據報道，浙江義烏有（yǒu）一家名為雙（shuāng）童吸管公司的小企業，專門生（shēng）產喝飲料用的吸管，每根吸管隻有（yǒu）8毫錢利潤，卻成為行內世界上銷量最大的企業。.17c嫩嫩草色视频公司（sī）為了保住僅有的8毫錢利潤，想（xiǎng）了很多辦法，包括取消上門推（tuī）銷（xiāo），改用網（wǎng）絡銷售（shòu），避開（kāi）用電高峰，利用（yòng）低電價（jià）的夜晚進行生產（chǎn）等。靠著這種針尖上（shàng）削鐵的精神（shén），.17c嫩嫩草色视频吸管（guǎn）公司每年都有幾百萬元利潤，把微不足道的（de）生（shēng）意做成了值得稱道的買賣。

　　.17c嫩嫩草色视频吸管公司的成功啟示人們，隻要善於經營，小產品也能做（zuò）成大市場。因此，精明的企業家不（bú）應當拒絕細小產品（pǐn），更不能因為（wéi）產品的利潤薄（báo），就放棄競爭。全球市（shì）場步入一體（tǐ）化時代，任何企業都要麵臨全球性競爭，一些高利潤行業因為競爭激烈，風險巨大。那些（xiē）曾經在電腦、彩電等高利潤行業賺了一把的（de）企業，現在不都因為同類企業太多，價格戰打得（dé）太激烈而陷入（rù）進退兩難（nán）的境地嗎？相反，倒是一些微利行（háng）業，沒有暴富的可能，但卻因為避開了激烈的競爭，反而有更為寬鬆的發展環境。

　　“微”可以填補市場空缺。善於拾遺補缺，也是企業生存（cún）之道（dào）。隻要（yào）把微利產（chǎn）品做成規模，一樣能獲得較為理想（xiǎng）的效益（yì）。在義烏有很多生產針頭、線腦、拉鏈、襪子（zǐ）之類小商品（pǐn）的企業，他們看起（qǐ）來不起眼，但市場卻大得驚人。

　　微利也可（kě）向厚利轉變。隨著產品知名（míng）度的提升，先前的薄利產品（pǐn）一樣可以變成厚利（lì）產品。在（zài）溫州，有（yǒu）一（yī）家生產“大虎”牌打火機的企業，發展初期（qī），靠為日本公司搞貼牌生產（chǎn）賺取微薄利潤。幾（jǐ）年之後，其生產技（jì）術和管理逐步與國際接軌，產品（pǐn）質量國（guó）際領先，於是，他們及時推出自有品（pǐn）牌。日本企（qǐ）業不得不尋找其他廠家搞貼牌生產，卻發現要麽製造成本降不下來，要麽質量比不過“大虎”牌，隻（zhī）好改做貿易，專門賣“大虎”牌打火機。

　　對於一些競爭力弱、市場空間小的產品（pǐn）來（lái）說，如果能夠（gòu）增加某種獨特的附加功能，也能搖（yáo）身（shēn）一變成暢銷產品，從而打開大市場。日本精工手表一（yī）直賣不過瑞士手（shǒu）表，在全球手（shǒu）表市場上所占（zhàn）的市（shì）場份額很小。後來，他們推出專為穆（mù）斯林教徒設計的手表，這種手表能把世界各地114個大城市的當地時間自動轉（zhuǎn）換成“聖地”麥（mài）加（jiā）的時間，每天定時鳴叫5次（cì），提醒穆斯林教徒祈禱，深（shēn）受穆斯林教徒歡迎。

　　因此說，“市”無巨細，微也足道，無論產品大（dà）小，利潤多少，有市場就有發展前景，做大、做優（yōu），就能做強。

　　《華南（nán）新（xīn）聞》 (2004年04月01日 第二版)