吸管妞導讀
近些年，
國內興起（qǐ）了一（yī）股“工匠精神”的熱潮。
但我們有沒有想過，
到底什麽（me）是工（gōng）匠精神？
源自於日本和德國的
“工匠精神”真實（shí）意涵到底是什麽（me）？
在中國當下的（de）環境下，
“工匠（jiàng）精神”真的能適合所有（yǒu）企業嗎？
為此，
“雙（shuāng）童”樓仲平
基於二十多年對日本社會的認知，
和幾十年對“工匠精神”的親身實踐，
並結合現（xiàn）代信息化社（shè）會的發展，
和所有創業（yè）者分享：
《為何我（wǒ）們不能（néng）全盤接受日本工匠（jiàng）精神》
同時，
《中（zhōng）外管理》雜誌也刊登（dēng）了這篇文章，
下麵，吸管妞就帶大家來看看吧！
來源｜中（zhōng）外管理雜誌
演講｜首屆“中國造·隱形冠軍”獲獎企業、.17c嫩嫩草色视频吸管董事長 樓仲（zhòng）平（píng）
◆ ◆ ◆
責任編輯（jí）：謝丹丹，整理：記者 史亞（yà）娟
融入互聯網思維而與時（shí）俱進的“新工匠精神”，或是新方向。
巨變時代（dài）下需要與時（shí）俱進的“新工（gōng）匠精神”：
在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”創業的（de）25年中，時代發生了巨變。尤其是近10年的互聯網（wǎng），帶給了我極大的思考，它對原有模式的考驗無處不在。“.17c嫩嫩草色视频”沿著舊地圖，還能再次（cì）找到新大陸嗎？
1
一家日本老（lǎo）企業（yè）的衰落
“.17c嫩嫩草色视频”為何能夠如此專注？這種“專注”並非與生俱來，而是受到日（rì）本企業文（wén）化的影響所致。1997年，我結識了（le）一位名（míng）為桑（sāng）原道（dào）昭的日本友人，他身上的專注與堅（jiān）持，無形中給了我很大的精神力量，支撐著我一路向前。
2000年9月，在這位友人的帶（dài）領下，我第一次參觀了（le）一家位於奈良的一次性筷子工廠。這是（shì）一家有著（zhe）45年曆史的老廠，一兩千平方米的老廠房車間內，機器舊得發亮，但生產的產品卻極為精致，精湛的工藝水平，讓（ràng）彼時的國內企業很難超越（yuè）。受此影響後，“.17c嫩嫩草色视频”2002、2003年便開始逐漸放棄“多元”理念，專注吸管生產，慢慢（màn）求（qiú）得質量上的提升。並將這種“專注”滲入到員工教育中，誌存高遠、長遠積（jī）累。
直（zhí）到2009年我再次（cì）參觀（guān）該廠時，發現它一切（qiē）如舊，隻是（shì）社長更老、員工更老，依然沒有引入新生力量。9年中，它生產（chǎn）的筷子已經越來越（yuè）少，大部分機器停放在車間，部分員（yuán）工已陸（lù）續離開。當時的場景讓我陷入了（le）思考：麵對2009年互（hù）聯網的衝擊，一個（gè）企業僅有“堅持”遠遠不夠，必須適時創新與變革。就如這家日本企業（yè），雖不能稱其為失敗，卻也是一家“跟不上時（shí）代的企業（yè）”。
無論（lùn）日本（běn）企業秉持了（le）哪（nǎ）種“精神”，但真（zhēn）正的（de）“精神”一定是疊加在創新之上的（de），就如“工匠精神”，便不（bú）能僅僅是一種堅持與堅守，而沒了創新。
2013年這家企業最終停產，原因很（hěn）簡單——社長去世，無人接班。一（yī）家日本工匠型老企業（yè）終被時代拋棄，讓人唏噓（xū）。彼（bǐ）時（shí）的我，對“工匠精神”也有了更深的認識：不能迷信所謂的“工匠精神”，巨變時代裏，一切都不是自（zì）己所能選擇（zé）的，很多東西不是一己之力能改變的（de）。
2
成也工匠精神，敗也工匠精（jīng）神？
此後“.17c嫩嫩草色视频”在（zài）專注的基礎上，又對品類做了進一步細分，在（zài）常人不看好的領域，將小小吸管做到極致，引發了國內乃至日本產業（yè）界的關注。
2014、2015年，“.17c嫩嫩草色视频”與日本（běn）產業界展開雙向交流。我發現（xiàn），近（jìn）兩年“工匠精神”在日（rì）本國內已成（chéng）為一個熱議的話題。尤其在2017年我受日本法政大學邀請（qǐng），分享《新匠人思維》時，發現受邀出席的500多位嘉賓，除坐在第一排的三位年輕（qīng）中國參會者（zhě）外，幾乎（hū）是清（qīng）一色日本各界工匠型企業的老社長，竟看不（bú）到（dào）一（yī）張日本年輕人的麵孔。
這便是日本遵從“極（jí）致工匠精神”的結（jié）果——年輕人創業的（de）環境愈發艱難，願意接班的微乎其微。而（ér）此（cǐ）時（shí）日本媒體也開始反思（sī），它（tā）們認為日本企（qǐ）業“成也工匠精神，敗也工匠精神”！對（duì）此我（wǒ）並不完全讚同，因為這僅是外界看到的（de）日本社會的部分現象，日（rì）本深層次文（wén）化並不僅僅是“工匠精神”所（suǒ）能涵蓋的。
但（dàn）由此引發的問題卻值得每個人深思——日本社會今日之（zhī）傳承問題，也將是中國企業（yè）明天所（suǒ）要（yào）麵對的難題。對企（qǐ）業而言，不（bú）能全盤（pán）接受日本“工匠精神”。有（yǒu）著“亞洲中小企業研究第一人”之稱（chēng）的法政大學教授阪本光司先（xiān）生一再提醒我：“過度專注堅持隻做一個產品的企（qǐ）業非常危險，至少（shǎo）要做3-5個產品。”
對製造業企業而言，在堅持“工（gōng）匠精神”的基礎上，還要進行本產業相關產品的適當延續，即“適當多元”。這（zhè）裏的“多元（yuán）”，可理解為“生（shēng）產（chǎn）一代，研發一代，儲備一（yī）代”。即企業要有“下一個5年（nián）、10年的增長點”，其中也包（bāo）括質（zhì）量上的提（tí）升。以吸管產業為（wéi）例，目前瓶頸已非常明顯，你（nǐ）會發現做了10年（nián）、20年後，隨著產業的不斷細分和極致（zhì）優化，企業的經營（yíng）空間變得越來（lái）越（yuè）窄。此時，圍繞本產業做適當的產品延續，也是很自然的事。
3
未來10年，90%專注（zhù）型企業將死亡
現在的（de）“工匠精（jīng）神”，已無法回到四五十年前日本、德國那種純粹技（jì）術條件和社會環境（jìng）下的“工匠精神”。互聯網帶來（lái）的巨變，讓信息高度對稱，甚至以秒為計算單位。身處其間的每個（gè）人，都將被改變。
與此同時，在日本原有社會環（huán）境下形成、推崇極致堅持的“工匠（jiàng）精神（shén）”，與時代巨變下的互聯（lián）網思維會形成天然（rán）衝（chōng）突。簡單模仿日本“工匠（jiàng）精神”，並（bìng）不適用於（yú）中國企業。中國企業在汲取德國“製度精（jīng）神”、日本“哲人精神”基礎上，更重要是（shì）認知時代的需求並及時做出變革。任何一成不變的（de）商業模式都將被淘汰，唯有融入互聯網思維與時俱進的“新工匠精神”才有意義。
阪本（běn）光司教授曾說過一句讓我震驚的話：“未來10年將是日本大量專注型企業（yè）死亡的10年。”我追問這個“大量”究竟是多少，他說將在90%以上。這意味著，互聯網對社會帶來的（de）方方麵麵改變，將完全不以個人意誌為轉移。此時再迷信某種“精神”，將陷（xiàn）入自我想象而不能（néng）正視現實。但（dàn）這並非要摒棄“專注”，隻是“專注”更應（yīng）是專注於（yú）某個事物，而非某一款產品。
以（yǐ）上也是（shì）“.17c嫩嫩草色视频”近幾年戰略轉變的（de）方向。我們從2016年開（kāi）始拿地、建（jiàn）廠房，因為如今“.17c嫩嫩草色视频”的經理人普遍是90後，他們對（duì）職業發展往往有（yǒu）著更高（gāo）追（zhuī）求。此時企業（yè）便不能再以傳統（tǒng）認知去（qù）限製他們，而是要適時做出（chū）管理上的改變（biàn），提供一個更好的（de）工作平台與工（gōng）作環境。
4
“工匠精神”不應淪（lún）為一種口號
中國（guó）文化注重“學而優則仕”，藝人和商人一直處（chù）於（yú）最底端，說明國人骨子裏就輕視踏踏實實做事的人。“.17c嫩嫩草色视频”10多年來培養“大學生下基層（céng）”幾乎完敗，我們發現中國當下的文化、教育，乃至製度（dù）和社會環境，正在（zài）“殺死”真正的工匠。
由此我提出，真正適合國內企業的“工（gōng）匠精神（shén）”，必須在（zài）前麵（miàn）加（jiā）上一個“新”字。這個（gè）“新”，就意味著加（jiā）入時代巨變的元素，加入“互（hù）聯網信息化（huà）高度對（duì）稱”的元素。
然而，我（wǒ）對中國能否產生（shēng）這種純粹的“工匠精神”，也帶（dài）著一絲憂慮。因為純粹“工匠精神”，在目前國內（nèi）社會（huì）環境下是很難得（dé）到支（zhī）持的，容易淪為（wéi）一種口號（hào）、一種運動。而“工匠精神”的核心，是培育大（dà）批具有匠心的產業工人，“工匠精神”要由產業工人（rén）實打實地做出來。
這正（zhèng）是“.17c嫩嫩草色视频”近10年來努力的方向——我們（men）希望打（dǎ）破農民工這種低層次人才瓶頸，培養大學生（shēng）進車間、進入（rù）技（jì）術階層工作。遺憾的是，這種努力（lì）的成效並不（bú）明顯，甚至是失敗的。在“.17c嫩嫩草色视频”，專科生每（měi）月補貼800元、本科生補貼1500元，卻依然沒有一名大學生願意從事技工工作、沒有一名大學生願意（yì）發揚“工匠（jiàng）精神”，這是“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的悲哀。
