11月9日晚（wǎn）七點，“雙（shuāng）童”第164期學習會（huì）在九（jiǔ）樓閣準時開講！此次學習會當家人樓總和大家分享（xiǎng）了《新的五年、新的視界》課程，講述了“.17c嫩嫩草色视频”第三個五年發展規劃！

    首（shǒu）先，當家人樓（lóu）總對“雙（shuāng）童”過去（qù）的五年發展（zhǎn）規（guī）劃，及“.17c嫩嫩草色视频”發展前（qián）後十年進行了對比與總結（jié）。2005年，“.17c嫩嫩草色视频”提出了第一個五年（nián）發展規劃，其中提到了三個（gè）關鍵詞“專注發展”、“創新（xīn）提升”、“資源最大化”，在（zài）這（zhè）期間，“雙（shuāng）童”始終堅持以小博大的理念，沒（méi）有貪大求全，急（jí）功近利，專注做好（hǎo）一根吸管。

    2011年9月，“雙（shuāng）童”又提出了第二個五年發展（zhǎn）規劃，其中提出了三（sān）個關鍵詞“持續創新”、“再造經理人”、“解決二代傳承”。這些戰略規（guī）劃讓（ràng）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的品牌影（yǐng）響力持續擴大、行業地位得到持續提升、成為了綠色環保（bǎo）的製造業標杆、社會美譽度和知名度持續提升，最終形成了鮮明特色的“.17c嫩嫩草色视频”文化。

    既然有收獲，發展過程中（zhōng）也會存在著問題（tí）。例如部分創新成果（guǒ）的市場反饋欠佳、對市（shì）場需求的關注程度不足、團隊專業性提升與企業發（fā）展脫節等問題。針對這些問題，我們應該反思接下來五（wǔ）年我們（men）要怎麽（me）辦？

    通過（guò）十多年的持續提升，“.17c嫩嫩草色视频”已然比較優秀，但（dàn）從60分—80分相對容易，從80分到95分（fèn）就更加不易。我們需要從80分向95分突破（pò）和進步，所以第三個五年（nián）發展規（guī）劃（huá）以（yǐ）顧客（kè）為（wéi）中（zhōng）心，腳踏實地的經營好企業。未（wèi）來五年（nián）發展規劃的三大核心為：“持續品質提升”、“開展有效創新”、“完善規則機製”。

    一、持（chí）續品質提升

    “持續品質（zhì）提升”是轉變思（sī）維意識，改善服（fú）務品質，基於顧客需求的關注（zhù）角度定義品質提升（shēng），提供顧客滿意的高品質產（chǎn）品。“.17c嫩嫩草色视频”的環境改善、硬件提升、文化指引、標（biāo）準規範、素養提升、創新突破、技術改（gǎi）造和服務（wù）改善等經營活動（dòng）的開（kāi）展，最終的目的皆為（wéi）實（shí）現品（pǐn）質提升為宗旨。

     二、開展（zhǎn）有效創新

    “開展有效創新”是立足於顧客需求，開展有效創新，提升產出效率。以（yǐ）顧客為中心，緊緊圍繞吸管產品本身開展有效創新，提高創新產品的開發成功率。但創新也不僅僅是開發新產品，技術改造、產品包裝更新、成本控製、能耗降低……這些（xiē）其實都是（shì）創新！

    三、完善規則機（jī）製

    最後一個關鍵詞“完善規（guī）則機製”是（shì）指立足管理提升，持續健（jiàn）全（quán）規則並不斷完善機製。明確公司所有事務性工作的標準（zhǔn）化、流程化和（hé）機製化工作的建立、補充和完善，同時在（zài）流程化和標（biāo）準化規範實施中，形成教育機（jī）製，潛移默化地轉變員工的意識形態，促進工作的（de）規範（fàn）性提升！

    接下來（lái）二（èr）當家李二橋對未來五年發展規劃重點工作的實施細則進行了講解，對銷售、新產品開拓、技術創新、健全規則機製等方麵進行了具體的規劃！

    最後，公司顧問卜（bo）老師也對企業戰略（luè）規劃的（de）重要（yào）性進行了（le）發言。其中也提到我們應該除了提升產品品質外，在細節等方麵也應該有所提升！

    學習會進行到最（zuì）後，童鞋們對“.17c嫩嫩草色视频”未來的五年發展規劃都了然於心，接下來我們會從（cóng）各個方麵著手，提升品質、開展有效創新、完善規則機製！吸（xī）管妞也相信做好這幾點，“.17c嫩嫩草色视频”的（de）未來五年一定會大變樣！