記（jì）者（zhě）在（zài）東部地區采訪時發現，東部人不僅會權衡得失算“大”賬，也同樣善（shàn）於算（suàn）“細”賬，並且算出了大效（xiào）益（yì）。

一（yī）根喝飲料用（yòng）的塑料吸管，生產利潤隻有0.8厘錢，可就在這樣（yàng）小得不能再小的利（lì）潤空間裏，卻誕生了全世界同行業中（zhōng）最大的一家（jiā）企（qǐ）業——浙江省義烏.17c嫩嫩草色视频公司。這家公司生（shēng）產了全世界四分之一的吸管（guǎn），90％的產品外銷，每月（yuè）的利潤達到幾十萬元（yuán）。

小小的吸管，拿到了世界冠（guàn）軍，這是義烏人會算“細”賬的表（biǎo）現（xiàn）：在他們眼裏，別人不願做甚至不屑做的（de）產品，反（fǎn）而容易做大（dà）。義烏市（shì）有20幾個行業的產品產量居於世界領先。就是一條小小（xiǎo）的拉鏈（liàn），義烏的200多家廠子，一年生產拉鏈的長（zhǎng）度（dù）竟能繞地球（qiú）赤道200圈。

算（suàn）“細”賬，不僅是要盯著細小的東（dōng）西，更（gèng）要達到精益求精，在小東西上產出大（dà）效益。產品（pǐn）是小小的筆頭，生產設備卻是從瑞典進（jìn）口（kǒu）的（de）價值600多萬的“大家夥”。別人可（kě）能會認為不值，那什（shí）麽時候才能收回成（chéng）本啊？可義烏人（rén）就舍得下（xià）功夫：不僅要（yào）產量第一，質量和科技含量也要爭第一，這樣才能立於不敗之地。去年義烏人投入28億（yì）元提高裝備水平，最貴的設（shè）備是850萬元一台的花邊織機。就是這樣的精打“細”算，讓義烏人賺了大筆錢，去年義烏市小商品的成（chéng）交額達到（dào）200多個億。

東部人算（suàn）“細”賬，說到底是觀念的先進（jìn）。粗放型的生（shēng）產觀念導致粗（cū）放型的（de）生產模（mó）式，終將被淘汰；隻（zhī）有集（jí）約型的增長才（cái）能持久，在最（zuì）細小（xiǎo）的地方產（chǎn）生經濟效益，在最細（xì）小（xiǎo）的地方（fāng）挖掘增長潛力（lì），換來的就是高效益的發展。