吸管妞（niū）導（dǎo）讀

    近日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀泰山管（guǎn）理學院，赴馬（mǎ）來西亞和泰山私人董（dǒng）事會的（de）董事們分享《淺談“理性創業思維”》課程，引導大家透過商業表層（céng），洞（dòng）察底層機理！

接下來，吸管妞就（jiù）結合課程與大家分享：

1.杜絕煽情式管理，管理（lǐ）要明確“責、權（quán）、利”

    當今社會上，“煽（shān）情式”管理大行其道，管理者推（tuī）行感恩文化，大談奉獻、犧牲（shēng），卻無視“權、責、利”的平（píng）衡，這已經（jīng）突破了經濟（jì）原理中的底層（céng）邏輯——規則意識。

    在中國傳統文化中，“情”是最重（chóng）要的，“理”和“法”則次之。大家都認為規（guī）則是人製定的，就要為人服務，人總是（shì）高於規則。所以中國人喜（xǐ）歡靈（líng）活機動、做了再（zài）說。雖（suī）然中國自古也倡導誠信和道德，但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外（wài）在規（guī）則。

2.任正非：如果員工（gōng）感恩於我，那一定是我錯了

    任正非曾說過：“如果員工感恩於我，那一定（dìng）是我錯了。”

    這（zhè）對於中國人來說，是極（jí）為反常的一句（jù）話。但（dàn）是剖析這句話的（de）深（shēn）層原理，任正非的意思實則是（shì）：企業是一個運行當（dāng）中的（de）商業團體，它的本質是建立在“責（zé）、權、利”平衡上的。

      

    樓仲平認為，真正優秀的人即使對公司忠誠，也是出於契約精神，講究責、權、利平衡。

    員工和企業是一種契約關係，員（yuán）工付出勞（láo）動，企業給予報酬，強（qiáng）調感恩是用虛無縹緲的道德去（qù）“綁架”員工！  

    任正非的規則（zé）意識，是建立在（zài）科學的機（jī）理之上，從而突破道德（dé）製約的一種認知。

    所以，華為是一家極為西方（fāng）、理性的，遵循科學管理原則的企業。華為的高速成長很能說明問題。

3.“.17c嫩嫩草色视频”不是我的家

    在“.17c嫩嫩草色视频”，很（hěn）多（duō）員工的家屬和小孩成群結隊（duì）地（dì）在食（shí）堂吃飯，並生活在企業內部。與此同時，“.17c嫩嫩草色视频”又一直引導員工“公司不是我的家”，理（lǐ）解“責、權、利（lì）”平衡下的（de）奉獻關係，關注“人性”所需（xū）並（bìng）給予（yǔ）員工必要關愛，從而達到組（zǔ）織與（yǔ）個人、工作和生（shēng）活、付出與收益、義務與權（quán）利之間的（de）關係平（píng）衡。

    樓仲平認為，“家文化（huà）”在本質上是洞察人性需求（qiú），員工（gōng）與組織的關係就是一種彼此（cǐ）交（jiāo）換、彼此協作、彼此默契、彼此期望的雇（gù）傭關係，所以本質上（shàng）就無法像對（duì）待“家人”一樣對待員工，否則就會出現雙方彼此期待的（de）背離，從而給雙方帶來傷（shāng）害。

4.職業化下形成企業（yè）“關係哲（zhé）學”

    在（zài）“理性思維”的影響和推動下，“.17c嫩嫩草色视频”創立了一套組（zǔ）織關（guān）係哲學：弱化血緣關係，強化規則關係；弱化人（rén）情關係，強化契約（yuē）關係……從而突破“道（dào）德”認知、回歸“理性”本源（yuán）！

    在“理（lǐ）性”思維（wéi）的持續引導（dǎo）下，“.17c嫩嫩草色视频”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”，而非站（zhàn）在道德高地上居高臨下，處處體現尊重、公平和（hé）雙贏。

    我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，少道德評判，懂得換位思考，唯有企（qǐ）業思維“職業化”，不去“道德綁架”員工，才能讓（ràng）員（yuán）工真正產生歸屬感。

5.職業化下（xià）形成企業“關係哲學”

    巨變時代下（xià），員工流動性（xìng）大大變強，許多公司會要求員工對公司“忠誠”。

    但在“.17c嫩嫩草色视频”，所謂“忠誠”並不代表（biǎo）員工要一輩（bèi）子留在公司裏，而是在契約（yuē）範疇內不違背公司，合約（yuē）解除後不損害公司。

    同時，“忠誠度（dù）”也並不是要求員工單方麵向企業效忠，而是企業和員工之間相（xiàng）互忠誠，相互理解。

    唯（wéi）有如此，員工才能在“同（tóng）理心”的（de）引導下做出（chū）轉變，形（xíng）成良性循環。

    人是很難管的，純粹的“管人”是典型的“人治”，對越大的（de）企業來說，“管人”越（yuè）無效。所以（yǐ），管理（lǐ）需要從“管人”回歸到“管事”。

    唯有通過（guò）願景展（zhǎn）現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，引導員工將“組（zǔ）織目標”轉（zhuǎn）化為（wéi）“個人目標”，激發和釋放每個人的善意，幫助員工成長、激發其創造，在共（gòng）同追求中形成一致的價值和理念認同！

6“理性思（sī）維”並（bìng）非不講情理的冷血思維

    作為（wéi）中國人，在認知‘理性（xìng）思維’的（de）前提下，我（wǒ）們並非要全盤接受西方的“純理性思維”，還是要結合中國人（rén）特有的‘感（gǎn）性思維’，釋放員工人（rén）性中的力（lì）量（liàng），從（cóng）而為企業更好地服務。

    當你用“利他”去交換“利己”時，本質還是商（shāng）業（yè），還是西方理性科學當中的規則和（hé）規範。如果你解決了員工的困難（nán），在未來某個時刻，一定會獲得他們的回（huí）饋。最終，“理性”地“善（shàn）待員工”實質是引導員工（gōng）“善待企（qǐ）業”！

“理性思維”並非不講情理的冷血思維

最後，是樓仲平在本次（cì）課程（chéng）上的金句分享：

1.所謂“忠誠”並不（bú）代表員工要一輩子留在（zài）公（gōng）司裏，而是在契約範（fàn）疇內不違（wéi）背公（gōng）司，合約解（jiě）除後不損害公司。

2.對待員工，要求“職業化（huà）”而非“道德綁架”。

3.如（rú）果我們的經營者、創業者，一味地希望通過（guò）感恩、煽情的引導，來解決企業中的經驗和管理問題，那（nà）一定是走歪了。

4.對於創（chuàng）業者來講：情懷還是要有的（de），但不能當飯吃。

5.理解“善待員工”，實質就是 “善（shàn）待企業”。

6.“理性思維”並非不講（jiǎng）情理的冷血思維。

7.“突（tū）破遮（zhē）蔽”已成（chéng）為創業者打破瓶頸的（de）關鍵所在。