吸管妞（niū）導讀
好消（xiāo）息！“.17c嫩嫩草色视频”主導起草的第二項ISO國（guó）際標準文件《可堆肥吸管ISO/CD 5424》國際標準（ISO 5424 Plastics — Industrial compostable plastic drinking straws）已在瑞士通過（guò）最終投票，目前進（jìn）入印刷階段，本月即將全球發布！
最終國際（jì）標準草案投（tóu）票已通（tōng）過，已在印製中
“.17c嫩嫩草色视频”的第一項（xiàng）ISO國際（jì）標準文件的主起草人是李二橋（qiáo），這次則是由品管部經理陳學森接棒，負責本項ISO國際標準的文（wén）件（jiàn）起草的推進。
巧合的是，陳學森和李二橋一樣，也是從生產一線一步步（bù）成（chéng）長為“吸管專家”的。他是如何（hé）做到的？別急（jí），吸管妞這就來給（gěi）大家好好分享（xiǎng）一下！
陳學森辦（bàn）公（gōng）室留影
從生產一線一步步成長的吸管專家
從一個一線員（yuán）工到吸管專家，陳學森的成長並不是一蹴而（ér）就（jiù）的（de）：
2008年（nián），25歲（suì）的河南（nán）小夥（huǒ）陳學森（sēn）經朋友介紹來到“雙（shuāng）童”，在（zài）二車間從事（shì）理管的工作。2011年，由（yóu）於工作細心認真（zhēn），陳學森被推薦成為包裝車間的班長。這是陳學森第一次直麵基層管理工作，也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2008年，剛來一年的陳學森就獲得了優秀員工
（最後排左四）
2015年，因（yīn）品管部經理崗（gǎng）位空缺，平時表現優異的陳（chén）學森被破格提拔為品管部經理。接下擔子容易（yì），但（dàn）是要把擔子挑起來，可真是難！於是，他從最基礎的質檢知識開始（shǐ）學起，天天加班惡補質檢知識，通過自學（xué）和勤於提（tí）問來提升自（zì）己的專業知識，在理論和實踐中獲得真知。
陳學森（sēn）和同事在實驗室（shì）對產品進行檢驗
自2015年擔任品（pǐn）管部主（zhǔ）任以來，陳學森就開始負責客戶審廠（chǎng）、質量檢驗、產品衛生防護（hù）、掌握（wò）產品動態，收集質量信息等工作。幾乎每天都能在各個（gè）車間看到陳學森（sēn）忙碌（lù）穿梭、把關品質的身影，似乎所有質量問題都逃不過他和團隊（duì）的眼睛。
陳學森與部門夥伴合影
在陳學森和（hé）團隊的把控下（xià），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”產品質量不斷得（dé）到提升。但陳（chén）學森並沒有就此止步，在工作過程中他越發意識到了標準的重要，開始著力推動“.17c嫩嫩草色视频”的（de）標準（zhǔn）製定之路，鞏固“.17c嫩嫩草色视频”吸管行業領（lǐng）導者的地位。
2016年開始，在陳學森的主導下，“.17c嫩嫩草色视频”開展了“浙江製（zhì）造”多項吸管行業團體標準的起草工作，《聚丙烯飲用吸（xī）管》，《聚乳酸可降解冷飲吸管》和《一（yī）次性紙質飲用吸管》浙江團體標準，強有力地推進（jìn）了（le）公司的標準（zhǔn）化建設（shè），有效地提升行業影響力和品牌美譽度。
鍛造匠心，傳（chuán）承工匠精神（shén）
一直（zhí）以來，陳（chén）學森在實踐與學習中穩步提升自己的能力，他（tā）也十分珍惜這個崗（gǎng）位。2017年公司組織日本遊學，在參觀（guān）日本企業的車間現場時，陳學森深刻意識到日（rì）本和中國在衛生（shēng）質量管理上的差距，也發（fā）現了自身還有更大的改進空間（jiān）。
回國後他立馬著手開展一係列的衛生質量提（tí）升工作，並著力提升質檢員的工作技能，助力“.17c嫩嫩草色视频”的質檢（jiǎn）工作再上一個台階。
公司管理層日本遊學（xué），陳學森（右一）認真記錄
在公司的品質管理培訓中，他分享自己總結提煉的工作經驗，提高“.17c嫩嫩草色视频”人對（duì）產品質量的（de）重（chóng）視程度（dù）。通過質量培訓對員工們進行（háng）宣導，引導員工（gōng）關注細節，讓更多人提升生產質量（liàng）水（shuǐ）平（píng），形成“工匠精神（shén）”的文化氛圍。
陳學森定期進行質量培訓
一直以來，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”珍視優秀人才的貢獻，也致力於（yú）實現與員工的共同富裕。在2018年，公司（sī）以股份合夥、業務合夥等（děng）“合夥（huǒ）激勵”方式（shì）讓優秀人才成為合夥人，陳學森就（jiù）位列其中！
陳學森獲公司股權激勵
事業蒸蒸日上的同時，陳學森也把家安在“.17c嫩嫩草色视频”。2013年，陳學森把妻子張新宇也接來“.17c嫩嫩草色视频”上班。2016，陳學森也購置了（le）他心儀已久的車子（zǐ），圓了他的一個夢。2017年，他（tā）們的小（xiǎo）兒子也（yě）接（jiē）到義烏上小學，一家人住進了家庭套房，其樂融融。
幸福的一家人
在“.17c嫩嫩草色视频一號（hào）樹”下合影
對於公司提供（gòng）的機會和平（píng）台，陳學森深感榮幸（xìng），他表示：“隻有通（tōng）過（guò）自己的努力把品質工（gōng）作做好，做（zuò）到零客訴才是對公司最大的回報和感恩。”
結 語
看（kàn）完陳（chén）學森的經曆，你是否也有一些感觸呢？企業培養人才，更要留住人才，這其（qí）中必（bì）不可少的就是提供機會和成長（zhǎng）空間，唯有如此，員工才能（néng）長久（jiǔ）地留在（zài）企（qǐ）業發展，企（qǐ）業才能不斷湧（yǒng）現出一批批（pī）新鮮血液，實現長續發展！
