沒有邏輯、沒有重點（diǎn）；
聽起來高大上，卻都是“含水量”；
滿滿的榮譽成就，領導卻搖了搖頭……
到了年末，
很多人都會遇到這些年終述職困擾！
做年終述職，要遵循哪些原則（zé）？
1月21日—1月23日（rì），".17c嫩嫩草色视频（tóng）"連續三天在九樓閣開展（zhǎn）各部門的年終述職報告會（huì）。究竟“.17c嫩嫩草色视频”人是（shì）如何做年終述職報告的？跟著吸管妞一起來看看吧！
1
述（shù）職報告前
首先，吸管妞要（yào）告訴大家：在“.17c嫩嫩草色视频”的述職報告中，有一個明確的宗旨，不要套路，隻要“幹貨（huò）”！
在述職（zhí）報告之前（qián），總經（jīng）辦會向各部門下達年終述職規範文（wén）件，擬定各部門述職報告的通用要求和（hé）具體要求，規定述職報告上交時間。
這樣一來（lái），各（gè）部門將按照公（gōng）司（sī）擬定的年終述職（zhí）規範擬定框架，同時（shí），對應上（shàng）一年（nián）度述職報告中（zhōng）提出的目標和（hé）計劃，完成述職報告PPT，在述職報告完成期間及時和總經辦進行溝通，確定各（gè）部門2019年（nián）發展方向！
2
述職報告會（huì）進行（háng）中……
述職報告會上，總經辦、銷售部、生產部、財務部、人力資源部、品（pǐn）管（guǎn）部、研發科、技術科、文宣科、電（diàn）商科等部門進行了述職報告，對2018年的工作成果和不足進行匯報，重點對2019年做出規劃與展望！
述職報告並不是形式，在述職過程中，各部門負責人遵守“不要套路（lù）要幹貨”的原則（zé）：
原 則
⊙1.以責任（rèn）結果為導向，關注最（zuì）終結果目標的達（dá）成情況；
⊙2.堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數據和事實（shí）講話；
⊙3.側重於根據未來的計劃目標，麵向未來績效，做出（chū）合理規劃（huá）與展望！
“.17c嫩嫩草色视频”當家人樓仲平也對各個部門的述職（zhí）報告進行（háng）點評，並引導大家認（rèn）知：“2019，是最（zuì）近十年最難的一年，也是未來十年最好（hǎo）的一年，因（yīn）為改革開（kāi）放四十年，好做的、能做的（de）、輕輕鬆鬆、容易做的都給我們做完（wán）了。環境逆轉（zhuǎn）下、紅（hóng）利消失下（xià），留下給我們的當然會越來越難做。所以，我們每天都過得如履薄冰、戰戰兢兢，新的一年唯有持續“活著（zhe）”，才能保持“成長”！
3
述（shù）職報告會（huì）的目的……
大家是否會（huì）覺得：經曆了緊張嚴肅的述職報告會後，“.17c嫩嫩草色视频”人就可以放輕鬆（sōng）啦！
NO！在述職報告之後，各部門緊急（jí）而重（chóng）要的一項（xiàng）工（gōng）作就是提交工作計劃表單！根據（jù）述職報告內容，將2019年一整（zhěng）年的計劃目（mù）標按（àn）照進行分解規劃，總經辦將每月、每季度實時跟進各部門目標完成情況！
“.17c嫩嫩草色视频”的述職報告會從2015年開始，已經持續了四年之久。
實際上，述職報（bào）告不是自詡成就，它更像是一次複盤，並不是打個分、給個績（jì）效結論就結束了，而是通過述職報告，強化中高層管理者（zhě）的責任和目標意識，促（cù）進員工和（hé）部門持續的績效改進（jìn），從而（ér）在經驗和不（bú）足之上更好地規劃（huá）未來（lái），為企業（yè）創造更大價值！
2019，對“.17c嫩嫩草色视频”來說，是奔跑的一年！未來已來，“.17c嫩嫩草色视频”將蓄勢待發！
