近幾年，大量95後（hòu）員工走進社會，新生代員工逐漸成為企業的核心團隊
前段時間，據《第一份工作趨（qū）勢洞察報告》調查顯示（shì）：
70後的（de）第一份工（gōng）作平均超過4年（nián）才換；
80後（hòu）則是（shì）３年半，而90後驟減（jiǎn）到19個月；
95後更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。
因（yīn）此（cǐ），95後員工的“難管理、秒辭”等問題成（chéng）為了管理者們的大難題。麵對這樣的“新（xīn）挑戰”，管理者（zhě）又該如何應對和管理呢?
接下來，吸管妞就和大（dà）家分享（xiǎng）“.17c嫩嫩草色视频”人才觀係列的第三篇：《新（xīn）生代員工的價值觀管理》！
01
培養新生代年（nián）輕團隊
在高速變化的新時代背（bèi）景下，管理進入了信息管理（lǐ）時代，管理者如果（guǒ）一直延用以前的老經驗（yàn）、老方式，那就離淘汰不遠了！
作為領導者，絕對（duì）不能等到團（tuán）隊管理失控了，才知道團隊建設（shè）的重要性！
“雙（shuāng）童”年輕的行政團隊
以“.17c嫩嫩草色视频”為例（lì）：在公司創辦初期聘（pìn）用的一批管理層，在2010年前後，大（dà）部分管理人員逐漸出現：依托於（yú）慣性思維，憑經驗用老方法解決新問題（tí），不願意學習等問題，團隊的成長也因此（cǐ）遇到了瓶頸。
基於上述瓶頸，公司在2011年發布了第三個《企業五年發展規（guī）劃》，明確“再造經理人”計劃（huá），明確領導層更替：選拔培養年輕領導（dǎo）層、重要崗（gǎng）位領導年輕化、明確實施股份製（zhì）改革，慢慢解決管理層老化問題！
重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊（duì）的工齡在十年（nián）以上，學曆、知識（shí）層次和忠誠度（dù）大（dà）幅提高！
通（tōng）過“.17c嫩嫩草色视频”的（de）“蛻變”過程，通過（guò）“再造經理人”計（jì）劃，優化了團隊結構，激（jī）發了團隊活力和（hé）創新意識。
現如（rú）今，大（dà）量“新生（shēng）代”管理（lǐ）者進入“.17c嫩嫩草色视频”的管理團隊。在這批年輕的管理團隊中，省人大代表、省工人代表、政協委員等不斷湧現，在（zài）激發（fā）團隊活力的同時，也引領企業走向下一（yī）個（gè）全（quán）新的發展征程。
02
敢（gǎn）於授權：引導“責、權、利”平衡
這些年來，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平一（yī）直十分重視團隊管理，敢（gǎn）於授（shòu）權，用科學理性的方（fāng）式引（yǐn）導員（yuán）工職業化轉變，推動企業規範化、製度化、流程化和標準化。
“.17c嫩嫩草色视频”獨特的辦公環（huán）境
例（lì）如：“雙（shuāng）童”從2015年開始，對原有組織形式進（jìn）行思考（kǎo）、實踐和探索，逐漸打破行政管理籬笆（bā），通過（guò）平等、透明、開（kāi）放的辦公環境，消除（chú）部門之間的隔閡，實施目標管理和層（céng）級開放，弱化上下級關係，自主開展周會等跨部門溝通探討，提升部門工作（zuò）效率。
同時，實（shí）施事務的（de）權力下放，大家以解決事務（wù）為核（hé）心，讓權力隨事務轉移，誰主事、誰規劃；誰負責、誰召集（jí）；誰承擔（dān）、誰（shuí）受益，一切以（yǐ）工作結果為導向，也實（shí）現了跨部（bù）門互通互聯、共同（tóng）探討！
所以（yǐ），管（guǎn）理（lǐ）不是管控、教條和賦予，而是激發和釋放每個人的潛力，通（tōng）過這種方（fāng）式來幫助員工成長、激發其創造，在共同追求（qiú）中形成一致的價值和理念認同。
03
引導員工職（zhí）業化
巨變時代下，員工流動性大大變強，許多公司會要求員工對公（gōng）司“忠誠”。
但（dàn）在“.17c嫩嫩草色视频”，所謂“忠誠”並不是（shì）要求員工單（dān）方麵向企業效忠，而是企業（yè）和員工之間相互忠（zhōng）誠，相互理解。
所以，管理者要理解“忠誠”並不代表員工要一輩子留在公司裏，更重要的是要引（yǐn）導員工：在的時候多學點東西盡其（qí）所能工作，不要荒廢自（zì）己，在合約（yuē）解除後不損害公司（sī）。
“忠誠”不是單方麵要求
“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在課程分享時曾說道：“許多（duō）人無法理解華（huá）為，但（dàn）企業是以產出效益為追求使命的，如果你一天到晚講人（rén）情，講情懷，講感恩......把這些放到企業當中，一定會出問題的。”
其實，樓仲平之所以講（jiǎng）這段話是因為，企業是一個運行當中的商（shāng）業團體，它（tā）的本質是建立在“責（zé）、權（quán）、利”平衡上的。
因（yīn）此，員（yuán）工付出勞動，企業給予報酬，員工與企業之間，本質上還（hái）是相互的“交換關係（xì）”，不需要用感恩（ēn）來聯結。
與此同時（shí），我們也要理（lǐ）解員工是（shì）有血有肉的“人”，而非單（dān）純的勞動力，對待（dài）員工（gōng）少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考（kǎo），不去“道德綁架（jià）”員工，讓員工真正產生（shēng）歸屬感。
激勵員工成（chéng）長：不（bú）斷設立“新獎勵”
通過上述的分享，“.17c嫩嫩草色视频”也因通過願景展現、目（mù）標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工（gōng）成長！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創新提成等業務合作方式，以此（cǐ）激勵員工。
在2018年的12月（yuè）19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”的 方式讓優（yōu）秀人才變為合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價（jià）值創（chuàng）造的有效（xiào）延伸！
