吸管妞導讀

       7月20日—21日，《中外管理》雜誌社社（shè）長楊光、副社長李翼帶著企業家們遊學“.17c嫩嫩草色视频”，探尋一根（gēn）吸管背後的經營管理哲學。這是《中外（wài）管理》“2018標杆企（qǐ）業課堂之——走（zǒu）進隱形冠軍係列”的第一站。

   

    參觀結束後，大家來到了（le）九樓閣進行了互動交流，樓仲平和大家分享了《“一根吸管”的“創業觀”》以及《淺談“理性創業思維”》課程。下麵，吸管妞就提取其中幾個觀點和大家分享（xiǎng）吧！

1.用創新的思維（wéi）去理解“工匠精神”

    關於社會上熱議的“工匠（jiàng）精神”，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平分（fèn）享（xiǎng）了“日本奈（nài）良筷子工廠”的小故事。2000年9月，樓仲平來到一家一次性（xìng）筷子工廠參觀時發現：這是一家利用自然淘汰的森林資源進行一次性筷子製造加工的企業，十來台不算太先（xiān）進的生（shēng）產設備，一二十（shí）號六七十歲的老年員工，但生產出（chū）來的一（yī）次性筷子卻令人（rén）出乎意料，五雙包裝的一盒筷子，出廠價格竟然高達人民幣六塊多一雙！

       2009年，樓仲平（píng）再次拜訪這家筷（kuài）子工廠，發（fā）現這（zhè）家工廠還是在原來（lái）的地方，還是（shì）那麽大（dà）的規模，還是生產一次（cì）性（xìng）筷子，產品還是那麽精致。但訂單越來越少，越（yuè）來越不賺（zuàn）錢。而在2013年，樓仲平再次拜訪這（zhè）家企業時發（fā）現，這家企業已經不（bú）生產了。

    這讓樓仲平意識到：“這不是一家時代的企業，如今（jīn）的信息化時代和日本幾十年以前的社會環境是（shì）完全不可（kě）類比（bǐ）的，‘舊匠心時代’已經過去，‘工匠精神（shén）’也需要（yào）與時俱進。對於‘.17c嫩嫩草色视频’而言（yán），‘變’是沒有選擇的選擇！樓仲平堅定的認為：“真正改變‘.17c嫩嫩草色视频’的，一定不是（shì）堅持，不（bú）是所謂的（de）‘工匠精神’，而是將創新精（jīng）神融入到企業經營的（de）每個環節，不斷改進新技術，不斷研發創新產品，從而煥發企（qǐ）業新活力（lì）！”

2.底層邏輯遠（yuǎn）比“眼見為實（shí）”更重要

    會上，很多創業者們都表示對“.17c嫩嫩草色视频”的做法驚歎不已。樓仲平卻引導在座學員們：“看一家企業，不能看表麵上的表象，大家（jiā）要通過（guò）現象看本（běn）質（zhì），我們（men）要了解‘.17c嫩嫩草色视频’為（wéi）什麽會這麽做，企業這（zhè）樣（yàng）做的底層邏輯在哪裏？唯有這樣（yàng）深層挖掘和思考，而不是（shì）一味（wèi）照搬仿製，這樣的學習才有意義。”

    而“.17c嫩嫩草色视频”的這種發展邏輯（jí），體現在企業的方方麵麵。

       例如：“.17c嫩嫩草色视频”的行政辦公室，所（suǒ）有辦（bàn）公區都實現集中辦公，原先“封閉”在獨立辦公室的樓仲平及高層領導們也（yě）全部“解放”出來，和基層員（yuán）工（gōng）一起上班。事實上，開放（fàng）式辦公室的背後（hòu），體現了“.17c嫩嫩草色视频”對於組織架構的三大認知：

    組織扁平化（huà）：打破員工與管理層之間的（de）行（háng）政籬笆，簡化層級審批。

    部門互聯化：通過平等、透明、開放（fàng）的辦公環境，消除部門（mén）之間的隔閡，緊密工作聯係（xì），提（tí）升部門工作效率，促（cù）進部門之間的配合與合作。

    權力隨事（shì）務轉移：誰履行義務，誰就擁有權力。在履行權力的過程中，需要遵守一套（tào）規則（zé）：誰組織、誰負責、誰召集、誰承擔、誰受（shòu）益。

    

    例如：在建廠之初（chū），“雙（shuāng）童”就已經（jīng）建設了（le）節能降耗（hào）設施，用於節約各（gè）類（lèi）資（zī）源，成為了標杆型的節能工廠。如今整套節能係（xì）統能每年為“.17c嫩嫩草色视频”節省200多萬元。實（shí）際上，樓仲平（píng）認為“環保”背後是“利己（jǐ）”的（de）“商業的本質”。商人的本質（zhì），是以（yǐ）利他去（qù）換取利己。表麵上是利他，但實際（jì）上（shàng）是利己，這（zhè）是商業定律當中的一環。

3.“突破遮蔽”已成為創業者打破瓶頸的關鍵

   中國人容易“感性”，突破自己思維遠比改（gǎi）變他人更難！中（zhōng）國文化以（yǐ）“仁愛”精神作（zuò）為人性的最高追求，對事物背後的“存在”缺乏“本質”的認（rèn）知和探索，容易形成“思維遮蔽”。中國人（rén）極易受自（zì）己本能、直覺和意誌等心理作用（yòng）的影響，容易（yì）忽視客（kè）觀（guān）的依據而憑感覺做事（shì）。在生活層麵未（wèi）必會有多大影響（xiǎng），但涉及到經營層麵，則（zé）關（guān）係十分重大！這也是（shì）目前環境下中國傳統（tǒng）企業經營出現各種問題的主（zhǔ）要原（yuán）因！

   

    正是由於任何文化都具有的遮蔽性，創業者都會不自覺地擁有自己的（de）文化思想體係，並保持（chí）自己思維平衡而“內部自洽”。樓仲平也引導大家（jiā）：“作為創業者不斷調整自己的（de）思想狀態和文化結構，是你在社會上得以持續生存的（de）基礎條件，盡管十（shí）分困難，否則你永遠處在堅殼當中而深受戕害。就好比‘雞蛋’，從內部打破（pò）是孕育新生，從外部打破是破滅。在高速變化的時代，唯有‘突破遮蔽’才是創業者打破瓶頸的關鍵所在！”

    接下來（lái），樓仲平也通（tōng）過“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的案（àn）例說明了企業需要打破組織形（xíng）成的慣性思（sī）維，不斷突破文化遮蔽，在（zài）“錯誤（wù）的道（dào）路”上不斷（duàn）糾偏！

    “.17c嫩嫩草色视频”原來的第一批管理者來自國營企業，他們為“.17c嫩嫩草色视频”發展作出了巨大貢獻（xiàn）。但（dàn）由於這部（bù）分管理（lǐ）層年（nián）齡偏大、趨於守成，在固有的思維遮蔽下，他們依托（tuō）於習慣思（sī）維，完（wán）全憑感覺經驗、延用老（lǎo）方法解決不斷產生的新問題，拒絕接（jiē）受（shòu）和應用新興事物，在一定程度上成為當時企業發（fā）展的阻力所在！”

  

    因此，“.17c嫩嫩草色视频”選擇了主動“蛻變”，公司在2011年發布了第三個《企業五年發展規劃》，明確“再造（zào）經理人”計劃，明確領導層更替（tì）。2013年10月，“.17c嫩嫩草色视频”完成管理團隊（duì）重組工作，大部分“老化”經（jīng）理人得到妥善安置。重組後“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到30歲，核心團隊層工齡均在十年以上，忠誠度大幅提高（gāo），最重要的是：原有的思（sī）維（wéi）遮蔽被徹底打破！

4.情（qíng）懷可以有，但不能當飯吃

    由於中國傳統文化以“仁愛精神（shén）”作為自我（wǒ）追求，獲取“道德話（huà）語權”就成了人際關係交往的終極追求，從而導致（zhì）“煽情式”管理大行其道：無（wú）視（shì）“責、權、利”平衡，大談“情懷情操、無私奉獻、感恩付出、至善大愛（ài）”，諸不知人性中“情懷”隻能短期激發，長期持續必然導致精神麻痹（bì）！

   但（dàn）對於創業者來說（shuō），情懷還是要有，但不能當飯吃。

  “理性經營”絕非是（shì）不講情理，更非冷血動物。“理性（xìng）”關注的是“人性”所需，從而建構組織與個人、工作和生活、付出與收益、義務與權利之間的關係平衡。

    最後，樓仲平（píng）也引導大（dà）家（jiā）在認知（zhī）“理性思維”時並不表示需要全盤接受西方的“純理性思維”。用中（zhōng）國人的感性思維來（lái）解（jiě）決在生活中、家庭中的人際（jì）關係（xì），用西方“理性思維”的（de）邏（luó）輯推理來解決企（qǐ）業經營過程中（zhōng）的（de）方方麵麵，從而（ér）達到中西方兩種思想的融合！大體上（shàng）保持“理性”（管理經（jīng）營上），理性中帶點“感性”（人（rén）際關係上），偶爾來點“非理性”（創新求變上），用“儒家中庸”與“邏輯變革”融會貫通（tōng）、為我所用！

    在當今（jīn）巨（jù）變社會下，“變”成為這個時代沒有選擇（zé）的“選擇”！唯有“突破遮蔽”，創業者們才能打破自身瓶頸！

    在接下來的課程中，隱形冠軍理論研究者鄧（dèng）地博士、戰略定位（wèi）專家（jiā）、克裏夫定位學院院長李亮（liàng）也和大家作了精彩分享（xiǎng）。在接下來的微信推送中，吸管妞將和大家一一分享，敬請期待哦！