“.17c嫩嫩草色视频吸管”：

22年詮釋“工匠精神”

    商報記者：王婷（tíng）

    一根吸管，小得（dé）不能再小，似乎簡單得（dé）不能再簡單。在“互（hù）聯網+”和（hé）“智能製造”概念滿天飛的今天，做（zuò）這個能有什麽花頭?

    義烏市.17c嫩嫩草色视频（tóng）日用（yòng）品有限公司給出了答案（àn）:在大部分吸管隻能（néng）按噸、箱、大包（bāo）賣，利潤以厘和分計時（shí），.17c嫩嫩草色视频的吸管卻可以按隻（zhī）、小包賣，利潤可以元計，而它製定（dìng）的標準（zhǔn）甚至可以（yǐ）主導全球塑料吸管行業。

    小吸管，大作為；小（xiǎo）企業，卻蘊含大能量（liàng）。在“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平看來，企業發展和義烏市委市政（zhèng）府不遺餘力地幫扶（fú）企業，給予企業“接地氣”的政策傾斜，支持（chí）企業創新發展分不開。

    注重（chóng）精細化管理

    別人做的東西（xī），我們不做；我們做的，別（bié）人做不了。

    樓仲平的一句話，概括了“.17c嫩嫩草色视频吸管”的過人之處。22年隻專注一根吸管，“工匠精神”可以說在“.17c嫩嫩草色视频”身上體現得淋漓盡致（zhì）。

    然而，事實上，20多年前，“.17c嫩嫩草色视频”其實和很多吸管企業一樣，也（yě）追求（qiú）薄（báo）利多銷，以量取勝，和跨國企業合（hé）作，出口（kǒu）量（liàng）達到了百分之（zhī）八九十，甚至還做起了刀（dāo）、叉、勺子、塑料杯。

    是什麽令它改變?產能越來越高，利潤卻越來越薄，企業陷入惡性循環是誘因（yīn）；一根（gēn）頭發絲、幾根牛皮筋讓“.17c嫩嫩草色视频”在開發日本市場“翻跟頭”，則（zé）成了導火線（xiàn）。

        2003年，“.17c嫩嫩草色视频”開始了第一次轉（zhuǎn）型。改變（biàn）原有粗放經營的薄（báo）利多銷，在企業管理中追求精益求精。

    如今，精細化管理（lǐ）已經滲透在企業的各個環節。比如，一次性投入6000多萬（wàn）元，按照三星級標準建設清潔廠房，員工宿舍全部有專（zhuān）門（mén）物業（yè）管理，員工隻需拎（līn）包入（rù）住。

    比如，注重企業文化對員工素養的提升。在“.17c嫩嫩草色视频”，每（měi）周都有兩期全員學習大會，雷打不動；各部門還有自己的小課，即使是保潔阿姨、門（mén）衛，每周都要求學（xué）滿10小時。還比如，擁有完整的製度流程，已經積累形成了2000多頁標準化製度文件，其中管理衛生（shēng）的文件就涉及260多頁。

    正是這種嚴謹、認真的工作態（tài）度，“.17c嫩嫩草色视频”先後承擔了（le）《聚乳酸冷飲吸管》中國輕工業標準、《聚丙烯飲用（yòng）吸管》中國國家標準和《聚丙烯（xī）飲用吸管規範》ISO國際標準的起草編製，把規（guī）則製定和國際話語權牢牢掌握在自己手中，成為了浙江省唯（wéi）一一家單一企業承擔“行業標準、國家標準（zhǔn）和ISO國際標（biāo）準”的中（zhōng）小企業，也成（chéng）為第一個使（shǐ）“義烏標準”走上國際舞台的企業。

        

    創（chuàng）新成就“單打冠軍（jun1）”

    一根吸管上方有一顆粉紅色的“心”，“心”的兩邊弧上各有一個小吸管，它（tā）解決了傳統情侶吸管必須兩人同（tóng）時飲用的尷（gān）尬，還能防（fáng）止液體回流導致交叉感染（rǎn），這樣的吸管售價每根接近（jìn）20元；看似一副可以佩戴的眼鏡，實則是一根超長吸（xī）管，童（tóng）趣搞（gǎo）怪，讓孩子愛上喝水，這樣的吸管每根售價13.9元……

    在.17c嫩嫩草色视频吸管的產品展示廳裏，可以看到各（gè）式各樣的創新吸管，它們中間囊括（kuò）了全球三分之二的產品（pǐn）專（zhuān）利，多達147項。

        20多年來，創（chuàng）新已經在“.17c嫩嫩草色视频”無處（chù）不（bú）在（zài），成為了動力源泉。就在（zài）這個月底，“.17c嫩嫩草色视频”每年兩屆的創意（yì）大賽（sài）即將舉（jǔ）行。目前，大賽已經收到160多件員工設計的吸管產品圖（tú）紙，40%的企業員（yuán）工（gōng）參與其中。一旦設計獲獎，將有上萬元的獎勵，而每個參與的員工也都有鼓勵獎。

    創新從思（sī）維改變開始。20多年來，“.17c嫩嫩草色视频”形成了創新孵化（huà）、創新引導、創新培育的（de）創新管理機製，成（chéng）立創新研發（fā）小組，實時采（cǎi）集創新提案，分析評估量產（chǎn）。也正是有了這樣的激勵（lì）機製，才有了“.17c嫩嫩草色视频”全員（yuán）創新的熱情（qíng）。

    追求創（chuàng）新，讓一根毫（háo）不起眼的吸管從低小散（sàn）弱（ruò）變成了高大上，而企業也在工業用地、廠房、設備保持不變的情況下，實現了資源產出（chū）的最（zuì）大（dà）化。不僅客戶結構從2003年的262家增加到了如今的1萬多家，實現高度個性化，產值也比2004年提高了4倍。企業（yè）員工人數從原（yuán）來（lái）的900名減少（shǎo）到了現在的400多名（míng），但員工的（de）平均生產能（néng）力增（zēng）加了8倍。

    政策傾斜利好（hǎo）發展（zhǎn）

    如今，市委（wěi）市政府大力推進資源要素配置市場化改革，讓要（yào）素資源向“畝產效益”好（hǎo）的企業流動。這無疑對這（zhè）家擁有2億（yì）元左右（yòu）產值，占地卻隻有18畝的企業來說是非常利（lì）好的（de）。

    作為A類企業的“.17c嫩嫩草色视频”，在（zài）資源要素差別化配置機製中，可以享受到諸多（duō）鼓勵性政策，而讓樓仲平最為點讚的是（shì），對畝均稅收高於全市平均水平的獎勵，以及對A類企業的人才保障政策（cè）。

    在人才建（jiàn）設上，“.17c嫩嫩草色视频”曾經走到過崩（bēng）潰的（de）邊緣。如今，對自己一手培養的年輕團隊，樓仲平視為子女。因（yīn）此，對於資源（yuán）要素差別化配置機製（zhì）中提到的“解決A類企業各類人才落戶、住房、子女就學等問題，每年安排一定（dìng）數量的人才住房、入學學（xué）位、落戶指標，根據貢獻優先安排給企業自主支配”，樓仲平尤為看好。他覺得，這個政策解決了優（yōu）秀人才的後顧之憂，是留住（zhù）人才、穩定“軍（jun1）心”的最（zuì）好“利器”，也為企業引進（jìn）優質人才奠定了堅實基礎。

    對畝（mǔ）均稅（shuì）收高於全市平均水（shuǐ）平的獎勵，樓仲平則認為，這對減輕企業生（shēng）產成本，鼓（gǔ）勵企業做大做強，安（ān）心做好企業實業，都是實實在在的利好政策。

        ●鏈接

    對畝產效益綜合評價（jià）為A類，且畝產稅（shuì）收高於全市平均水平、年度（dù）稅收增長幅（fú）度高於全（quán）市年度（dù）稅收增長幅度的，其增值稅、企業所得稅超（chāo）出（chū）部分的地方留成不超過80%獎勵給企業。———《關於印發減輕企業負擔金融支持工業發展十條意見(試行)的通（tōng）知》

    大力（lì）解決A類企業（yè）各類人才落（luò）戶、住（zhù）房、子女就學等問（wèn）題，每年安排一定數量的（de）人才住房、入學學（xué）位、落（luò）戶指標，根據貢獻優先安排給（gěi）企業自主支配。———《關於開展工業企業畝（mǔ）產效益綜合評價推進資源要素配置市場化改革工作的實施意見》

    經市人才部門確（què）認，符合下列條件之一的創業創新人才(Ⅰ類)，由（yóu）市（shì）教育局統籌，優先安排其（qí）子女（nǚ）入學:市政府公布的上年度本市20強工業企業副總經理、技術總監及以上的領軍人（rén）才；市稅務、國土部門聯合認定的（de）上年度用（yòng）地5畝（mǔ）以上（shàng）、納稅總額300萬（wàn）元以上，按畝產稅收從高到低（dī）排名前50名的工（gōng）業企業主要負責人；市稅務部門認定（dìng）的上年度納（nà）稅前20名非工業企業的副總經（jīng）理、技術總監及（jí）以上的領軍人才(在國（guó）資企（qǐ）業或國（guó）有控股企業工作的本地戶籍人員除（chú）外)———《關於進一步（bù）落實（shí）人才子女入學（xué）工作的實施意見(試行)》

    工業畝產效益綜合（hé）評價A類企業保障標準:每（měi）個購房（fáng）指標予以30萬元購房優（yōu）惠，每個實用人才隻能享（xiǎng）受一（yī）個住房保障指標；購房（fáng）優惠額（é）不超（chāo）過購房總價的30%；夫妻雙方同屬人才住房保障對象的，按高（gāo）檔一方（fāng）享受。———《義烏市基礎人才、企業實用人才住房保障（zhàng）實施意見(試行)》