「薪酬績效訓練營」
六期參（cān）課學員合集
在參加課程學習之前，他們大都麵臨著以下幾類問題（tí）：
①員（yuán）工拿“一口價（jià）”死工資，對工（gōng）作追求“過（guò）得去就行（háng）”；
②老板按個人喜好給工資，毫無章法、體係，造成優秀員工流失；
③即便是高薪聘用的員工，因為薪酬（chóu）幾年不變（biàn），員工維持一段時（shí）間的熱情後（hòu），也會（huì）變得倦怠……
最終管理失衡和（hé）經營成（chéng）本持續上（shàng）漲（zhǎng），受傷（shāng）的就隻（zhī）有企業！
很多（duō）企業攜團隊到.17c嫩嫩草色视频學習
科學的薪酬設計體係設計（jì）方法
課程交付中也會帶學員們走進車間現（xiàn）場
了解不同工種的薪酬（chóu）設計方案
第（dì）七期（qī）·薪酬績效訓練營
掃碼（mǎ）谘詢
與更多創（chuàng）業者們（men）一起找到（dào）與員工（gōng）“共贏”方式
01 | 薪酬績效體係認（rèn）知
在幫助學員掌握（wò）搭建合理的績（jì）效方案之前，首先要讓（ràng）大家對薪酬和績效兩個不（bú）同概念形成正確的認知。
所以在第一天課程交付中，李二橋老師特意（yì）將課程拆解為（wéi）認知篇、薪酬篇、績效篇和（hé）實操篇等四大板塊，循序漸進，讓學員們從對薪酬和（hé）績效（xiào）的認知到實操慢（màn）慢過渡。
在薪酬篇和績效篇中，李（lǐ）二橋老師則通過對外部環境調查、內部自我診（zhěn）斷、崗位價（jià）值分析、薪酬（chóu）結構設計、方案（àn）實施、年度效果複盤等六（liù）個方麵的詳細講解，幫（bāng）助學員們掌握合理製定薪酬的方（fāng）法；通過（guò）對分析管理現狀、明確管理目標、選擇管理工具、製定管理措施、實（shí）施考核方案、組織過程麵談、應用考核結果、優化管理體係等八大步驟的解析、提取每個環節的重（chóng）點，讓大家能快速（sù）掌握能獨立製定有效的績效考核方案的能力。
最後，他還特別提醒大家：績效考核指（zhǐ）標的衡量標準應在員工的能力範圍之內，員工跳（tiào）一跳（tiào）可以夠得著，這樣的考核指標最有效。然後，幫助員工製定達成目標的（de）行動計劃（huá），並幫助員工去實現，才（cái）是管理的價值（zhí）所（suǒ）在。
02 | 薪酬績效（xiào）設計實操
首先在生（shēng）產相關崗薪酬績效方（fāng）案解讀中，他以.17c嫩嫩草色视频生產崗位為案例，詳細拆（chāi）解“.17c嫩嫩草色视频”在實（shí）際運行中針對不同工（gōng）種、不同層級員工績效考核關鍵指標和整體方案（àn）的製定，啟發學員對標到（dào）自己的企（qǐ）業，參（cān）考借鑒。
以“.17c嫩嫩草色视频”實際（jì）案例進行教學（xué）
為了讓學員（yuán）們更直觀地感受“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係是如何操作、實踐的，“.17c嫩嫩草色视频”兩位生產副總經理還帶領大家（jiā）走進一線生產車間現場（chǎng）觀摩學習，通（tōng）過現場發現問題、提出疑問，及（jí）時解答的方式，不僅讓學員對（duì）課程內容印（yìn）象更（gèng）深（shēn）刻，也有助（zhù）於他們在企業內（nèi）部實操時做到舉一反三！
在企業常（cháng）規崗（gǎng）位KPI梳理解讀時，毛斌老師（shī）先通過互動的方式，引導學員自主思考不（bú）同崗位需要考核的核心要素。並在最後（hòu）給出企業常規崗（gǎng）位如運營崗、采購（gòu）崗、研發（fā）崗、客服崗等崗位的（de）KPI指標考核要素（sù），從而讓學員（yuán）可以按需製定（dìng）合理的崗位薪酬設計方案。
03 | .17c嫩嫩草色视频薪酬體係（xì）實際（jì）案例剖析
最（zuì）後一天的課程，由“.17c嫩嫩草色视频”品管部門的負責人陳學（xué）森（sēn）老（lǎo）師為大家交（jiāo）付。
為了讓學（xué）員能盡可能（néng）學到更（gèng）多內容，多解決一些其他方麵的問題，.17c嫩嫩草色视频商學院的谘詢（xún）老師和負責.17c嫩嫩草色视频人力資源板塊（kuài）的中高管（guǎn）理層人員也會到課堂現場，與大家分（fèn）享相關崗位的管（guǎn）理經驗！
在課程（chéng）交付完成之後，課研組堅（jiān）持踐（jiàn）行“掏家底”交（jiāo）付的原則，更是將“.17c嫩嫩草色视频”的薪酬績效體係和人力（lì）資源相關資料全部打包給到學員！
如果你的企（qǐ）業也麵臨著同樣的（de）煩惱，歡迎加入「薪酬績效（xiào）訓練營」，與“.17c嫩嫩草色视频”經驗豐富的總經理李二橋及管理團隊並（bìng）肩作戰，深入學習如何打（dǎ）造一套既公正又能激發員工熱（rè）情的薪酬與績效管理體係（xì）。
第七期·薪酬績效訓（xùn）練營
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