央視《經濟半小時》有關“三無吸管充斥市場”的節目播（bō）出當天，我們碰巧就在義烏.17c嫩嫩草色视频日用（yòng）品有限公司（sī）采訪（fǎng）。站在辦公大樓前的一棵200年樹齡的（de）香（xiāng）樟樹下（xià），董事長樓仲平無奈地告訴記者，“公眾對吸管的安全（quán）性疑慮越來越大，上周經濟半（bàn）小時過（guò）來拍一個專（zhuān）題，可能近期就會播出。現（xiàn）在（zài）國內集貿（mào）市場上流通的（de）吸管90%以上的都是非法小作坊生產的，其原料大多采用低價的再生回料生產，甚至包括醫（yī）療垃（lā）圾等危險成分。”
作為世界上最大的（de）飲用吸管生（shēng）產企業的（de）掌舵人（rén），樓仲平表示“壓力很（hěn）大”， 那些劣質吸管沒有品質外包裝，沒有廠名廠址，沒有生產許可證，生產它們的無證廠家和作坊隱匿在全國各地，隨（suí）時準備（bèi）充當（dāng）市場上（shàng）的“劣幣”。做了（le）20年吸管、主導了行業、國家、國際標準製訂的.17c嫩嫩草色视频，麵（miàn）對完全不按標準出牌的小作坊，還是無可奈何。
小商品門檻低，不（bú）起眼，這是沒辦法的事。但.17c嫩嫩草色视频（tóng）吸管近年來卻聲名（míng）在外，能把一種隨處可見的（de）小商品從義烏市場的普通商販一直做到“世界級”，其關鍵能（néng）力到底在哪？
小客戶原則
.17c嫩嫩草色视频吸管的廠區位於義烏市西北部的北苑工業園（yuán），緊挨（āi）著義烏機場，這是個占地僅僅18畝的立體式、生態化的袖珍廠區。本著“社會資源最大化”的建設原則，十年前這一小（xiǎo）片土地上發生了讓人不（bú）可思議的變化。2004年，雙（shuāng）童搬到了這（zhè）裏。
1992年，樓（lóu）仲平開始賣吸管，其實當時並不是隻賣（mài）吸管一種東西，像小商品城的其他商家一樣，也賣其他產品。慢慢他積累（lèi）了一些塑料（liào）吸管客戶，沒多久他的商鋪就成了小商（shāng）品城裏吸管賣得（dé）最好的攤位，並於1993年底開始投入生產。經常有媒體記者問他，“你為什麽選擇了吸管這（zhè）種產品，是怎（zěn）麽一步步走過來的”，而他覺得很多事情都是不經意間發生的，如果（guǒ）一定要找個理（lǐ）由（yóu），客戶的積累（lèi），是20年前.17c嫩嫩草色视频進入吸管製造領域的重要原因。
關於客戶，.17c嫩嫩草色视频的（de）業務人員一直遵循這樣一條（tiáo）指導原則——不要隻（zhī）關注客戶的體量，一定（dìng）要關注它能給企業帶來的的增值，即所謂“小客（kè）戶原則”。十年（nián）前，.17c嫩嫩草色视频開始有意識地限製大客戶的采購（gòu），基本上不再接伊利、蒙牛、麥當勞、肯德基（jī）這些品牌（pái）的配套吸管訂單。一般來說，大客戶（hù）訂單需要統一招標，這樣會導致兩個結果，一（yī）是嚴重擠壓利潤空間，雖然量大，但（dàn）中標價（jià）格往（wǎng）往會非常低，一年（nián）做到頭也賺不到什麽錢（qián）。二是喪失主動權，對於一（yī）個幾（jǐ）百人的生產企業來說，如果一個訂單（dān）做到黑，跟那（nà）些隻依靠外貿出口、貼牌生產的企業就沒什麽區別了。
在大眾消費之外（wài），有一部分消費者尤其是新興（xìng）中產階級有自己特定的需求，這部分人有獨立（lì）的思考（kǎo）能（néng）力，豐富的消費經驗和知識，向往高品質的產品和體驗。客觀上，小眾市（shì）場早已（yǐ）存在，但一直被傳統的製造企業忽視。
在.17c嫩嫩草色视频的內銷市場上，商（shāng）超銷售占30%，小客戶銷售占到40%，其餘30%是個性化和定製化產品（pǐn）。在吸管行業，何謂小客（kè）戶？也可以稱之為自然客（kè）戶，它們是小咖啡館、特色小飯店（diàn）、小（xiǎo）酒店、奶茶連鎖、餐飲（yǐn）連鎖等。對於吸管產品來說，這些客戶處於服務行業的中高（gāo）端，對吸管使用有自己的要求，它們不太會使（shǐ）用那些（xiē）劣質的三無吸管，因為這會影響到店鋪和品牌的形象（xiàng）。在（zài）生產車間參觀的過程中，我（wǒ）們看到一些產（chǎn）品或外包裝上印有品牌（pái）的Logo，或者采用了特殊的顏色，這些都是針對（duì）小客戶（hù）的定製化產品。
.17c嫩嫩草色视频的客戶數量還（hái）是很讓人震驚的，其常態客戶有（yǒu）3000多家，靜態客戶達到（dào）了1萬家以上。這些靜態客戶可能（néng）一兩年才拿（ná）一（yī）次（cì）貨（huò），用量也不大，但在.17c嫩嫩草色视频看來，它（tā）們都是（shì）寶貴的客戶，客觀上與（yǔ）企業一直發生著貿易關（guān）係。而（ér）且正是因為訂單額不大，對價格也不（bú）敏感，反而造就了很高的品牌黏性——它們不（bú）至於因為這幾箱（xiāng）吸管（guǎn）而去找（zhǎo）其他品牌，進而承擔相應的風（fēng）險。一條巨大的長尾，就這樣通過訂單的積累，長期為企業創（chuàng）造著價值。
吸管是輕拋貨，小作坊生產的低端產品一箱最低的價值（zhí）十幾元，高端的一箱也就幾百元，對於.17c嫩嫩草色视频（tóng）來說，每天生產（chǎn）的20噸吸管要發往全國，如何能讓物（wù）流成本降到最低？以小商品（pǐn）著稱的義烏，是隸屬浙江金華的縣級市，但沒有人（rén）敢小（xiǎo）瞧這（zhè）個地方，它可能是全中（zhōng）國現金流量最密（mì）集（jí）的縣級市（shì），也是唯一一個設立海關的縣級（jí）市。在這裏，幾十萬種小商品裝上集裝箱之後，經過簡（jiǎn）單的報關手續就可以發到全球200多個國家。義烏有將近6000條遍及全球各地的物流線路，這（zhè）些線路是高度競爭的，甚至達到（dào）白熱化（huà），.17c嫩嫩草色视频從合（hé）作物流單位（wèi）那裏能夠拿到（dào）很低的價（jià）格。樓仲平舉例（lì）說，“我（wǒ）們一箱貨到四川成都（dōu），最好的產品（pǐn）可以做到一箱8塊錢，一（yī）般的產品一箱4塊錢。到江浙滬一（yī）帶的話（huà），也就是2塊錢”。.17c嫩嫩草色视频能（néng）夠堅持小客戶原則，很大程度上得益於義烏高（gāo）度發達的物流配套，假設把工廠搬到其它地方去，光物流（liú）成本這（zhè）一塊就（jiù）會讓企業非常難做（zuò）。
如今的市場（chǎng）結構不再是扁平的，而是逐漸（jiàn）層級化，越來越多的企業選（xuǎn）擇麵向“部分消費者”而不（bú）是（shì）大眾，甚至不惜投入精（jīng）力去教育和引導某一類人群。尤其在企業經營成本高漲的情況下，由於大規（guī）模生產未（wèi）必產生效益，小眾市場的興起正在倒（dǎo）逼中小製（zhì）造企業轉型。但可以想象的是，小客戶模式要求生產管理具備相當的靈活性，對企業（yè）的訂單處理能力是巨大的考驗。
柔性生產下（xià）的訂單處理
每天，.17c嫩嫩草色视频生產線上的（de）訂單都在變換著排列組合。幾千家（jiā）客戶（hù），就有幾千種不同的需求。有些是（shì）普通吸管，100支一袋，幾十元一箱；有的需（xū）要做成勺子和吸管兩用（yòng）的，並且（qiě）印上品牌的Logo；有的高端產品要供應國內商超和國外市場，原材料要用最（zuì）好的，包裝袋還帶拉鏈，一包5支裝，零售可以賣到十幾元一包。
在小客戶原則（zé）下，每（měi）個訂單要經（jīng）曆的工序同樣（yàng）千差萬別。單說一支吸管的生產過程並不複雜：食品聚丙烯作為吸（xī）管的原材料，經過設備（bèi）的加溫、擠搓然後成形，機器包裝（zhuāng）或手工包裝之後，通過物流進入分銷網（wǎng）絡。但在.17c嫩嫩草色视频的生產車間，情況（kuàng）其實沒（méi）那麽（me）簡單。低端產品可能隻有一道工序，而中（zhōng）高端產品則複雜得多。我們在生產線上看到，一款叫做“夜巴黎”的夜店用（yòng）吸管（guǎn），每支售價1.5元，它的內壁設計成菱形，在燈光折射下呈現出炫目多（duō）彩的效果，這類產品就（jiù）要經過更多的（de）工序——吸管拉出來之後，由於內壁的特殊設計，必須要經過（guò）成型，然後三四支（zhī）一組包裝好，還要吊上紙卡。
還有一些創新產（chǎn）品，由於包含部（bù）件較多，工藝相（xiàng）對複雜（zá），很多工序會直接（jiē）外包給其它工（gōng）廠來做（zuò），比如注塑。事實上，如果注塑（sù）工序完全由自己完（wán）成，就需要購進設備並安排車間，對於已經把空間利用到極致的雙（shuāng）童來說，這幾乎是不可能的。對於這類產品，車間工人隻需要將不同（tóng）的部件組合起來，做好裝配和包（bāo）裝就可以了。
毫不誇張地說，.17c嫩嫩草色视频（tóng）車間裏的1台機器（qì）都是1個訂單，如何實現（xiàn）標準化管理中的靈活訂（dìng）單處理？
標準（zhǔn）化的管理是每個製造企業（yè）不可或缺的。.17c嫩嫩草色视频也會使用ERP係統，倉庫的庫存查詢、訂單進展、出（chū）貨狀況等都可以從係統中一目了然。樓仲平說自己現（xiàn）在已經很少下車間，生（shēng）產主管通過（guò）信息係統終端，群郵（yóu）件（jiàn）等就可以實現日、周、月的匯報。關於（yú）生產管理的方（fāng）方麵麵，有作（zuò）業指導書，也有考核文件。
但要具備靈活的訂單處理能力，生產和（hé）管理的柔性更為重（chóng）要。對（duì）於.17c嫩嫩草色视频這樣一個中（zhōng）小企業，標準化管理（lǐ）無法涵蓋生產管（guǎn）理的全部，文字也沒法（fǎ）規定一切。.17c嫩嫩草色视频的廠房位於辦公樓旁邊（biān），多層建築，立體化設計，一共有6個車間，每個車間涉及不同的生產工（gōng）序，這6個車間加起來，任何一天的訂單總數不（bú）會（huì）少於200份。這200份訂單組（zǔ）成一個超級大單，如何管理（lǐ）好這個大單需要極強的管理能（néng）力，整個生產管理的團隊也完全是依此構建起來的。200份訂單，就（jiù）是200個不同的狀態，如何在一個空間內管理好（hǎo）這些狀態？
上世紀60年代，英國從事煙草和食品加工機械生產的莫林斯公司（Molins）提出了“柔性製造係統”的概念。柔性生產的初衷正是為了（le）增強製造企業的靈活性和應變能力，它摒（bìng）棄了“少品種大批量”的弊端，轉而采（cǎi）用“多品種小批量”的生產方式。其本質不隻是設備的柔（róu）性，還包括人員、管理方式的柔性（xìng）。
我們試圖從多個角度去驗證對生產車間（jiān）的觀察所得，找到訂單處理能力（lì）的關鍵所在（zài），但實際上企業沒有功夫去總結（jié）這些，尤其是“柔（róu）性”，對於真正的製造業從業者來（lái）說，這兩個字有點讓人不知所（suǒ）謂。對於生產管理方式，.17c嫩嫩草色视频並沒有真正賦予它某個（gè）詞匯。實際上，在小客戶原則這個大的戰略思想之下，長期以來，麵對小單、散單、特殊的單，無論是物料準備還是生（shēng）產調度（dù），雙（shuāng）童的（de）生產（chǎn）管理者已經了（le）然於胸，他們（men）其（qí）實一直在踐行柔性生產，但正如樓仲平所（suǒ）說（shuō），“關於生產（chǎn）的很多東西其實都在車間主任的腦子裏”。這是很多中小企業的獨到之處（chù）——最核心的東西（xī）沒（méi）有形成（chéng）文件（jiàn），有文件的你又不一定學（xué）得來。
品（pǐn）質、品（pǐn）質、品質
.17c嫩嫩草色视频吸管的廠區就是一個大花園，路旁種滿了（le）柚子（zǐ）樹，一年能收五六千斤柚子，大（dà）的有七八斤（jīn）一個，但很少有人去吃。天（tiān）氣晴朗的時候（hòu），辦公樓旁的香樟樹（shù）下，密密麻麻全是人，到了周末，常常有幾十（shí）個小孩子（zǐ）在這裏玩耍。辦（bàn）公樓的一、二層是辦公區，三層以（yǐ）上是員工宿舍。十年前，樓仲平親手設計了辦公樓和旁邊的廠房。
員工宿舍當年做裝（zhuāng）修完全是按照三星級酒店的標準來實施的，這些年，無（wú）數媒體和同行來（lái）這裏參觀（guān）學習，樓仲平也不厭（yàn）其煩（fán）地（dì）帶他們參觀並親自介紹。他強調所有的設施都是“一步到位”，用的名牌（pái）瓷磚，名牌大門，名牌空調（diào），甚至宿舍衛生間的銅掛鉤也（yě）是100多元一個（gè）。企業中高層可（kě）以入住50平米左右的（de）標準套間，家具電器（qì）一應俱（jù）全。普（pǔ）通員工也有（yǒu）4人一間的宿舍，有洗衣房和衛生間，房間內所有的寢具和生活用品全部由公司免費供給，員工什麽（me）也不用帶，拎包入住就行了。甚至也不用專（zhuān）門花時間去打掃（sǎo）衛生，每個樓層都有兩個阿姨專門幫他們洗衣服（fú）、搞（gǎo）衛生。員工一天四餐包括夜宵都可以在一（yī）樓的餐廳解決，夥食標準是每天15元，每月450元，為了保證飯菜質量，廚房是不外包的，.17c嫩嫩草色视频專門請（qǐng）了4個廚師。
我（wǒ）們注意到（dào）兩個細節，一是員工宿舍的床是不鏽鋼焊製的（de），上下兩層四個床鋪連成一體，相當結實，而且明顯是在室內焊接成型的，焊好了就沒打算抬出（chū）去。二是（shì）自始至終沒有在宿舍區的牆麵上看到一個鞋印。經過確認，雖然由（yóu）於時間久（jiǔ）遠（yuǎn）牆麵（miàn）有些泛黃，但九年來牆（qiáng）麵沒（méi）有重新粉刷過。這是為什麽（me）？
對於吸管來說，產品不大容易出問題，出問題一定是在衛生上。要做好品質管理，員工（gōng）首先必須提升衛生習慣。在無塵車間，絕對不能吐痰和扔垃圾，這是底線。一旦產品包裝裏邊出現頭發、蟲子，會有很大的麻煩。如今.17c嫩嫩草色视频（tóng）30%的銷售來（lái）自海外市場，日本、歐洲市場如果發（fā）生這種情況，整批貨（huò）的幾（jǐ）十個貨櫃有可能（néng）全部退回，而且還要額外支付當地的垃圾處（chù）理費。樓仲平坦言，這都是.17c嫩嫩草色视频曾經遇到過的情況，也是（shì）讓人（rén）牢記的教訓（xùn）。關於衛生、安全和場（chǎng）地（dì）秩序，雙（shuāng）童有《三項基礎考核檢（jiǎn）查》作為考核規範，由專門的檢查（chá）組（zǔ）每周三次進行程序化檢查，不僅（jǐn）針對生產，也包括（kuò）宿舍樓、食堂等所有的廠區（qū）角落。
品質管理（lǐ）延伸（shēn）到生活中去，就變成一種生活習慣（guàn）。樓仲平說，自己從1997年開始接觸日（rì）本客戶，日本人一（yī）到廠裏，連辦公室都不進，一（yī）般（bān）是直奔車間廁所而去，一看廁所不行，可能就拜拜了。“衛生是企（qǐ）業最難管的事（shì）情”，這並不（bú）是危言聳聽，衛生是與每個員工最貼近的事（shì）情，它決定了一個人的生活態度和（hé）工作態度。
好不好是裝修（xiū）的問題，髒不髒是人的問（wèn）題（tí）。把企業當成家來經營，改善企（qǐ）業的環境就是改善自身的環境，.17c嫩嫩草色视频企業內部的無數細節體現了這種“企業家教”，每一處細節都在宣告“品質，品質，品質”。這種教育不同於社會教育、學校教育、家庭教育當中的（de）任（rèn）何一種。很多過（guò）來參（cān）觀學習的老板也搞（gǎo）不明白，為什麽要把廠房和宿舍搞那麽（me）好？史玉（yù）柱經常（cháng）說這樣一句話，員工高工資的時候，實際上成本（běn）最低。這話有些絕對（duì），但與（yǔ）.17c嫩嫩草色视频的理念有相似的地方。樓仲平覺得，員工如果覺得自己過的是受尊重、體麵的生活，他一定會珍惜，隻有這樣的人，才會以最低成本，最高效率（lǜ）幫企業生產出高品質的東西來。
讓吸管改變生活方式
每當被問到今後是（shì）否會做品牌延伸，做吸管之外（wài）的（de）其它產品時（shí），樓仲平總會十分堅定地表示，不做，未來三十年我（wǒ）們還是會專注（zhù）於吸管！
2005年9月11日.17c嫩嫩草色视频發布第一個《企業發展五年規劃》，不是立下雄心壯誌，而是“做減法”。2011年11月13日發布第二個《企業發展五年規劃》，堅持持續創新。如今雙（shuāng）童每個月賣出的吸管有20萬個標準紙箱。全球吸管行業的國際標準《食品用塑料吸管的細則規範》中發布的130個與吸管相關的規則、驗收標準、評判依據都來自於這個中國義烏的小企業。在德國、日本有（yǒu）一些（xiē）企業，專注（zhù）很小的領域並把它做到極致，做到別人無法超越（yuè），.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管把它們當做榜樣，20年來從未像身邊很多企業那樣涉（shè）足投資（zī）和房地產（chǎn）。
不做品牌延伸，並不代表產品創新就沒有空間。早期，.17c嫩嫩草色视频把心思花在了產品品質（zhì）和外包裝上，那時候隱約覺得吸管雖然簡單，但或多或少會影響（xiǎng）人的生活方式。2008年之後，.17c嫩嫩草色视频在長期的摸索中頓悟，吸管不（bú）僅僅是用來喝飲料了。
麵對小眾市場，高品質的產品與出（chū）色的消費（fèi）體驗同（tóng）樣重要。.17c嫩嫩草色视频把女性（xìng）和兒童當作突（tū）破口，逐漸開發出了許多情感化的產品（pǐn），比如可以讓兩個人一起分享飲料的情侶吸管；娛樂化的產品比如風車、卡通、變色、音樂吸管；功能化的產（chǎn）品，如幫助小孩子服用衝劑類藥品的（de）哈哈吸管。通（tōng）常，幾（jǐ）分錢的吸管非要賣幾塊錢消費者是無法接受的，但如果能（néng）讓人在（zài）分享中實現情（qíng）感（gǎn）交流，讓孩子在喝水的時候感受到快樂，那麽消費者（zhě）沒有理由不埋單。產品（pǐn）創新到了這個（gè）階段，.17c嫩嫩草色视频開始認（rèn）為自己“賣的不是吸管，而是快樂和體驗”。
樓仲平最興（xìng）奮的時候，就（jiù）是說起自己產品的時候，“選擇產品就像投娘胎一樣”是他掛在嘴邊的名言，他（tā）會自（zì）豪地宣布（bù）“全世界沒有比我（wǒ）們這些（xiē）做了20年（nián）吸管的人更懂（dǒng）吸（xī）管”。但在產品創新方麵，.17c嫩嫩草色视频從不激進，.17c嫩嫩草色视频（tóng）內部認為的創新就是“改變一點點，持續積累，最終顛覆”，任何一種微小的改變都可以是產品的創新。
.17c嫩嫩草色视频的創新（xīn）產品創意通常來自於兩方麵，一方麵是專（zhuān）家團隊，這個團隊有（yǒu）10人，多數是兼職，包括董（dǒng）事長，4個高層（céng），4個中層，2個外聘的工業設計人員（yuán）再加上1個情報資訊搜集人員，組成了一個十餘人的研發小組，包括全（quán）員（yuán）參與的產品創意思維的征集、信息篩選、概念形成、圖紙設計、申請專（zhuān）利、商業開發價值（zhí）評（píng）估、模具設計、不斷改進，一直到（dào）創新產品的包裝設計、商業推廣等所（suǒ）有環節全部由該小組分工完成。企業內（nèi）部的所有員工都可以提出自己對產品的設想，如果你的想法得到采納（nà），申請到新型專利會獎勵2000元，申請（qǐng）到發明專利的話，除（chú）了一次性獎勵2萬元之外，還會對產品開發之後的銷售給予0.4%的獎勵。現在.17c嫩嫩草色视频的創新產品，有70-80%都來源於這個團隊，來源於普通員工和行政人員。
另一（yī）方麵，.17c嫩嫩草色视频也會和大專院校和專業機構合作，比如跟北京工商大（dà）學合作開發的一款（kuǎn）聚乳酸吸管，是（shì）用（yòng）玉（yù）米澱粉做的，使用之後35天能夠降解，不會產生白色汙染；還有一些科技含量很高的研究（jiū），比如正在和中國塑料研究所合作開發的“小米澱粉吸管”，是可以（yǐ）吃的吸管，這個項目已（yǐ）經進行兩年了，目前（qián）在著色方麵遇到了困難，因為“它本身帶（dài）一點黃色（sè），做出來的產品沒那麽漂亮。”
好的創意不一定（dìng）會帶來好（hǎo）的市（shì）場表現，這一點.17c嫩嫩草色视频還是比較理性的，事實上真正投放市場的產品能有三分之一銷得好（hǎo）就很不錯了。因（yīn）為有些產品是走量的，有些是走利潤的，不同產品的利潤和附（fù）加值（zhí）都不一樣。.17c嫩嫩草色视频的一般做法是，在一段時間內研發一批產品，把專利（lì）全部申請下來（lái），等專利積累到一定數量之後，比如10到（dào）20個，再拿出來集體做評估——哪些產品（pǐn）可能是（shì）市場接（jiē）受度（dù）比較好的，哪幾款可能僅僅停留在（zài）概念上，這樣，產品創新就會更（gèng）切合市場，更有（yǒu）針對性。
.17c嫩嫩草色视频立（lì）誌要做高新科技企業，對於這個目標，.17c嫩嫩草色视频自己給（gěi）出的定（dìng）義是（shì）：一是要在吸管的創（chuàng）新專利、著作權和技術改進專利（lì）等知識產權方麵占據全球的50%以上，創新產（chǎn）品的數（shù）量達到（dào）40%，創新產品的銷售額達到總銷售的60%，有一般（bān）的傳統製造型企業向高新科技企業轉變；二（èr）是（shì）對環境無害，不產生白色汙染。目前，吸管還是一個白色汙染的源頭，這對環境是不（bú）利的，對吸管材料的改變，是對產品的顛覆性改（gǎi）變，這是目前.17c嫩嫩草色视频認為最大的一件事情（qíng）。從目前吸（xī）管行業的亂象來看，為了實現行業可持續發展，這也是一條必經之路，對於中國大量的中小企業來講同樣如此。
18畝土地（dì）的生態
小小的吸管不僅一點點改變了消費者的生活方式，在.17c嫩嫩草色视频不算太大的廠區，處處體現（xiàn）出的節能降耗理念，也潛移（yí）默化地影響著所有員工的觀念和行為。樓仲平自己設計的雨水收集和中水回用係統（tǒng），解決了所（suǒ）有的生產和生活用水問（wèn）題，員工在宿舍能夠喝到直飲水，可以24小時用熱水（shuǐ）洗澡但是不耗一度電。所有節能（néng）降耗係（xì）統的一次性投入隻（zhī）有600萬元，每年能為（wéi）企業節省能耗的價值達到300萬元，同（tóng）時產生了不可估量的邊際效（xiào）應。在日係管理思想的熏（xūn）陶下，這裏也像歐洲、日本很多節能建築那樣，在廠房的（de）屋頂鋪設了厚達120cm的土層建起了屋頂（dǐng）花園（yuán），種植了幾十種蔬菜水果。在.17c嫩嫩草色视频廠（chǎng）區（qū），你會覺（jiào）得這兒不是工廠，其實是個大公園，這18畝（mǔ）土地的生態（tài）環境完全被改變了。
辦公樓（lóu）下，荷花池旁邊的那棵香樟樹長得粗（cū）壯繁茂，綠得透出水來，剛（gāng）開始我們隻知道它有200多歲了，是從外麵運過來的。後來了解到，.17c嫩嫩草色视频這片土地之下本來都是岩石，.17c嫩嫩草色视频人把整個廠區挖過一遍之後，運走岩石，再把外麵的優質土壤一（yī）點點運進（jìn）來，這裏的樹木才有了好的成長環境。樓仲平抬手指了指廠區外（wài）對我們說，“你們看，外麵的樹就沒有（yǒu）我們廠區的樹長得大”。
