（以下為報道原文（wén））

1965年出生的樓仲（zhòng）平是土生（shēng）土長的義烏人，年幼的時候，吃上一頓白米（mǐ）飯便是奢望，寒冬挖番薯根、撿（jiǎn）拾柴（chái）火菜葉是家常便飯（fàn）。但即（jí）使（shǐ）在這樣艱苦的環境中，他的童年也有快樂的時光：父親“雞毛換糖”歸來的日子，以及春節能吃（chī）到粽子和大米飯的期盼。

時隔半個（gè）多（duō）世紀，那個早年（nián）在村口盼著父親“回（huí）頭（tóu）貨”的小男孩已成（chéng）長為全球吸（xī）管行業的領軍人物，用一根利潤微薄的小吸管，撐起年（nián）2.4億元（yuán）銷售額、占據全（quán）球10%的市場（chǎng）份額的（de）商業（yè）傳奇。

樓（lóu）仲平在辦（bàn）公室的圖片

從（cóng）初中輟學（xué）的草根農民（mín），到眾多高校的（de）兼職教授、創業導師，樓仲平的人生軌跡，不僅是個（gè）人奮鬥的史詩，更是義烏商幫敢闖敢試、永不言棄的精神縮影，其創業曆程中的堅守與創新，為無數中小企業提供了可（kě）借鑒的生存發展範本。

樓（lóu）仲平的創業故（gù）事始於1979年春（chūn）節，當時14歲的他說服父親，踏上了前往江西弋陽“雞毛換糖”的路。因身材瘦小，父親專門上山砍毛竹編織（zhī）了一副小貨郎擔。三天後（hòu），好強（qiáng）的他便脫（tuō）離父親獨立跑線路，淩晨4點起床，步行二（èr）十多公裏（lǐ）穿梭於陌生村（cūn）落，用（yòng）牛（niú）皮筋、發（fā）夾、紐扣等小百貨換雞（jī）毛，一個春節換回了兩千多斤雞毛（máo），賺到了（le）人生中的第一桶金60多塊錢。這（zhè）段經曆讓他深刻體會到“出六進四”（義烏方（fāng）言（yán）叫“出六居四”）的經商智慧（huì），讓利他人，方能行穩致遠。

樓仲平多年後還原雞毛換糖（táng）場景

改革開放的春風（fēng）吹（chuī）來，家庭的溫（wēn）飽得以解決，但他並不滿足（zú）於此。此後的十五年（nián），他成了一個“商業探索者”，在時代浪潮中摸爬滾打（dǎ）。收廢品、賣牙刷、放氫（qīng）氣（qì）球、擺地攤、當“包子軍”、做鐵匠、倒騰電子表……他嚐試了二十（shí）多（duō）個行當，足跡遍（biàn）布大半個中國。養殖（zhí）業（yè）失敗後（hòu）南下當“倒（dǎo）爺（yé）”，再到東北批發小百貨，盡管經曆了無數（shù）次的失敗和挫折。每一次跌倒，他都默默爬（pá）起，將傷痕淬煉成（chéng）鎧甲。這段“行者”歲月，磨礪了他洞察商（shāng）機的敏銳，更鍛造了他麵對（duì）任何困境都絕不回頭的堅韌。

1992年，義烏篁園市場（chǎng）建成，樓仲平終（zhōng）於擁有了一個固（gù）定的攤位（wèi），從事塑料製品批（pī）發。生活的風帆似乎即（jí）將駛入安穩的（de）港（gǎng）灣（wān），但他卻再次做（zuò）出了讓人不解的決定。

他注意到，攤（tān）位上一款不起眼的吸管銷量異常可觀。1993年底（dǐ），得知一位吸管廠老板欲轉行，他幾乎毫不猶（yóu）豫，傾盡所有湊齊五萬元，買下那套舊設備，租下村裏兩（liǎng）間民房。

 .17c嫩嫩草色视频第一代（dài）工廠，從2間民房起步

1994年4月5日（rì），.17c嫩嫩草色视频的傳奇在家族式作坊裏悄然啟航（háng）。妻（qī）子主內管生產，父親幫忙管賬，他自（zì）己蹬著三輪車跑銷售，靠一套舊機（jī）器（qì）和一名技術員，邁出“吸管傳奇”第一（yī）步。

每根吸管（guǎn）利潤僅數毫厘，旁人（rén）視之為“蠅頭小利”。但樓仲平看到了星辰（chén）大（dà）海：吸管是絕對的快消品，全球需求巨大且（qiě）穩定。他毅然放棄批發生意，全心錨定這片“小（xiǎo）池塘”。這份在微利中洞察宏大未來的戰略定力，是他創業精神的關鍵一（yī）躍。

1996年，樓（lóu）仲（zhòng）平發現江浙（zhè）和廣東生產的吸管包裝袋都印有兩個小孩頭像，隻（zhī）是廠名信息不同。他帶著一包吸管到工商局谘詢（xún），即便工作人員提示有仿冒（mào）嫌疑，他仍（réng）堅持支付了三百（bǎi）元的查詢費（fèi），托人到浙江省局核查（chá）。兩周後，他得知這個商標圖案（àn）還沒人注冊，立（lì）馬湊兩千元，按（àn）圖案中兩個兒童的（de）形象注冊了.17c嫩嫩草色视频商標。這（zhè）在那個（gè）品牌意識（shí）朦（méng）朧的年代，堪稱石（shí）破（pò）天驚。

.17c嫩嫩草色视频商標

同年6月，在打印社做注冊商（shāng）標文件時，他第（dì）一次接觸電腦，被（bèi）其高效精準（zhǔn）處理圖（tú）案所（suǒ）震撼，便花1萬多元買了一台電（diàn）腦。盡管對（duì）DOS係統（tǒng）一籌莫展，初中輟學的他卻不願屈服，甚至跟著（zhe）女兒學拚音，硬是攻克了操作關。

隨（suí）著（zhe）生意的（de）不斷擴展，原有的租房空間已無法滿足需求。1996年底，樓仲平搬進了自建的兩間五層民房，注冊成立了“義烏市稠州塑膠吸管廠”。一年後，又租用鄰居的房子作（zuò）為擴展車間、倉庫和員工宿舍。在後續的三年時間裏，陸陸續續（xù）把小半個村莊的百來間民房逐漸租用。

1997年，政府推廣互聯網，樓（lóu）仲平（píng）成了義烏最早（zǎo）一批“觸網”的企業家。為了將網絡接到兩公裏外的工廠，他花三萬多元豎起了9根水泥電話杆。

這個（gè）當時看似“瘋狂”的舉動，為.17c嫩嫩草色视频打開了通往世界的大門。他每（měi）年持續投入數（shù）十萬（wàn）進行網絡（luò）推廣，1998年，.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管的（de）首（shǒu）個貨櫃發往美國，不到一年，便吸引了沃爾瑪等大客戶，營業額每年翻幾番，逐漸（jiàn）超越了同行，成為行業的領先者。

2000年7月（yuè）3日，“義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司”正式（shì）成立，取代了之（zhī）前的名號。2001年11月，公司（sī）進（jìn）駐北苑工業園新廠區，18畝工（gōng）業用地讓這家從民房起步的小廠，終於擁有（yǒu）了真正意義上的“家”。從民房小廠到工業園區，.17c嫩嫩草色视频的成長軌跡，正是樓仲平敢（gǎn）闖敢試、持（chí）續突破的創（chuàng）業精神（shén）的生動寫照。

.17c嫩嫩草色视频當時廠房

如果說抓住機遇（yù）需要眼光，那麽（me）持續領先則需要深刻的內部革新。樓仲平的創業精神，核心在於永不熄滅的創新之火（huǒ）。

在（zài）產品創新上，樓仲平打破“吸管僅用於喝飲料”的認知。從風車（chē）吸管、哈哈（hā）吸管、彎曲吸管，到可降解吸（xī）管，一係列創新產品讓吸管變成了承載快樂的玩具、傳遞情感（gǎn）的禮物。2006年，.17c嫩嫩草色视频開發藝術吸管，最初靠手工（gōng）製作，曆經數三年攻關，2009年5月實現全自（zì）動流（liú）水（shuǐ）線量產；後續推（tuī）出的愛心吸管、眼鏡吸管，更是引發市場（chǎng）熱潮，塑造了多（duō）樣創新的品牌形象。

.17c嫩嫩草色视频的環保（bǎo）吸管

在（zài）管理與營銷（xiāo）創新上，樓仲平同樣走在前列。2005年起，他帶領公司用搜索引擎、社交媒體等數字（zì）化手段積極開拓國際市場，將傳統的“前店後廠”模式升級為數字化營銷，推動品牌全球傳播（bō）。

人才（cái）戰略上，他（tā）堅信年輕人是（shì）企業發展的核心動力，打破傳統管理桎梏。2011年春，他大（dà）膽任命當時年僅26歲（suì）的基層管理工（gōng）李二橋為副廠長。這位年輕人（rén）憑借出色的表現在（zài）30歲（suì）時升任總經理，李二橋的上任（rèn）帶來許多新的觀念，他取消罰款製度，推（tuī）行正（zhèng）向（xiàng）激勵，讓一線（xiàn）員工參與管（guǎn）理人員打（dǎ）分，激發團隊活力。

樓仲平的人才觀念不僅（jǐn）限於個（gè）別案例，而是滲透到了公司的組織變革中。他推動的“再造（zào）經理人”計劃，讓公司行政團隊的平均（jun1）年齡降至30歲以下，90後、00後成為雙（shuāng）童（tóng）的管理骨幹。他本人也（yě）以身作（zuò）則（zé），他的生活方式和（hé）工作態度都顯示出與（yǔ）年輕人的緊密聯係。他不（bú）抽（chōu）煙、不喝酒（jiǔ），最（zuì）大的樂趣是與年輕人的交流，強（qiáng）調“公司適應年輕人，而非反之”。

2018年，他創（chuàng）建（jiàn）“雙（shuāng）童創業共享平台”，鼓（gǔ）勵員工（gōng）內部創業，從“打工者”變為“合夥人（rén）”。至今（jīn）已孵化16個（gè）創業體26個員工自主經營體，形成了裂變式生長的創新生態。

雙（shuāng）童創業共享平台

 麵對全球“禁塑令”的挑戰，樓仲平順勢將吸管板塊業務“切分承包”給員工，讓員工變身為創業夥伴，自（zì）己退居控股股東位置護航，實現了從“管理控製（zhì）”到“賦能共生”的根本性轉變。2025年（nián），.17c嫩嫩草色视频憑借其開創性的“自主創業裂變機製”，與華為、海信等巨頭比肩，共同榮膺首屆“中國企業（yè）管理最（zuì）佳（jiā）實踐榜（bǎng）”十大最佳實踐，成為唯一上榜的中小企業，這無疑是對其管理哲學的最高認可。

在環保的浪潮中，樓仲平以其超前的環保意識和堅定的行動，成為了行業的（de）引領者。2002年，受日本客戶啟發，他引入節能降耗理念，立誌將.17c嫩嫩草色视频廠區打造成了適（shì）合人類工作和生活的“花園式工廠”。

但由於當時國內無先例（lì）可循，他便自己學設計軟件，多次赴日考察，畫出了夢想工廠的藍圖（tú），建成節能環保工廠，還投入（rù）巨資建設雨水收集、廢（fèi）水處理、中水回用（yòng）係統（tǒng），打造可滿足近千人生活居住的三（sān）星級員工寢室樓，讓.17c嫩嫩草色视频成為（wéi）江浙民企中最早探索“碳中和、低排放”的企業（yè）之一。

.17c嫩嫩草色视频廠區“國家級綠色工廠”結構展示

2004年，.17c嫩嫩草色视频持續推進節能建設，陸續在廠區內建成（chéng）水資源循環、熱循（xún）環回收等係統，成為義烏市（shì）首家“國家級綠色（sè）工（gōng）廠”，其用地集約化、生產潔淨化（huà）、廢物資源化、能源低碳化（huà）的經營哲學，為義烏製造企業的可持續發展探索出一條科學發展之路。

更關鍵的（de）是，樓仲平早（zǎo）在21世紀初（chū）就布局可（kě）降解環保吸管研發，成功研發出PLA全生物可降解吸管，並牽頭製訂行業標準（zhǔn），在禁塑政策落地前完成3項國家標（biāo）準製定。在2019至2020年間，主導起草編製了（le）ISO國際標準，2022年，.17c嫩嫩草色视频聚乳酸PLA可（kě）降解吸管等5種綠色設計產品入選國家綠色設計產品名單，實（shí）現義烏（wū）該（gāi）領域“零的突破”。

pla可降解吸管車間工作場景（jǐng）

作為.17c嫩嫩草色视频的掌舵人，樓仲平是一位成功的企業（yè）家，更是一位知識（shí）與文化的傳（chuán）承者。從2004年自學知識產權保護，到2009年首批專利的獲批，再到2013年擁有157項吸管類專利，樓仲平用智慧和汗水，書寫了.17c嫩嫩草色视频從無到有、由弱變（biàn）強的傳奇。

樓仲平（píng）以知識為舟，文化為帆，引領著企業航向創（chuàng）新的深海。他深信知識的力量，堅信文化是推動（dòng）生產力發展的核（hé）心。2025年，他代表企（qǐ）業向中國管理案例共享中心事業發展項目捐贈100萬元人民幣，用於支持中國（guó）管理案例的開發研究；將.17c嫩嫩草色视频打造成了一個（gè）學習型企業，一個創新的孵化器，鼓勵員工去探索、去（qù）創新、去實現自我價值。

樓仲平代表企（qǐ）業

向中（zhōng）國管理案例共享中心事業發展項目

捐贈100萬元人民幣

樓仲平的足跡遍布（bù）各大高校，他的思想和經驗被編（biān）入（rù）教材，還借自媒體向數以百萬計的追隨者（zhě）傳遞創新理念。他打造的《自主創業裂變營》課程，已助力3000多（duō）家學員企業成長。在第十五屆中國管理·全球論（lùn）壇上，樓仲平作為獲獎企業代表（biǎo），分（fèn）享的專題《機製創新與“共同富裕”的.17c嫩嫩草色视频實踐》，為中小（xiǎo）企業創新發展（zhǎn）提供借鑒。

樓仲平分（fèn）享《機製創新與“共同富裕”的.17c嫩嫩草色视频實踐》

在接待來自全球各地訪客時，樓仲平（píng）都會主動向客人展示.17c嫩嫩草色视频的（de）企業文化和發展理念；麵對外部（bù）挑戰和經營困難，他始終堅持清廉政商關係，靠自身（shēn）解決（jué）問題，不給政府與社區（qū）添麻煩，這份務實與擔當為.17c嫩嫩草色视频贏得好口碑。

2020年初，新冠疫情突如其來，義（yì）烏（wū）疫情防控物資告急（jí）。在這個關鍵時刻，樓仲平率先帶領（lǐng）企業員工赴社區、核酸點等一線支援，同時捐贈了20萬（wàn）元給義烏防疫辦購置防護服，捐贈（zèng）價值近萬元口罩到四（sì）季社區，以實際（jì）行動為抗（kàng）疫助力。

樓仲平深知教育是改變命運、推動社會進步的根本途徑，他積極參與教育扶持（chí）項目（mù），設立教育基金，資助貧困學生和教師。

自2013年起，在浙江師範（fàn）大學設立教育基金，連續13年發放獎學金（jīn）；2022年，為義烏工商（shāng）學（xué）院捐贈2000冊圖書，價值8.68萬元；2023年定向捐贈100萬元給義烏工商職業技（jì）術學院教育發展基金；2024年5月，再次設立800萬元“樓仲平獎學金”，為學院首批100名優秀學生頒獎（jiǎng）。這份對教育的持續投入，源於他對家鄉福田街道的深（shēn）情，更顯其以（yǐ）愛心反哺社會的初心。

2024年（nián）2月福田街道鄉賢會換屆之時，樓仲平毫不猶豫地捐了10萬元（yuán）。在他眼中，財富的（de）真（zhēn）正（zhèng）意義在於創造（zào）更大的（de）社會價值，點亮更多（duō）人的（de）夢（mèng）想與（yǔ）未來。

從一副（fù）小貨郎擔，到一座現代（dài）化（huà）的創（chuàng）新工場；從“雞（jī）毛換糖”的樸素經驗，到（dào）賦能共（gòng）富的裂變機製；從毫厘之微利，到廣闊之全球，樓仲平用他大半生的時間，完成（chéng）了一根吸管的史（shǐ）詩級遠（yuǎn）征。