吸管妞導（dǎo）讀

    熟（shú）悉“.17c嫩嫩草色视频”的粉絲都知道，我們向來（lái）倡導“家文化”，鼓勵員工帶（dài）著家人落戶在“.17c嫩嫩草色视频”。據最（zuì）新調查數據顯示，目前在“.17c嫩嫩草色视频”以家庭組織（zhī）形式存在的員工占比高（gāo）達61%！但前段時間，吸管妞無意中（zhōng）看到陳春花老師發表的文章《公司不是一個家》，文內提到，很多管理（lǐ）者認為的（de）“應該以公司為家”的觀點是錯（cuò）誤的，對組織來說，不能談論情感（gǎn）、愛好和興趣，不能希望組（zǔ）織是個“家”！

    麵對與“.17c嫩嫩草色视频”截然不同的理念，吸管妞也帶著疑（yí）問去請（qǐng）教了一向非常欣賞和推崇陳春花（huā）老師的當家人樓總。想知道當家人樓總（zǒng）是怎麽看這篇文章的嗎？吸（xī）管妞已經總結提煉出來啦（lā），快來（lái）看看！

     一、“.17c嫩嫩草色视频”形成“家（jiā）文化”的背景

    現今社會，“家文化（huà）”現象普遍存在於民企當中，農民工當中的“夫妻工“等（děng）親屬關係（xì）已經非常（cháng）正常（cháng）。而“.17c嫩嫩草色视频”也不例外，但在形成”.17c嫩嫩草色视频“獨有（yǒu）的“家文化”過（guò）程背後，也有（yǒu）一個小故事（shì）。

    2004年前後，“雙（shuāng）童”日本（běn）市場連續出現幾次（cì）重大質量事故，累計損失達（dá）到數百（bǎi）萬元。事後查明，產生質量問題的幾乎（hū）都是短期務工的（de）年輕人員，而以家（jiā）庭形（xíng）式在公司就業的員工和多（duō）年老員工很少（shǎo）會出現質量問題。

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    “.17c嫩嫩草色视频”逐（zhú）漸認知到：“家”是（shì）員工最大（dà）的牽掛，隻有內心沒有太多牽掛，情緒沒（méi）有波動的員工，才能生產出優質產品！正所謂“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身（shēn）心投入到工作當中（zhōng），才能做出更加（jiā）完美精細的產品！因此，從（cóng）2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家文（wén）化”作為員工管理的著力（lì）點，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心（xīn）”！

    二、怎樣形成.17c嫩嫩草色视频“家文化”？

    從核心管理層、普通管（guǎn）理層、技術員工、夫妻工到老員工，“.17c嫩嫩草色视频”明（míng）確由裏到（dào）外原則來解（jiě）決員工的家庭問題，解決身（shēn）邊人的身邊人，所以在資源上會有所傾斜。“.17c嫩嫩草色视频”在招工安排上引導夫妻工（gōng）和家屬工在公司就業，鼓勵員工在公司內部（bù）談戀（liàn）愛、結婚成家、養育（yù）小兒、就學安居，公司提供盡力幫助。

    在“.17c嫩嫩草色视频”，一家人在“.17c嫩嫩草色视频”工作生活的例子很多，就拿我們的三（sān）車間主任王召（zhào）文來說，一家三（sān）代都生活在“.17c嫩嫩草色视频”，兒子女兒兒媳婦全部在“.17c嫩嫩草色视频”工作（zuò），而（ér）孫子孫女（nǚ）就在義烏上（shàng）學！像這（zhè）樣（yàng）十幾年都生活（huó）在“.17c嫩嫩草色视频”的員工還有很多，久而久之形成了“.17c嫩嫩草色视频”特有（yǒu）的“家文化”！

     三、“.17c嫩嫩草色视频”家文化體現（xiàn）在哪裏（lǐ）？

    “.17c嫩嫩草色视频”組建物業團隊，為（wéi）員工提（tí）供全方麵的後勤服務保（bǎo）障。同時讓員工住三星級寢室，給員工提（tí）供優質免費的餐飲服務，鼓勵員工的家屬也（yě）在餐廳就餐，解決員工在工作之餘不再忙於家務（wù），全（quán）身心投入到工作當中！

    下班之（zhī）餘，我們還會舉辦一係列的員工活動，組織籃球社（shè）、羽毛球社、台球（qiú）社、乒乓球社、電影社等（děng）社團，豐富員工的（de）業餘生（shēng）活！

     四、.17c嫩嫩草色视频（tóng）“家文化”的背後，是細致周（zhōu）到的規則和紀律……

     陳春花老師在文章中提及下麵這段話：

    “組織不會照顧個人，也就意味著在（zài）組織中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情（qíng）感來聯結（jié）的。”

    其實吸管妞也很有（yǒu）共鳴，雖然“.17c嫩嫩草色视频”倡（chàng）導家文化，但我們（men）也做到了用目標、責任、權利來聯結，用各種製（zhì）度規範來支（zhī）撐（chēng）“家文化”理念。

    “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”明確將 “家庭”作為團隊（duì）小單元對象進行“劃塊” 管理，製訂並（bìng）完善適合“家文化”的人事管理、後勤管理和薪（xīn）資管理等體係。明確家（jiā）庭成（chéng）員之間的（de）崗位安排原則，明確家庭成員的親人回避原則。對上下級關（guān）係處理、紅白喜事處理、收受（shòu）禮物等（děng）方（fāng）麵（miàn）都有著嚴格的規定！

    比如：夫妻不得（dé）在有直接利益的同一部門工作（zuò），當因公不可（kě）避免時，要主動向公（gōng）司書麵申報自己的親屬關係，並應在相關的業務活動中回避。  

    當（dāng）遇見供應商送禮時，業務員應該拒收，對於無法（fǎ）拒收的供應商禮物，受收人（rén）應該在兩天內向辦公室匯報登記。

    五、.17c嫩嫩草色视频“家文化”的好處是什麽？

    同時（shí），管理理念也應該與當地的傳統文化相結合，由於“家庭”是中國人傳統（tǒng）觀念（niàn）的最大（dà）牽掛，所以（yǐ）在管理（lǐ）上不能一味學習（xí）西方管理科學。這幾年由於外出務工的農（nóng）民工越來越多，兩地分居、留守兒童、性饑（jī）荒等問（wèn）題逐漸成（chéng）為中國社會（huì）和企業管理的重（chóng）大（dà）問題。但因為形（xíng）成了“家文化”氛圍，這些問題在“雙（shuāng）童”都得到了根本性解決，也讓企業（yè）避免（miǎn）了許多複雜性問題，更（gèng）加和諧！

    正是由於（yú）”雙（shuāng）童（tóng）“的家文（wén）化，使得”.17c嫩嫩草色视频“的團隊有著長期穩定的向心力和凝聚力，促使”.17c嫩嫩草色视频“的企業（yè）環境（jìng）越來越和諧的同時，經營效（xiào）益也得（dé）到了穩步（bù）提升，被媒體稱為（wéi）中國中小企業員工幸福指數最（zuì）高的企業之一。

    六、總結

    其實，細（xì）細品味陳春花老師的文章，吸管妞發現，“.17c嫩嫩草色视频”的家文化理念和陳春（chūn）花老師（shī）的觀點並無衝突，反而是此（cǐ）文最好的印證！當家人樓總也曾這麽形容“幸福”：我最大的幸福就是當我自己在賺到錢的時候，還能聽到員工在誇（kuā）我們這個老板（bǎn）好！