吸管妞導讀

    5月29日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在學習會中分享了《淺談“理性創業思維”》課程(上），闡（chǎn）述了在中國傳統文化影響下，中國人容易處在（zài）自己的思維遮蔽（bì）中，更容易“感性（xìng）思維”！

    第二天，樓仲（zhòng）平在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”第231期（qī）學習會上繼續開講，重（chóng）點分享了《淺談“理性創業思維”》中的第三個章節《“重德文化”下容易忽視的規則（zé）和契約》，引導大家突破“道德”認知、回歸“理性”本源，從而選擇正確的思維以引領自己的行動，為創業、經營和管理更好地形成行動（dòng）之道！

（點擊藍字：上半堂課程內容精彩回放）

你真的（de）了解自己嗎？No！我（wǒ）們都處（chù）在自己封閉的（de）思維遮蔽當中！@樓（lóu）仲平內部分享《理性創業思維》！

1.中西方“知識（shí）倫理觀”的差異

    中（zhōng）國文化注（zhù）重倫理而非知識，“德”與（yǔ）“知”相比“德”遠高於“知”，人倫道（dào）德，社稷關懷成為中國文化幾千年不（bú）變的特性。

    在（zài）中國這樣的大環境下（xià），我們會用情理、良善去認知管理。中國傳統文化的根源是人治（zhì）社會，倡導（dǎo）“熟人文化（huà）”，認為情最重要，理、法次之。中國自古（gǔ）極為倡導（dǎo）誠（chéng）信和道德（dé），但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外在（zài）規則（zé），從而導致“煽情式（shì）”管理大行其道：無視責、權、利（lì）平（píng）衡，大（dà）談無私奉獻、感恩付出、大善（shàn）大愛，諸不知人性中“情感”隻能短（duǎn）期激發，長期持續必然導致精（jīng）神麻痹！

 

     而西方文明起源於古希臘沒有農耕基礎，形成（chéng）了一種“生（shēng）人文化”。西方倡導“契約（yuē）文化”，強調規則（zé）、準則（zé）、法律（lǜ）、法製。“規則”的（de）要求是至高無上的，一旦頒布絕不會（huì）輕易更改。西方文化認為“知識倫理觀”是理性認知（zhī）的關鍵，認為有知識的（de）人：才能認（rèn）識自己、才（cái）能人格獨立、才能通向理（lǐ）性，才能辨別是非，才能做到自律，才能擁有自由、才能承擔責（zé）任。因此知識是任何道德的基礎。

    由此，形成了中國和西方（fāng）在“知識倫理觀”下的思（sī）維差異！

2.突破（pò）“道德”認知、回歸“理性”本源

    接下（xià）來，樓仲平也以陳春花老（lǎo）師《激活組織》中任正非的案例分（fèn）享了員工和企業之間應該是良性的契約關係。任正非認（rèn）為：如果員工感恩，那一定是公司給（gěi）的錢多了，員工值不了這個價。真正優秀的人即使對公司忠誠，也是（shì）出於契約精神，講究責、權（quán）、利平（píng）衡。員工（gōng）與企業之間，本質上還是相互的“交換關係”。既然員工和企業是一種契約（yuē）關係，員工付出勞（láo）動，企業給（gěi）予報酬，強調感恩（ēn）往往是本末（mò）倒置。實質（zhì）是（shì）企業用虛無縹（piāo）緲的道德去“綁架”員工。

    正是受到（dào）西方“理性思維”的影響和（hé）推動（dòng），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”創立（lì）了一套（tào）組織關係哲學。弱（ruò）化血緣關係，強化規則關係；弱化（huà）人情（qíng）關係，強化契約關係；弱化個人關（guān）係，強化團隊關係；弱化社交關（guān）係，強化社會關係……從（cóng）而突破（pò）“道德”認知、回歸“理性”本源！

    在“理性”思維的（de）持續引導下，“.17c嫩嫩草色视频”在文化（huà）中倡導把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下。在“.17c嫩嫩草色视频”的文化呈現、氛圍營（yíng）造和溝通方式上，處處體現了“理性”思維，通過願景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，引導員工將“組織目標”轉化成（chéng）“個人目標”，逐步（bù）實（shí）現“事物性引導”來改變團隊的價（jià）值觀（guān）。所以，管理不是管控、教條和賦予（yǔ），而是激發和釋放每個人的善意（yì），幫助員工成長、激發（fā）其創造，在共同追（zhuī）求中形成一致的價值（zhí）和理念認同！

  

3.“理性思維”並非不講情理的冷血思維

    接下來，樓仲平進一步引（yǐn）導大家：“作為中（zhōng）國人，在認知‘理性思維’的前提下，我們並非要全盤接受西方的“純理性思維”，還（hái）是要結合中國人特有的‘感性思維’，通過‘人性關（guān）懷’的方式來（lái）處理與員工之間、經營和管理方麵的人際關係。”

   所以，“理性經營”絕非是不講情理（lǐ），更非冷血（xuè）動（dòng）物（wù）。“理性”關注的是“人性”所需，從而建構（gòu）組織與個（gè）人、工作和生活、付出與收益、義務與權利之間的關係平衡（héng）。

    “.17c嫩嫩草色视频”創建規則（zé）的（de）同時，從2004年開（kāi）始投入資源，突破傳統思維（wéi）的教條，建立以“人”和“家”為中心的人性化（huà）管理模式。如：倡導“家文化”，讓員工有“家”的歸屬感；讓所有（yǒu）員工住上三星級寢室，提升（shēng）員工的生活（huó）品質；提供優質免費的餐飲（yǐn）服務，鼓勵員工的家屬也在餐廳就餐；組（zǔ）建專業（yè）的物業團隊，為員工提供全（quán）方麵的後勤服務保障。通過這一係列貼心的安（ān）排和（hé）服（fú）務，讓員工全身心投入（rù）到工（gōng）作當中，在工作之餘不再忙於家務！同時，我們也鼓勵價值型員工把配偶、老人和小孩接（jiē）到公司就住，最大程度上解（jiě）決價值型員工的後顧之憂！

    綜合以（yǐ）上案例，我們可以發現“理性管理”恰恰理解了企業不是單純的“掙錢機器”，從而把企業當作一個“商業（yè）生（shēng）態係統”來看（kàn）待，從而洞察邏輯、理解因（yīn）果、關注長（zhǎng）遠、關懷人性。我們對員工的態度，就是員工對企業的態度（dù），員工體會到組織的關懷才能安心穩定（dìng）在企業長期就業。“理性”地“善待員工”實質是引導員工“善待企業（yè）”！

結語

    最（zuì）後，樓仲平也引導大（dà）家在認知“理性思維”時並不表示需要全盤接受西方的“純理性思維”。用中國人的感性思維來解決在生活（huó）中、家庭中的人際關係，用西方“理性（xìng）思維”的邏輯推理（lǐ）來解決企業經營過（guò）程中的方方麵麵，從而達到中西方兩種思想的融（róng）合！大體上保（bǎo）持“理性”（管理經營上），理性中帶點“感性”（人際關係（xì）上），偶（ǒu）爾來點“非理性”（創新求變上），用“儒家中庸”與“邏輯變革”融（róng）會貫（guàn）通、為我所用（yòng）！

    精彩的課程結束之後（hòu），大家也圍繞兩節課的內容進行（háng）了（le）複盤互動，加深對課程內容的（de）鞏固和理解。最後，吸管妞也要將此次PPT分享課（kè）件（jiàn）分享給大家（jiā），趕緊掃一掃下方吸管妞的微信（xìn）二維碼領取吧！