文·新華社記者 劉 錚 王 希 王 政

　　■第二看台

　　一根吸管，輕得不能再輕，也似乎簡單得不能再簡單。在“互聯（lián）網+”和“智能製造”概念滿天飛的今天，做這個還有（yǒu）前途嗎？

　　在大部分吸管（guǎn）隻能按噸、箱、大包賣，利潤以厘和分（fèn）計時，有（yǒu）家企業的吸管可（kě）以按隻、小包賣，利潤可以元計。這其中有什麽門道？

　　讓我們看看這樣一隻吸管：長長的吸管上方，有一顆粉紅色的“心”，“心”的兩邊弧上各有一個小吸管（guǎn），如同一對朝天小辮。心（xīn）形腔體裏裝有（yǒu）水（shuǐ）流止回和過濾裝置，解決了傳統情侶吸（xī）管必須兩人（rén）同步（bù）飲用的尷尬，還能（néng）防（fáng）止液體回流導致交叉感染。這樣的“愛（ài）心吸管”適（shì）用於情侶、親子，在婚宴（yàn）等場（chǎng）合非常應景，網（wǎng）上售價每隻18元，廠家妥妥地（dì）把100％以上的毛利（lì）賺到手。

　　還有這樣一隻吸管：顏色鮮豔的（de）吸（xī）管中上部，植入了一個圓球。這個（gè）用食（shí）品級原料製成的圓球可從中對（duì）半打開，是“藏”藥片（piàn）的地方。這樣就（jiù）可以在玩耍中不知不（bú）覺地哄寶寶吃了藥。對這（zhè）樣的“哈哈吸管”，不（bú）少家長恐怕會乖乖掏錢。

　　在浙江（jiāng）.17c嫩嫩草色视频吸管的產品展示廳（tīng）裏，類似的創新產品有40多種，而總計300多種的各類（lèi）吸管，射光燈下五（wǔ）彩斑斕。

　　“吸管雖然小，但我們挖空心思去做。我們不去盲（máng）目和別人攀比，而是專注於把一（yī）件事做到極致（zhì），相信永遠都有（yǒu）很大（dà）的發展空間。”.17c嫩嫩草色视频吸管（guǎn）董事長樓仲平在辦公室裏與記者侃侃而談（tán）生意經。這家有著21年曆史的（de）企業掌握著全球三分之二的吸管專利，今年前（qián）五個月盈（yíng）利已經超過了去年全年。

　　今天，中國的傳統製造業，不管（guǎn）生產的是鞋子、衣服（fú），還（hái）是五（wǔ）金、家電，在快速上升的成本（běn）和越來越薄的利潤的前堵後截下，簡單規模擴張（zhāng）已不堪（kān）重負，隻有轉型（xíng）升級一條路。然而，說起來容易做起來難。.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管的做法，雖然未必適用於每家企（qǐ）業，但無疑是有益的啟示。

　　“我不空談轉型，而（ér）是倡導工匠精神。企業不可（kě）能都轉行去做高科技，但你手上的事（shì）情可以做得更好。關鍵在（zài）於不斷提（tí）升企業（yè）在產業鏈中的位置，否則在最低端（duān）永遠很辛（xīn）苦。”賣貨郎出身、創（chuàng）業初期曆經坎（kǎn）坷的樓仲平，始（shǐ）終保持著對市場的敏銳和敬（jìng）畏，話說得很實在。

　　中國企業的發展，習慣於大踏步前進和規模不斷擴張。然而，在（zài）.17c嫩嫩草色视频吸管的發（fā）展史上，有一次退卻非常關鍵。

　　樓仲平說（shuō），雙（shuāng）童的轉型升級始於十年前的一次退卻。.17c嫩嫩草色视频原來是（shì）租廠房，2004年終（zhōng）於（yú）有了自己的18畝（mǔ）廠房（fáng）。像國內大多數企業家一樣，樓仲（zhòng）平想要（yào）更大的（de）廠房，2005年他又要拿85畝地，但卻在最後（hòu）時刻放棄了。當時吸管行（háng）業（yè）已（yǐ）產能過剩，企業年產值4000多萬元，而85畝（mǔ）廠房至少要投（tóu）入2億元，利息負擔背不起。

　　“後來我反過來（lái）思考，為什麽一定要做加法（fǎ）？能（néng）不能做減法？盲（máng）目追求最大沒有意義，要（yào）做到最好。”樓仲平說。

　　樓仲平介紹，2005年底企業做了第一個五（wǔ）年發（fā）展規劃，提出三點：第一不再擴張廠房（fáng），而是通過產品、營銷創新提升在產業鏈中的位置；第二把更多資源投入員工，改善生活（huó）、加強培訓；第三推進節能環保，用花園（yuán）式工廠生產高品質（zhì）產品。

　　第一（yī）個五（wǔ）年下來，廠子（zǐ）還是那麽大，人均產出卻提高近8倍。2011年.17c嫩嫩草色视频開始（shǐ）做第二個五年規劃，仍是三個重（chóng）點：一是加快創新步伐，二是完成經理團隊重組，三是著手解（jiě）決民企二代傳承問題。

　　即將（jiāng）迎來第三（sān）個五年規（guī）劃的（de）.17c嫩嫩草色视频未（wèi）來將會怎（zěn）樣？樓仲平透露，為應對綠色環（huán）保的（de）潮流，.17c嫩嫩草色视频已經做出可以自然降解甚至“可以吃”的吸管，采用生物質（zhì）材料對環境沒有汙染。目前還（hái）要解決價格偏高、不耐高溫等難題，這是為未來十年做準備，始終保持技術的領先。

　　“德國、日本製造（zào）業是中國製（zhì）造（zào）業追趕的目標。你看看他們的中小企業，非常（cháng）專注，極具工匠（jiàng）精神，都有‘獨門秘籍’。你變來變去，肯定一輩子什麽都做不好。沉下心來，再難的事也能做好。”樓仲平深有感觸（chù）地說。

(來源:科技日報)