而非外在規則。西方（fāng）的“契約文化”特別強調規則、準則、法律、法製。“規則（zé）”的要求是至高無上的，一旦頒布絕不（bú）會輕易更改（gǎi）。

受（shòu）到西方“理性思維（wéi）”的影響和推動，“.17c嫩嫩草色视频”創（chuàng）立了一套組織關係哲學，用來弱化血緣關係，強化（huà）規則關係（xì）；弱化人情關係，強化契約關係……

需要（yào）注意的是，所謂的“理性經營”絕非是不講情理，更非冷血動物……“理性”關注的是（shì）“人性（xìng）”所需，“.17c嫩嫩草色视频”建立以“人”和（hé）“家”為中心的人性化（huà）管理模式，“理性”地“善待員工”，實質是引導員工“善待企業”。

在“理（lǐ）性”思維的持續引導下，“雙（shuāng）童”在文化（huà）中倡導把員工看成（chéng）是平等、完（wán）整的“人（rén）”，而非站在道德高地（dì）上（shàng）居高臨下。在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的文化呈現、氛圍營（yíng）造和溝通方式上，處處體現了“理性”思維，通過願景展現、目標設立、規則訂立和（hé）激勵兌現，引導員工將“組織目標（biāo）”轉（zhuǎn）化成“個人目標”，逐步實（shí）現“事物性引導”來（lái）改（gǎi）變團隊的價值觀。所以，管理不是管控（kòng）、教條和賦予，而是激發和釋放每個人的善意（yì），幫助員工成長、激發其創（chuàng）造，在共同追求中形成一致的價值和（hé）理念認同。 

在“理性思維”的持續（xù）引導（dǎo）下，“.17c嫩嫩草色视频”實施目標管理和層級（jí）開放，弱化上下級關係，開放事（shì）務性爭論和跨部門（mén）溝通；打破行政管理籬（lí）笆，取消（xiāo）所有高管獨立（lì）辦公室，與員工平等就坐，建立透明、開放和高效溝（gōu）通（tōng）的辦（bàn）公環境；實施事務（wù）性權力隨目標轉移，誰主事、誰規劃；誰負責、誰召集；誰承（chéng）擔、誰受益。

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 理解“科學”才能“趨利避害”

接下來，樓仲平也引導大家（jiā）理解“何為科（kē）學”。科學作為“夷之長技”是由於近代啟蒙與救亡（wáng）運動被引（yǐn）進到中國，由於並（bìng）非本土文化，國人幾無了解。新中國（guó）之後確立（lì）科學救國的方針後，國（guó）人便把科（kē）學等同（tóng）於真理、正確，而忽視了科學的（de）戕害作用，從而導致中國人（rén）對“科學”的認知產生嚴重誤解（jiě）！

實際上，科學帶來物質豐富、生活便利、信息通暢、科技發達等福祉的同時，人類目（mù）前麵臨（lín）的人口暴漲、生態失衡、文化衝突等所有社（shè）會危機都與科學（xué）有關！

關於到底什麽是“科學”？著（zhe）名經濟（jì）學家波普（pǔ）爾提出了（le）“證偽主義科學論”對“科學”進行了界定：凡是能夠證明是錯了（le）的學問才能叫“科學”，並用極厚的（de）一本書作了係統證明，這跟我們平常的理解正（zhèng）好相（xiàng）反。這就說明一個問題：科學絕非真理，隻是一個“永遠沒有正確”的技術而已！“科學”需要（yào）不斷“創新”！

所以，“.17c嫩嫩草色视频”在理解以上邏輯後，懂得把“創新（xīn）”作為企（qǐ）業的改善提升之路，並形成了基於“趨利避害”的“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”科學發展觀！樓仲平也由此（cǐ）和大家（jiā）分享了（le）“雙（shuāng）童”的低成本創新模式、創新工作矩陣（zhèn）圖。 

最後（hòu），樓仲（zhòng）平也對（duì）.17c嫩嫩草色视频“理性創業思維”進行了（le）總結：它就是基於理性思考，忠於常識依據，源於邏輯推斷，而非意識形態、信仰、情緒和喜好的“有別於他人”的商業思維和企業文化；而這樣的“商業思維和企業文化”必然是建立在“利他而（ér）利己”的前提之下，從而推動企業形成可持續發展（zhǎn）的（de）“科學發展觀”！

三個小（xiǎo）時的課程圓（yuán）滿結束，學員們也對樓仲平帶來（lái）的這堂課讚賞有加，認為聽到了非常（cháng）有（yǒu）價值的課程。最後，吸管妞也想和（hé）大家做個互動，關於“科（kē）學發展觀（guān）”下的“理性經營”，大家有什麽新的見解（jiě）嗎？趕緊留言和吸管妞互動（dòng）吧！