吸（xī）管妞導讀

     近日，《中外管理》2018“隱形冠軍”課堂走進“.17c嫩嫩草色视频”！繼“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平的精彩分享之後，7月20日晚，隱形冠軍企業研究專家鄧地博士也在研討會（huì）上（shàng）分享了《“慢公司”的春天——從隱形冠軍看中國製造業的未來》課程，快來看看吧！

  

    隱形冠軍企業研究專家，暨南大學管理學院教授（shòu）、博士。曾在企（qǐ）業、媒體工作10年，為（wéi）聯合國工發組織、教科文組（zǔ）織（zhī）等提供谘詢服務多（duō）項。為《南方周末》、《21世紀商業評論》、《中歐商業評論（lùn）》、《中外管理》、《管理學家》撰（zhuàn）文多篇（piān）。所著《專注——解讀中（zhōng）國隱形冠軍企業》獲2006年新浪財經圖書年度新人獎。

“慢公司”的春天 

分享者：鄧地博士（shì）

    改（gǎi）革開放40年來（lái），“時間就是金錢，效率就是生命”幾乎成為一種中國企業的信仰，普遍推崇的是大規（guī）模、低成本、多元（yuán）化的成長模（mó）式，在這種主（zhǔ）流的戰略選擇之外，還有沒有其他選擇？

    鄧地博士在分享時提到：在未（wèi）來幾年的時間裏（lǐ），“慢公司”也即將迎來自己的（de）春天（tiān）。他從行業選擇、進入（rù）時機、產業跨度、研發和設計、價（jià）值主張、核（hé）心（xīn）部件的（de）生產、融資模式、企（qǐ）業（yè）文化、商業複製模式等幾個維度，來衡量企業是否是（shì）一家（jiā）慢公司。

    快公司與慢公司究（jiū）竟有何區別？

    例如：

    在（zài）價值主張上：快（kuài）公司追求高效率、更低成本、更大規模，慢公司（sī）則提（tí）倡更（gèng）好品質、更優品味、更加環保。

    在行業選擇上（shàng）：快公司選風口（kǒu），慢（màn）公司選初心。

    在研發和設計上：快公（gōng）司逆向開（kāi）發，購買技術和設計；慢公司（sī）正向開發，自（zì）己投入研發和設計。

    在（zài）融資模式上：快公司是高杠杆，積極追求上市，慢公司是依靠自有（yǒu）資金滾動發展。

    在互動研討會上，鄧地博士也拋出了互動問題（tí）：“最開始的時候，您為什麽做企業？現在為什麽堅持做企業？您所在（zài）的行（háng）業未來（lái）5-10年內會不會（huì）發生什麽革命性變化？為這個變（biàn）化，您做了什麽樣的準備？”房地產行業、鈔票紙業、服飾企業、醫（yī）用器材等行業的創業者們也闡述了堅持做（zuò）企業的初衷以及自己（jǐ）行業所帶來的變化。

    其實，“.17c嫩嫩草色视频”的發展道路和鄧地博士（shì）“‘慢’公司也有春天”理念不謀（móu）而（ér）合。“.17c嫩嫩草色视频”一開始也想做許多產品，走過許多彎路。後來，逐漸認知到問題所在（zài），逐漸放棄（qì）了多元化、放棄投資、抗拒誘惑……選（xuǎn）擇了堅持與專注，最終把（bǎ）一根（gēn）小小的吸管做到了極致。在一定程度上，其實“慢”就是“快”！

    從企業的（de）角度（dù）來說，為什麽德國會有這（zhè）麽多（duō）大企業、好企業，就是因為他們高度專注於某一個窄小的細分行業，享受（shòu）做企業的（de）過程，追求（qiú）把一件事情做到極致。最後（hòu），鄧地博士也引導大家認知“快”仍然有快的價值，但是“慢”也許是另一條路（lù）！親愛的粉絲們，你們明白了嗎（ma）？