《義烏：全麵建設小康社會的成功典範》係列報（bào）道，今天播送“產業聯動（dòng）篇”(上) “市場與產業聯動”是義烏全麵建設小康社會的獨特路徑 由金華台記者鍾揚采寫
      朋友從國外出差回來，帶回各式各樣可愛的小禮物，打（dǎ）開一看，發現產地是中（zhōng）國義烏……這（zhè）樣的事在我們（men）身邊已不止一次聽到。義烏（wū）人有理由為此感到萬（wàn）分自（zì）豪，因為（wéi），目前義烏本（běn）地生產的小商品（pǐn）已占（zhàn）到義烏市場經營總量（liàng）的三分之一，其“身影”不僅遍及國內各地，而且遠（yuǎn）涉重洋銷往世（shì）界206個國家和地區。
       人稱“拉鏈大王”的義（yì）烏企業家陶海弟，從雞毛換糖，到（dào）擺攤賣別人做的拉鏈。如今（jīn），他（tā）創辦的浙江偉（wěi）海拉鏈集團有限公司是世（shì）界最大的拉鏈生產企業（yè），年（nián）產拉鏈可（kě）繞赤（chì）道200圈。
      義烏企業家樓仲平， 90年代初在小商品市場擺攤賣（mài）別人做的吸（xī）管。如今，他（tā）創辦的“雙（shuāng）童”吸管企業每天生產5個集裝箱（xiāng），成為全球最大的飲用吸管生產企業……
      在義烏，像他們這樣靠做小商品生意積累了原始資本後再轉向辦廠的實業家比比（bǐ）皆是，“浪莎（shā）”襪業、“新光”飾品等無不如此。義烏本地產品為小商品市（shì）場的進一步繁榮提升提供了強大的產業支撐。
      “拉鏈大王”陶海弟：(出（chū）錄音（yīn）) “開始的時候,市場支撐了我們（men）這些企業，現在我們企業（yè）也帶動了市場的發展，我覺得這是相關（guān）聯動的。”
      “市場帶動產業，產（chǎn）業支撐市場”，這已成為義烏小商（shāng）品城發展到現在一個重要的成功經驗。那麽，當年在小（xiǎo）商品市場擺攤的商人怎樣轉向辦工廠，又怎麽能（néng）辦得如此成功的呢？采（cǎi）訪中，答（dá）案（àn）漸漸浮出了（le）水麵。
      偉海（hǎi）拉鏈集團董事長陶海弟：(出錄音)“當時我辦廠之前義烏也出台了幾條政策：以商促工，貿工（gōng）聯動。我覺（jiào）得市政府的決策是對的，號召我們這些經商十幾年（nián），有網絡客戶的人去辦（bàn）廠。”
      “.17c嫩嫩草色视频”吸管總經理（lǐ）樓仲平2 (出錄音) “那時候（hòu）義烏的工業經濟非常薄弱。那時義（yì）烏政府出台了以商促工政策，希望經商的人自己去搞實業辦工廠，在93、94年，義務確實辦了一大批工廠，義烏的工業企業就是從這時候起步的。”
       這些企業家們（men）告訴記者：當年，一（yī）方麵（miàn）是（shì）政府（fǔ）的引導和扶持，另（lìng）一方麵，他們自（zì）己也意識到賣人家產品的種種（zhǒng）不足，如：品種價格受製於人，路途遙遠、供貨不及時，有錢賺的商品經常一哄而上等等。更（gèng）重要的是，此時（shí），多年（nián）的市場練攤已使自己具（jù）備（bèi）經商的頭腦，擁有大批固定的客戶，擁有了雄厚的資金。如果自己辦廠，前景將更加美好…… 就這樣，在義（yì）烏市政府的政策孵化（huà）催（cuī）化下，90年代中期（qī），小商品加工廠如雨後春筍，在義烏城鄉湧現。雖然（rán）它們中大多還是家庭式（shì）作坊，隻有幾台機器，工藝簡陋。但它（tā）們依（yī）托小商品市場，市場信（xìn）息靈（líng）敏，銷售渠道暢通，一開始就顯露出了強（qiáng）大的生命力。
       短短的十一二（èr）年間，義烏的工業得到了蓬勃的發展。如今，義烏全市工業（yè）企（qǐ）業已達兩萬五（wǔ）千家（jiā），在（zài）全國具有影響力的優勢行（háng）業有20多個，其中針織襪業、飾品、工藝品、拉鏈、化妝品、玩具（jù）等產業的產銷量占全國的30%以上……“小商品（pǐn）義烏造”的口（kǒu）號已經喊響（xiǎng）。市場帶動工業，工（gōng）業支撐（chēng）市場，兩者雙向互動（dòng）、相互依存、共同繁榮的局麵已經形成。
      華鴻控股集團董（dǒng）事長龔品章：(出錄音) “華鴻因為在義烏，所（suǒ）以才有這種可能性發展到今天，如果華鴻在廣州或上海，華鴻就不會有今天，因為大城市是不會（huì）注意到一個小企業的，還有（yǒu）一個原因，我認為跟我們政府的戰略是有關係（xì）的。” 市場攤（tān）位為什（shí）麽能走出那麽多成（chéng）功的實業（yè）家，眾多義烏企業為什麽能成為行業內龍頭老大；義烏的產業（yè）聯動發（fā）展，如今又給周邊地區帶來什麽樣（yàng）的影響？明天請繼續收聽。