吸管妞導讀

    9月（yuè）12日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀前往杭（háng）州金馬國際酒（jiǔ）店為浙大魯班的學員們，進行（háng）了為期一天的《“一根吸（xī）管”的創業思維》和《淺談“理性創業思維（wéi）”》的思維（wéi）模型訓練及分享。

    在課程中，樓仲平提到：他以往的分（fèn）享是以“創業觀”的角度，側重於案例的呈現和分析，而這次分享是從“創業思維”的角度，更側重於深層分析案例和引導大家突破“表象”認知，從（cóng）理解“底層邏輯”開始，並通過“思維模型”來建立一種能更好的去認知、理解事物和世界的“思維方（fāng）式（shì）”！

大家正（zhèng）在認真聽講中

樓仲平分享：《“一根（gēn）吸管”的創業觀》 

    上午，樓仲（zhòng）平圍繞“堅持觀、創新觀（guān）、責任觀”三個關鍵詞的思維（wéi）模型進行建構，從而引導（dǎo）學員對表象背後的認知（zhī），觸發（fā）學（xué）員思維的迭變！

“堅持（chí）觀”：科學的堅持才有（yǒu）意（yì）義

    首先，樓總和學員們分享創新需要“堅持觀”，他一開始出生就在極端貧困中，初中輟學，從（cóng）14歲跟隨父親去江西“雞毛（máo）換糖”，在“雞毛換糖”的過程（chéng）當中勇於創新，持（chí）續折騰。在1979-1994年期間做了二十多個行當，打工、創（chuàng）業，還養過（guò）魚，經（jīng）過多次失敗後選擇沉下心來把一根吸管做精、做細（xì）、做強！

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    “.17c嫩嫩草色视频”堅持的背（bèi）後也伴隨著不斷的放（fàng）棄，放棄義烏市場、放棄多元（yuán）化……2003年開始，“.17c嫩嫩草色视频”決定放（fàng）棄繼續擴張，放棄低端競爭，在原有的規（guī）模下改變商業模式（shì），寧可盈利不做大，不要做大不盈（yíng）利（lì）。但“.17c嫩嫩草色视频”堅持的是（shì）實（shí）業、是事（shì）業、而非某個單一產品（pǐn）！這個世界的發展是多元的，存在既有道理：也許五年十年（nián）後，“.17c嫩嫩草色视频”涉足其（qí）他領域已不再生產吸管！

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    通過“雙（shuāng）童（tóng）”的案例（lì）和“.17c嫩嫩草色视频”堅持觀背後的“思維模型”，樓仲平（píng）也告訴大家在新時（shí）代變化下，堅持並不（bú）意味著（zhe）就（jiù）要死（sǐ）守固有的業態，堅持需要正（zhèng）確的“科學（xué）發展觀”！

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“創新觀”：來源於差異化創造

    接著，樓仲（zhòng）平分享了：在傳統的認知當中，類似於塑（sù）料吸管這樣的產品門檻低，不起眼，是典型（xíng）的“低、小、散、弱”傳統邊緣產品，很難做品牌。但“.17c嫩嫩草色视频”用創新的思維不（bú）斷（duàn）努力，硬（yìng）是把一個看似不可能的產品創造出大品牌，打破了吸管這類產品不能做品（pǐn）牌的傳統偏見！

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    樓仲平說道：大家之所以不容易創新，是受“慣性思維”的限製，一直還將創新停留在發明、技術改造、停留（liú）在從0到1上。其實，創新是一種思維的轉變，是將原有的要素進行結合！

打破“固有（yǒu）”，創造“未（wèi）有”

    樓（lóu）仲平也鼓勵在場的創業者們（men）在創業過程中打破“固有”創造“未有”，用創新的思維去做產（chǎn）品（pǐn）、做事業（yè），一定能改變自（zì）己乃至（zhì）於整個企業的命運！

“雙（shuāng）童”創新思維導圖

“責任觀”：“利他思維”長遠心

    接著，樓仲平和在座的（de）創業者們分享了他源於日本友（yǒu）人的“經營思維”。

    1997年10月，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平結識了已經70歲的日本商人桑原道昭先生。桑原道昭在美國待過很多年，又會一點（diǎn）中文（wén），他和樓仲平交流做生意的看（kàn）法，並與他分享如何用日本人的視（shì）角和思想解讀節能環保、節約土（tǔ）地、如何對員工（gōng）好。這些觀念讓樓仲（zhòng）平（píng）感到非常新（xīn）鮮和好奇，他開始對日本民族的自律、謙虛和勤奮感到吃驚和敬佩。於是（shì），當時年僅32歲的他和70歲的桑原道昭成（chéng）了忘年交（jiāo），他們到日本各地拜訪客戶，參觀日本企業，探究日本“利他經營”。

樓仲平正在分享中

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    正是因為這段經曆，樓仲平深受（shòu）日本文化影響（xiǎng），建設了節能環（huán）保的花園式工廠，使“.17c嫩嫩草色视频”大大降低了汙染排放，提（tí）高了土地利用率，並每年為“.17c嫩嫩草色视频”節省兩（liǎng）百多萬的（de）費用，形成精細化管理氛圍！

樓仲（zhòng）平PPT分享（xiǎng）

    因此，許多參觀團隊都紛紛前來“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，探討“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的經營理（lǐ）念和管（guǎn）理方式。但樓仲平常常（cháng）告誡他們：不要被“.17c嫩嫩草色视频”的表象所蒙騙了，一定要透過（guò）表象理解背後的深層邏輯！

樓仲平分（fèn）享（xiǎng）：《淺談“理（lǐ）性創業思維”》

    下午，樓仲平繼續為在座的學員們分享了《淺談“理性創業思維”》：身處高速變化的（de）時代，如何突破（pò）思維遮蔽，將自身思維邊界（jiè）打開。

    由於中國儒家文化（huà）注重“眼見為實”，受限於（yú）眼、耳、鼻、舌、身 ，其信息來源局限於感觀（guān）所限，從而缺乏純理論、抽象的科學（xué）探索，容易形成“思維遮蔽”的邊界封閉！

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    這也導致許多創（chuàng）業者容易陷入誤區：因為自己年長、閱曆（lì）豐富，總覺得自己所思（sī）所想都（dōu）是對的，從而不能空杯心態，無法向年輕人學習（xí），無法認知（zhī）社（shè）會新的發展形勢，從而被這個時代所隔離。

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    所以，在2011年9月，“.17c嫩嫩草色视频”發布了第（dì）二個（gè）《企業五（wǔ）年發展規劃》，明確“再造經理人（rén）”計劃，明確領導層（céng）更替：選拔培養年輕（qīng）領導（dǎo）層、重（chóng）要（yào）崗位（wèi）領導年輕化、明確實施股份製改革，慢慢解決（jué）管理層老化問題！重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊（duì）的工齡在十年以上，學曆、知識（shí）層次和忠誠度大幅提高！

“.17c嫩嫩草色视频”年輕的行政團隊

    同時，樓仲平也提到：“.17c嫩嫩草色视频”在經理人團隊大換血時也承受了很大的痛苦。這也意味著企業不能太理想化（huà），需要每年漸進性地對“老化”的經理人進（jìn）行替換，建立好成熟的清退機製，對辭退的經理人（rén）給予更多幫助！

    當然，團隊的意識提升和（hé）自我思（sī）想“蛻變”才是剛開始。接下來，從2015年開始，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”開（kāi）始逐（zhú）步改造行政辦公區（qū），打破員工與管理層之間的行政（zhèng）籬笆，取消董事長和所有（yǒu）高管的獨（dú）立辦公室，建立了平等、透明、開放的辦公環境，所（suǒ）有行政員（yuán）工都在一起集體辦公，員工與管理層之間平等相處。

“.17c嫩嫩草色视频”行政（zhèng）辦公區

    好的團（tuán）隊也是靠“養”出來的，培養一支高（gāo）效（xiào）團隊的基礎條件是薪資和福利要適當高於行業薪資和區域薪資的平均水（shuǐ）平，盡可能為核心團隊解決生活問題，可（kě）以有溫情但不要有人情，讓員工切實（shí）感受到組織關愛。在“蛻變”中重構“關係規則”，這（zhè）是企業（yè）組織能力建設的重點。我們也建（jiàn）立（lì）了團（tuán）隊與個體之間健康的人事關係，做到用目標、責任、權利來聯結，用詳盡的規（guī）範製度來確保團隊的（de）健康，弱化（huà）資曆、人情，消除個人（rén）情感對工作的影響（xiǎng）。

樓仲（zhòng）平PPT分（fèn）享

總結

    最後（hòu），樓（lóu）仲平也對課程進行了總結：在巨變時代下，我們僅靠個（gè）人的努力、堅持和經驗是無法尋求（qiú）創業道路上的突破。實際上，真正能夠幫助你的是突破“表象”認知，從（cóng）理（lǐ）解“底層邏（luó）輯”開始（shǐ）。而年長者（zhě）則要（yào）保持警醒，要努力與（yǔ）年（nián）輕人建立（lì）溝通與對話的能（néng）力，拋棄固有認知，保持終身（shēn）學習。唯有如此，才能讓你的思維與時代同步，時刻讓自己的思維意識保持在最新的通道！

    親們，你們都明（míng）白了（le）嗎？