捕魚機遙（yáo）控器（qì）-操作簡便-13080701712（微信同步）www.laohuj.org

  接收器和（hé）機器保持2米內。按住10秒（miǎo）以上（shàng）,之後就不用操作了，和機器保持2米即可(如果不換機器，接收器就不用操作（zuò）了）


   遙控器操作方式：


   A: 降低（dī）一個遊戲檔位


   B：降低兩個遊戲檔位


   C：降低（dī）三個遊戲檔位


   D：恢複正常程序運行

    9月28日下（xià）午，受浙江（jiāng）恒風集團的邀請，當家人樓總和恒風集團的中層管理們就“.17c嫩嫩草色视频”的經營（yíng）管理理念進行（háng）了分享交流。

    在主持人（rén）駱校長的開場後，當家人樓總和（hé）大家分享（xiǎng）了《隱形冠軍背後的“匠人”思維（wéi）》課程。

    首先（xiān），當家人樓總分享到，“雙（shuāng）童”能被社會所認知（zhī），能做出畝產稅收率且（qiě）員（yuán）工幸福指數（shù）最高的企業，這一切（qiē）都源於“.17c嫩嫩草色视频”的“匠人之（zhī）心”。接下來，當家人樓總對“.17c嫩嫩草色视频”的“匠人之心”進行了深入的分享，“匠心”分為“三心”——“初心”、“恒心”、”平常（cháng）心“。

        初心

    管理就是講道理（lǐ），讓員工更容易接受和理解。隻有初心純正，不斷地（dì）投入和付出，才能獲得團隊的目標。“雙（shuāng）童”實行的小客戶原則，放棄大客戶，做自己的品牌（pái）也是基於初心，圍繞客觀（guān）規律做出的選擇。公司硬件的投入同樣（yàng）也是基於“初心（xīn）”，唯有良（liáng）好的硬件才能潛移（yí）默化（huà）地影響員工的意（yì）識形態，從而影響員工生產出好的產品。公司的學習會，引導員工不斷學習，建立“家文化”，也是為了讓員工全（quán）身心投入，從（cóng）而更（gèng）好的工作。這一（yī）切都是基於商業本質做出的改變。

    對於企業來說，初心決定了（le）企業（yè）的商業意願，更是一切企業的基礎與原則，是企業最需要堅（jiān）持的東西，隻有初心純正，才能（néng）讓企業在複雜（zá）的情況下做出最正確的決定！隻有初心純正，企業的目（mù）標才會自然而至。

        恒心

    我們（men）強調戰略思考、戰略規劃、戰略部署，唯（wéi）獨（dú）缺少戰略耐心。“恒心”是信仰加上戰略（luè）耐心。創（chuàng）新就是改變，就是持續積累。創新需要戰略耐心，需要十（shí）年為一個單位的恒心。“.17c嫩嫩草色视频”其實（shí）很（hěn）簡（jiǎn）單，知道自己應該放棄什麽，追求（qiú）什麽（me）。唯一（yī）的依據（jù）就是回歸（guī）初（chū）心，建（jiàn）立信仰，遙望天空，腳踏實地，做好當下。

        平常心

    我覺得做企業難得的是要有一顆平常心，我（wǒ）們都是（shì）一個凡（fán）人，不能要求每個人都（dōu）要去做轟轟烈烈（liè）、頂天立地（dì）的（de）蓋世大（dà）英雄。一個人、一輩子，“一生做好一件事（shì）”就已經很好了。

    在經過一個多小時（shí）的分享之後，管理者們也有不少問（wèn）題和樓總互動。接（jiē）下來，吸管妞就向大（dà）家分享當家人樓總在現場分享的精彩（cǎi）問答語錄吧！

    分享1：在浮躁的社會中，如何保持一（yī）顆平常心，專注於自己的工作？

    當（dāng）家人樓總（zǒng）答（dá）：社會的誘惑很多，無論是炒股票還是（shì）房地產，我們更多的（de）是（shì）在社會（huì）的氛圍當中受他人（rén）的影響。其實我們不（bú）該人雲亦雲，而應該自己獨（dú）立思考。真正商業本（běn）質的東（dōng）西不是今天投入明天就有收獲。無論是做事、經營、投資，本質的東西一定是長遠發展的。“.17c嫩嫩草色视频”之所以得以發展，就（jiù）是用一顆（kē）平常心看（kàn）的更長遠。

    分享2：您理解的企業文化？從企業發展（zhǎn）的角度看，企業（yè）文化的（de）重心在哪裏？

    當家人樓總答：大家都會覺得企業（yè）文化很虛，但（dàn）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的企業文化很（hěn）實在。比如說標語、使命、價值觀，都落實到行為當中去。“雙（shuāng）童”通過（guò）兩個五年發展規劃來實施。第二個五年（nián）發展規劃中的持續創新，就是企業的使命和（hé）價值（zhí）觀，再造（zào）經理人解決了企業二代（dài）傳承的問題。

    其實專注、務實、精細化等等都是企業文化，包括圍繞產品本身，如何把吸管做得更好都（dōu）是（shì）企業文化。企業文化一定是（shì）由上而下，不能（néng）形而上，追（zhuī）尋到某個過程當中，理（lǐ）論化的東西（xī）。“.17c嫩嫩草色视频”的（de）小客戶原則、50年專注吸（xī）管不變（biàn），關懷員工都是（shì）我們企業文（wén）化（huà）的具體（tǐ）化。

    分（fèn）享3：管理者受幹擾較多，如何（hé）更（gèng）好的管理？

    當家人（rén）樓總（zǒng）答：崗位的轉變也是公司對你的信任，你優秀了到（dào）任何崗位都能做好。你所（suǒ）說的：“製度第一，總經理第二”，也就是放下自我，達到（dào）無我而有我的狀態，從而潛移默化地去影響員工（gōng）。

    管理其實用簡單的（de）角度理解就是（shì）講道理，一係列的規章製度也（yě）是道理，建立（lì）規章製度是讓大家知道要遵守道理，所以我認（rèn）為管理的本質其實就（jiù）是講道理。

    分享進行到最後，管理者們都覺得今天收獲滿滿（mǎn）！最後，當家人樓總都成為“明星”啦，管（guǎn）理者們讓樓總在（zài）書（shū）上簽上名字，說是要好好保存這本企業文化叢書呢！吸管妞也（yě）希（xī）望通過這樣的分享，可以讓管理者們（men）認（rèn）知到商（shāng）業的本質，以一顆“匠人之心”去更好得管理企業！