吸管妞導讀（dú）
今年以來，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”一直（zhí）在對公司（sī）的硬件（jiàn）按五星（xīng）級的標準進行再次（cì）的提升，不過，我們可不是傳說中的“人（rén）傻錢多”哦！在發展初（chū）期，我們以前的硬件完全可以滿足（zú）我們的管理需要，但現如今，“.17c嫩嫩草色视频”要實現（xiàn）90分（fèn）向99分的（de）突破和（hé）進步，提升（shēng）員工的（de）質量（liàng）意識（shí），那就必須提升公司的硬件投入！在硬件提升的背後，就是為了規避“破（pò）窗效應”！接（jiē）下來吸管妞就（jiù）向大家（jiā）闡（chǎn）釋一下當家（jiā）人樓總在經營“.17c嫩嫩草色视频”的過程中是如何規避（bì）“破窗效應”，形成好的“群體（tǐ）意識”，從而提（tí）升員工質量意（yì）識和（hé）個（gè）人素質！
一、什麽是（shì）“破窗（chuāng）效應”？
何為“破窗效應”？傳統意義上，它（tā）是指一扇窗戶被打破，如果沒有修複，將（jiāng）會導致更多的窗戶被打破，甚至整棟樓被拆毀。“破窗效應”指（zhǐ）出環境可以對一個人產生強烈（liè）的暗示（shì）性和誘導性。就好比一麵牆（qiáng）上如果出現一（yī）些塗鴉沒有清洗掉，很快牆上就布（bù）滿了亂七（qī）八（bā）糟、不堪入目的東西（xī）。而在一個很幹淨的地方，人們會很（hěn）不好意思扔垃圾，但是一（yī）旦地上有垃圾出現，人們（men）就會（產生從眾心理）毫不猶豫地隨地（dì）亂扔垃圾，絲毫不覺得（dé）羞愧。
企業也（yě）是如此，一個組織內部（bù），如果有（yǒu）了（le）一些垃圾而沒有及（jí）時清理，緊接著就（jiù）會（huì）有更多垃圾，最終人們（men）會理所（suǒ）當然地將垃圾順手丟（diū）棄在地上。比如，以下兩張照片，大家（jiā）會選擇在哪個環境下隨地扔垃圾呢？
二、個人意識（shí）依附著（zhe）群體習慣
當你和正氣的人在一起你就不會墮落；和勤奮的人在一（yī）起你不會懶散；和積極的人在一起（qǐ）你不會消（xiāo）沉。個體習（xí）慣依附（fù）於“群體意識”，“群體（tǐ）意識”決定了你會養成什（shí）麽樣的“習慣”，而你的習慣也會影響著整個集（jí）體。因此（cǐ）意識引導至關重（chóng）要！
就好比剛來“.17c嫩嫩草色视频”的（de）新員工，剛進廠門的（de）時候會隨地吐（tǔ）痰（tán）。可是過了一段時間，看到大家都不會這麽（me）做，再加上在（zài）幹淨整潔（jié）的環境下也不好意思再隨地吐痰。久而久之，自身的壞習慣也慢慢地消（xiāo）失，養成了好的行為習慣（guàn）！
三、要有“好窗”：硬件的提升讓員工養成（chéng）好習慣
“.17c嫩嫩草色视频”在建廠之初就將所有的寢室按（àn）三星（xīng）級的標準進行裝修，今年（nián）我們的廚房餐廳、車間（jiān）衛生間也按五星級的標準裝修進行再次提升。其實，這就是在慢慢（màn）改變員工的意識形態，在改善工作生活的同時（shí）形成精細化管理氛圍。員工通過長（zhǎng）時間自律提（tí）升後（hòu），就不再會依賴老板或（huò）某個人的魅力，就形成了員（yuán）工自身的行為習慣。
九樓的菜園，廠區的綠化（huà）、甚至是隨處可見（jiàn）的鏡框標語都在（zài）潛移默化（huà）地影響著員工（gōng），瓜果飄香的花園式工廠本身就說明（míng）員工素養要達到（dào）新的（de）高度（dù）。
四、要會“護窗”：通過製度文化引導員工養成好習慣
公司組織人員編寫了兩百多頁的崗位考核大綱，從組裝、包裝、銷售（shòu）甚至到廠裏（lǐ）的消防隊，每個崗位都有著不下5條的考核條（tiáo）例（lì），連（lián）掃帚如何擺放都有明確的規定。而行政人員也會有《行政管理大綱》，不同崗位的人會拿到不同（tóng）的版本進行學習培訓。
同時通過價值觀念、學習培訓、文化引導形成群體意識，從（cóng）而影（yǐng）響員工養成好的行為習慣。
五（wǔ）、最終影響員工用“心”做出好產品
對個人來說，在（zài）正向能量的環境作用下，會（huì）受到感染、受到啟迪，從（cóng）而養成好的行為習慣，發（fā）揮（huī）出超值的貢獻。
而對企業來說，影響產品質量的（de）最大要素是人的內心和思想，唯有員工的（de）思想轉變了，你生產出的產品才能讓客（kè）戶（hù）放心（xīn）！企業管理說白了都是“人心（xīn）管理”，唯有把（bǎ）人“心（xīn）”管住了，所有問題才能逐項解決；當然人“心”最難管，需要恒心，需要耐心，需要看的長遠的利他之心！
