吸管妞導讀

11月3日—5日，由《中外管理》雜誌社主辦的“第27屆中外管理官產學懇談會”在（zài）北京舉行（háng）。“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也受邀（yāo）作為分（fèn）享嘉賓，與（yǔ）北京大學國發院BiMBA商（shāng）學院院長陳春花、清華大學中國與世界經濟研究中心主（zhǔ）任李稻葵、遠大（dà）科（kē）技集團董事長張躍、方太集團董事長茅忠群等大咖同台演講！ 

大會現場，樓仲（zhòng）平（píng）做了《隱形冠軍企業持續成長反思（sī）——巨變（biàn）時代下企業生存的“慎”與“流”》主題演講，圍繞企業生存的“慎”與“流”二字展開，講述了他對於中國企業持續成長的反思（sī）和心得，下麵就讓（ràng）我們一起來看看（kàn）吧！

首先（xiān），樓（lóu）仲平對（duì）當前（qián）國內（nèi）的經濟（jì）形勢進行了剖析：中國經濟發展進入2.0，原有商業“固態”認知逐（zhú）漸向“液態”流變。信息化時代下，摧毀了很多原本固有（yǒu）的東西，時空的（de）物（wù）理空間被逐一打破，要素出現無序流動。

在這樣的巨變時代下，‘專注、堅持、工匠精神’等（děng）曾（céng）經被隱形冠軍企業遵循（xún）的‘金科鐵律’逐漸（jiàn）被當下‘時空環境’所（suǒ）扭曲。 

樓仲平（píng）分享道：“工匠精神”來源於日本（běn），是一種骨子裏的敬業和（hé）守業精神。它是日本民族中人（rén）格文化的體現，完全靠學是學不會的。“工匠精神”傳入中國後（hòu），通（tōng）過政府、社會的推動已經成為一（yī）種口號、一項運（yùn）動、一種共識（shí）。我們要意（yì）識到任何一項事物一旦被社會所號召，如果創業者沉迷其中，就沒有企業經營中的差異化所在。

樓仲平認為，在一個流變的時代下（xià），擁有跨界的能力需要（yào）一個多元的思維，敏感的感知（zhī），從（cóng）而才能看到這個世（shì）界的本質，走在趨勢的前麵！

針對以上認（rèn）知，樓仲平重點分享了他此次課程的兩個關鍵詞：“慎”和“流”。

以下為樓（lóu）仲平演講實錄：

“.17c嫩嫩草色视频”活過25年（nián），如何跨越到（dào）下一個“25年”的時空通道？今天我想講兩個字：

“慎”

第一個字是“慎”，謹慎的“慎”。對（duì）於今天站在行業領先的隱形（xíng）冠（guàn）軍來講，“慎”可能是一個內修內練的（de）過程。

其實，“慎”跟“守”有本質區別。流變時代下，“守”是守不住（zhù）的。“慎”，對企業來說是要認（rèn）識到這個時代給我們（men）帶來的巨變衝擊，並知道自己的不足和短板。所（suǒ）以，“慎”是（shì）保持（chí）謹慎（shèn）、戒備和危機。

更深層次（cì）講，“慎”是慎獨，也就是說中國（guó）經濟發展到（dào）今天，企業在發展過程中不能像粗放時期一樣完全追求規模（mó）、追求（qiú）占有、追求薄利多銷…… 

因為企業發展（zhǎn）到一定階段，我們要追求的是一個（gè）有品質，有（yǒu）尊嚴，有溫情，有責任的“生”，這四（sì）個“有（yǒu）”是“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在二十多年發展過程中逐漸體現出來的。

所以，“.17c嫩嫩草色视频”在十五年前引進（jìn）了節（jiē）能降耗設施，投入了高品質硬件，來解決員（yuán）工的生（shēng）活品質問（wèn）題。我們寧願犧（xī）牲企（qǐ）業發展速度，也（yě）要保證企業整體健康，從而讓“.17c嫩嫩草色视频”能夠像德國、日本那樣（yàng）的隱形冠軍（jun1）有尊嚴的、體麵的生存，這個行為本質上就是“慎（shèn）”。

“慎”也是（shì）科學管理的本真，我們要有自（zì）己獨立的意識，要有自己獨立的思維（wéi），在經（jīng）營上要有（yǒu）自己的獨立判斷（duàn），堅守底線，不人雲亦雲，一切以商業本質為考量，不追隨潮流、不響應號（hào）召、不盲從旁人期望。基（jī）於以（yǐ）上，我總結出“三個獨立”和“三個少找”：

三個獨立：

1、“思維獨立”：企業經（jīng）營不能“隨大流”，要保持獨立思辨（biàn）的主體（tǐ）思想。在這個過程當中如果你盲目追隨，你就（jiù）毫無（wú）差異化可言，失去其獨特之處。謹慎主流意識不是（shì）反社會共（gòng）識，而是在社會共識前就領（lǐng）悟到趨（qū）勢所在，從而呈現出你的獨特思境。

2、“意識（shí）獨立”：經營者要有獨立於社會的前瞻意識，要做在社（shè）會的前麵（miàn），而不是等到社會鼓勵（lì）了我（wǒ）們才去做，因為等到（dào）大（dà）環境意識到問題的時候，往往已經快來不及了。

3、“財務獨立”：這是我們“.17c嫩嫩草色视频”自己堅守的一個原則，也就是“有多少錢花多少錢（qián），做多少（shǎo）事”。企業發展到一定階段，不能完全靠銀（yín）行、融資、杠杆，這個時候（hòu）要盡可（kě）能通（tōng）過自己的自有資金來發展，從而隔絕了外部環境的劇烈波動，讓外部危機（jī）隔離於自己的圍牆之外，雖然可能（néng）會走得慢（màn）一點，但會更加穩健。

三個少找：

少找銀行、少（shǎo）找政府、少找資本。

1、“少找銀行”：少找銀行（háng）不（bú）是我永遠不找銀（yín）行（háng），而（ér）是因為我（wǒ）現階段盡可能用自己（jǐ）的能力來解決自己的問題。

2、“少找政府”：少找政府並不是不找政府，而（ér）是要意識到不能有什麽困難就找（zhǎo）政府（fǔ）。企業所有的困難麵臨需要自身解決，不能隻依托政策改變，依托政府關（guān）心，否則，這樣的企業隻能成為社（shè）會的“巨嬰”。

3、少找資本：我們想的很清楚，“一根吸管”在資本市場（chǎng）上沒有太多可（kě）炒作（zuò）空間，尤其是中國現有的資本市場基本上都是政策資本（běn）和概念資本。作為一個製造業企業來講，要懂得自身的長處和短處。所以，“.17c嫩嫩草色视频”這些年一直堅持不（bú）上市。但是，“.17c嫩嫩草色视频”不上市並（bìng）不（bú）意味（wèi）著企業是封閉的，我們也正通（tōng）過股份（fèn）化改革等方式進（jìn）行企業所有製改革，讓更多核心團隊成員擁（yōng）有股份，從而（ér）達到組織凝聚和開放！

在（zài）這（zhè）樣一個“流變”的時（shí）代，如果你沒有獨立的主體思想，如果你還在迷信於他人，追求所謂的潮流；如果你還認為：隻要“堅持”就一定（dìng）可以獲得最後成功，對不起，“傻傻”地堅持、極有（yǒu）可能傻傻地死掉！

      “流”     

第二個字是“流”。在高速變（biàn）化的時代，資源（yuán）和信息高速流變，人才高度流動……在這樣的大環境下，企業發展呈現出一種不可預測的情況。作為行業細分（fèn）的領先企業，你應該通過主動的方式、迎合（hé）的方式、應變的方式、創新的方式，從（cóng）而保持企業有序流動，保持創新。

我認為“流”可以比喻為水流，促進要素充分流動並不斷重組，惟有流動起來才能保證企業的“潔淨”，讓員工意識到危機（jī）所在，而（ér）不是去追求所謂的安逸，從而推動（dòng）組織不斷創新。

“流”在更深層次上也可以（yǐ）理（lǐ）解為創（chuàng）新，它代（dài）表組織的“思維變量”。它是在商業基礎流變（biàn）下迭代速度的（de）加速，我們要以變應變，用（yòng）“主動流變（biàn）”去（qù）維持“持續應變（biàn）”，從而讓企業所有成員感知到其危機所在。在高度憂患意識下，“流”促使了組織保持戒備、保（bǎo）持壓力，加速流動，不斷迭（dié）代，從而提高組織的產出效率！

舉個例子。人類是所有動物當（dāng）中（zhōng）唯一知道自己要死（sǐ）的動物，從（cóng）而對（duì）自己的死有所準備、有所意（yì）識、有所恐懼，有（yǒu）所戒備（bèi），從而更早地讓我們有幹預，讓我們去迎合和改變。這（zhè）樣（yàng）一種“死亡凸顯效應”就叫（jiào）“知死而（ér）後生”。

所以，把這樣的理（lǐ）論應用（yòng）到組織當中（zhōng），也讓（ràng）組（zǔ）織（zhī）凸顯出對“死（sǐ）”的認識，唯有天天意識到要死了，企業才能獲得活著的可能，從而提高組織（zhī）的憂患意識，讓成員保（bǎo）持時刻警戒，這本身（shēn）來講也是對大自然的（de）敬畏。

另一個觀點，我認為在（zài）一個流變的時代下，由於信（xìn）息的高速迭（dié）代，傳統戰略已經失靈。意思就是在流（liú）變時代下，傳統戰略的反（fǎn）映速度無法滿足商業社會的瞬息萬變。所以，沒有（yǒu）戰略有可（kě）能是企業最好的戰略。

從戰（zhàn）略的角度（dù）來（lái）講，“爬樓梯”理論更適合企業戰略的認知（zhī）。製定（dìng）戰略要像爬樓梯一樣步步攀登，逐（zhú）級遞進，登（dēng）上一個高度時，停頓一（yī）下、觀察一下、思考一下（xià），從而再做出（chū）一個更長遠的判斷，去追求下一個高度，步步（bù）高升、永不停（tíng）息的理論可能會更加適用。

舉兩個例子。“.17c嫩嫩草色视频”從2005年開始製定戰（zhàn）略，2016年製（zhì）定第四個五（wǔ）年發展規劃時，我們發現五個月（yuè）過來變化比以前五年都大，後來推（tuī）翻後又更新，更新後幹脆取消了，因為我們發現五年（nián）發展規劃根本不能解決如今高度變（biàn）化的世界。

再比如，現在全球開始禁塑（sù），塑料吸管不能用了，按照常理對企業來講是致命的打擊（jī），但因（yīn）為“.17c嫩嫩草色视频”在2005年就開發了可降解吸管，這恰恰給了我們第（dì）二次發展的重大機（jī）遇。

這（zhè）說明“流”也好、“慎”也好一定要先（xiān）於這個潮流，一（yī）定要（yào）在大家都認知到重要的前提下，你更早的去認知，你（nǐ）才有（yǒu）機會！

不知不覺，此次分享也（yě）到了尾聲，在場聽（tīng）眾卻依舊意猶未盡，現場掌聲不斷，此（cǐ）次（cì）課程引起了創業者們（men）的（de）共鳴。

最（zuì）後，樓仲平也鼓舞創業者們：唯有如此思維認（rèn）知，通過持續“流變”，通過持續“創新”，推動企業不斷迭代，我相信我們的企業才能持續（xù）活著，持（chí）續（xù）成長！