吸管妞導讀

  近（jìn）期，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀趕赴母校浙江大學，與近百位MBA學生分享《淺談“利他經（jīng）營”商業邏輯》課程，不斷將商業認知分享（xiǎng）給學弟學妹們。今天，吸管（guǎn）妞就帶大家來看看“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平的精（jīng）彩分享吧！

  課程一開始，“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平也結合自身的創業經曆告（gào）訴大家要回歸（guī）“匠（jiàng）心”，樓仲平對“匠心經營”的認（rèn）知來（lái）源於日本，隨日本友人桑原（yuán）道昭先生到（dào）日本各地拜訪客戶，參觀日本（běn）企業，探究（jiū）日本“工匠精神”。

  “.17c嫩嫩草色视频”受日本影響，在建廠之初建設了雨水收集（jí）、廢水處理、垃圾回收等節能降耗（hào）設施，建設節能環保的（de）花園式工廠，並以“利（lì）他之心”影響員工（gōng）。除了不斷提升硬件，“.17c嫩嫩草色视频”給員工提供（gòng）優質的餐飲服務，讓員工住三星級寢室，同時建立物業團隊為員工提供全方麵的生活服務，倡導“家文化”，解決核心員工家庭生活問題。我們對員工的態（tài）度，就是員工對（duì）企業的態度，唯有對員工好，企業才會越來越好！

  “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平也和大家（jiā）分享了“利他經營”的商業邏輯，商業是推動人類（lèi）發展的最大（dà）動力（lì），合乎規則的商業，在本質上是最大的（de）慈善。你對員工的態度、對社會的態度、對環境的態度、對資源的態度、對他人的態度（dù）（包含競爭對手），從而換取“他（tā）人”對你的態度，這也是利他的背（bèi）後一定是利已的商業本質！

“利他（tā）經營（yíng）”：何為企業何為人？

  接下來（lái），“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平重（chóng）點和大（dà）家分享（xiǎng）了“利他經營”的（de）哲學，“利他經營”應該關注於事（shì）物（wù）本身，唯有聚焦才會精彩！

  “利他經營”的慢哲學：太多企業選擇（zé）在規模上不斷攀比，結果攤（tān）子越鋪越大，負債越來（lái）越高，盈（yíng）利越來越少，壓力越來越大。其實“慢”的本（běn）質是不犯錯誤（wù）少走彎路，不斷積累，有（yǒu）時候“慢”就是（shì）“快”！

  “利他（tā）經營”的“堅持哲學”：製造業企業發展（zhǎn）初期做大規模很重要，但經曆（lì）一（yī）定時期後，做深做強（qiáng）就更重要！企業（yè）之間競爭：初期比的是爆發力，長期比的一定是耐力（lì）！

  “利他經營”的“細分哲學”：世界上最美好的東西均來源（yuán）於專注，我們要追求細分，不能做全能冠軍（jun1）！

  “利他經營”的“幸（xìng）福哲學”：一個幸福的老板，就應該選擇把企業創造的價值更多地分享給員工，從而不斷鼓（gǔ）勵員工去創造更大的價值，員工會說這個老板好（hǎo）；一個（gè）幸福的（de）老板：就是你有自己的時間，享有自己的自由，可以做些自己想做的事情，並受到社會和他人尊重！

  “利他經營”的“自（zì）由哲學”：一個幸福的（de）老板必須擁有以下自由：人身自由（yóu）、行動自由、時間自由、財務（wù）自由，不觸碰法律的高壓線，有自己的時間做自己想做的事情，讓企（qǐ）業保持充足的現金流！

  “利他（tā）經營”的“關係（xì）哲學”：企業如何通（tōng）過引導讓關係達到最優配置？“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平（píng）十分（fèn）注重（chóng）關係哲學，通過弱化血緣關係，強化規則關係；弱化人情關係，強化契約關係；弱化個人關係，強（qiáng）化團隊關係；弱化社交關係，強化社會關係，從而為（wéi）企業（yè）持續發展創（chuàng）造良好條（tiáo）件！

  “利他經營”的“生存哲學”：一個好的企業：無論環境如（rú）何變化，你始終都能持續（xù）增長（zhǎng）而“長（zhǎng）期生存”的企（qǐ）業，這就（jiù）是好企業！

互動（dòng）環節（jiē）

  課程最後的三十分鍾是（shì）互動環節，大（dà）家在聽（tīng）了樓總的“利他”邏（luó）輯之後，都提出了不（bú）少問題呢（ne）！

  問1：“利他”中的“他”指萬物，我們如何進行選擇？如（rú）何平衡是否“利已”？

  “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲（zhòng）平答：“不要選擇是最好的選擇，從‘初心’的角度來說，不（bú）能太計較得失，‘利己’是順（shùn）帶的結果。商業（yè）講究長遠（yuǎn），年輕創業者一定要認知沒有簡簡單單就能獲得成功，不要過多的關注（zhù）結果，保持一顆（kē）平常心，商業一定是（shì）‘利他’經營！”

  問2：“.17c嫩嫩草色视频”如何培養團隊？

  “.17c嫩嫩草色视频”樓仲平答：“‘人’、‘人心’、‘人性’對企業來說十分重要，在‘.17c嫩嫩草色视频’，‘傳幫帶’已經（jīng）是最主要的人才（cái）培育（yù）方式。我（wǒ）們相信，優秀人才都是‘用’出來的（de），隻有唯才是用、授權徹（chè）底（dǐ）、目標管理，才能夠使管（guǎn）理者真正發揮自己的作用，為企業做最大價值的貢（gòng）獻。近些年（nián）來，我也已經逐漸從一個企業管理者轉變成企業管理的教育工（gōng）作者，敢於授權，將企業內部經營管理的工作都（dōu）交由經（jīng）理人團（tuán）隊負責，不過問生產和（hé）銷售業務，把自己（jǐ）從管理（lǐ）事務中（zhōng）解放出來。”

  分享到最後，浙（zhè）大MBA學員們都意猶未盡，一（yī）致要求（qiú）學院組織大家一起到“.17c嫩嫩草色视频”實（shí）地拜訪，吸管妞也大（dà）家期待著來“.17c嫩嫩草色视频”作客哦（ò）！