講師介紹.

｜PROFILE

•英國劍橋大學創新管理係博士（shì）後研究員

•中科（kē）院管理心理學博士及特約創新研究專家

•美國全球創新研究院(GIMI)中國區代表

•上市公司高管（guǎn）團隊教練，京東創新中心（xīn）、上（shàng）海聯通、萬科等企業特聘（pìn）顧問

•著有《互（hù）聯網時代的變革法則》、《讀（dú）懂華為三十年》、《管人真功夫》等出版作品

• 如何把握碳中和時代下的商業趨勢

• 如何（hé）分析現階段商業（yè）模式的核心短板

• 如何識（shí）別即將麵臨的風（fēng）險與挑（tiāo）戰

• 如何建立與創造全新的商業模式和生態

• 如何運用有效的（de）實（shí）戰工（gōng）具找到成功的（de）商業路徑

• 如何（hé）找到企業可持續發展的關鍵

不（bú）講案例的商（shāng）業課程是沒有指導意義的（de）。本課（kè）程包含國內、國（guó）外100多家優秀公司（sī）的商業案（àn）例，如宜家與（yǔ）無印良品模式、小模式與蘋果模（mó）式分析等，深入（rù）地講解每個案例背後的商業洞察，教你（nǐ）總結商業規律。

這不僅是一門嚴（yán）謹的商業模式課程，還是一（yī）份洞悉中西方企業經營之道的觀察報告，帶（dài）你解（jiě）析“生態（tài）全景（jǐng）圖”的功能與流程，從多元企業經營中發現自身在生態鏈之中（zhōng）的核心資（zī）源，建立自身企業的不可替代性。

商業模式應該緊跟市場趨勢，本課程為你詳細剖析當下碳中和與碳達峰所帶來的商機（jī）與挑戰，企業必須從線性商業思維轉向可持續性的循環商業思維，拓寬（kuān）商業認知（zhī）。