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為鼓勵有夢想（xiǎng）、想創業的員工（gōng）能夠得（dé）到（dào）最大（dà）的價值體現，“.17c嫩嫩草色视频”成立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台（tái）”，對（duì）原（yuán）有組織結構進行劃（huá）小組織、自主經營，推動工貿一（yī）體、孵化並培養內部創（chuàng）業實體，賦能一批優秀管理者、逐漸向創業者和經營者轉變，共同建（jiàn）立（lì）“創（chuàng）業體（tǐ）”自主經營！
由自組織分裂出自組織—實現子（zǐ）代事業（yè）部的分子裂變，鼓勵創（chuàng）業體自身裂變出創業體事（shì）業部控股的創業項（xiàng）目，形成新的“自組（zǔ）織（zhī）集群”，形成各個（gè）創業體裂變（biàn）後（hòu）的自中心和多中心，從而形成.17c嫩嫩草色视频多層架構的（de）創業矩陣！“.17c嫩嫩草色视频”推動自組織的本質初衷是為了解決管理者的自主性和能動性，推動管理者（zhě）從（cóng）“要我做”到（dào）“我要做”轉變。在經營層麵的（de）實（shí）質上也是一種平台化賦能（néng）的自主經營。在彼此聯結和資源共享的前提下實現（xiàn）從管理者向創業者轉（zhuǎn）變，通過搭建創業平台實現獨立核算、自負盈虧的創新經營模式。
▲ “雙（shuāng）童創業共享平台”的事業部範本
2021年“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”的事業部板塊急速上升，成功孵化了（le）4家新公司。短短兩年，就實現了從0到8的一大突破！各（gè）事業部板（bǎn）塊總體銷售額增長突（tū）破50%，創造（zào）了有史以（yǐ）來最高的成長速度！取得這樣的（de）碩果，各事業部負責（zé）人也獲得了豐厚的獎勵，這無疑是創業共享平台激勵作用的最（zuì）好證明。
點（diǎn）擊圖片，了解“.17c嫩嫩草色视频”自（zì）組織創業裂變營
設定（dìng）股權激勵（lì）機製，把“蛋糕”做大（dà）
2018年年底，“.17c嫩嫩草色视频”為實現企業的跨越（yuè）式持續發展，將企業的核心價值觀（guān）修訂為（wéi）：致力成（chéng）長、協同共生。強化“以奮鬥（dòu）者（zhě）為本”，鼓勵（lì）員工（gōng）價值創造，並製定了股權激勵計劃。以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”方式讓優秀人（rén）才變（biàn）為合夥人，讓（ràng）員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的（de）有效（xiào）延伸！
▲ 8位新晉股東分別來（lái）自不（bú）同板塊
麵對疫情、國際貿易動蕩的巨大挑戰，“.17c嫩嫩草色视频”以過硬（yìng）的（de）產（chǎn）品品質、強大的成（chéng）本控製、準（zhǔn）確的產品定位（wèi）、大規模快速開發等競爭優勢，保持了業績持續增長，突破了不利環境帶來的（de）影響！在2021年末，在（zài）重重困難中（zhōng），“.17c嫩嫩草色视频”提前完成了為期三年的股改目標。
▲ 表彰慶祝大會上“雙（shuāng）童”董事長樓仲平發言
希望更多人能夠成為“ 股東”
“.17c嫩嫩草色视频”在股權激勵和事業部創（chuàng）業共享機製的激（jī）發下，也（yě）讓更多員工從管理者向創業者轉（zhuǎn）變，最大程度發揮每個人團隊（duì）的（de）能動性，共同把.17c嫩嫩草色视频的“蛋糕”做大！
共（gòng）同富裕，既是（shì）“利他”也（yě）是“利己”如上所（suǒ）述，樓仲平所說的“追求共同富裕”並非虛言，而是實實在在地給“老板”和“準老板”們最切實有效的激勵方式。共同富裕既是“利他”也是“利己”。求利（lì）之心人皆有之，本質上無可厚非，但正如“利他”哲學中所說：“求利”不是單純利己（jǐ），而是求得正向反饋（kuì）而利己（jǐ）。
企業在獲（huò）得良好經營效益的同時，應該著力於群體的改善。僅僅是企業自身（shēn）獲得好（hǎo）的效益而忽（hū）視群體（tǐ），則會變成“冷血工廠”從而陷（xiàn）入惡性關係中，歸根到底（dǐ）還是無法實現“雙贏（yíng）”。
“.17c嫩嫩草色视频”在員工身上得到正向反饋
▲ .17c嫩嫩草色视频（tóng）核心價值（zhí）觀（guān）要素組合圖正是在這樣的核心價值觀指引（yǐn）下，“.17c嫩嫩草色视频”才（cái）能夠突破（pò）思維的禁錮，充分調動員工積極性和創造力，讓（ràng）企業能夠得到迅速（sù）發展，作（zuò）為奮鬥者的每個人也能夠實現自身價值！
