和合私董會組團參觀

  5月20日下午（wǔ），和合私董會十幾位來（lái）自全（quán）國各（gè）地的企業家們組團來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流，了解“.17c嫩嫩草色视频”的經營（yíng）模式。

  參觀的（de）第一站（zhàn）是我們的五星級員工餐廳，餐桌上（shàng）的用餐提示語、牆上的相（xiàng）框、餐桌（zhuō）上的編號銅牌……隨處可見的優質細節都讓企業主們稱讚不已！除此之外（wài），員工的餐飲都（dōu）是三菜一湯的標配，員工們使用（yòng）後的所有碗筷（kuài）都由食堂阿姨進行清洗和消毒（dú）。大（dà）家在看到如此（cǐ）精細的就餐環境和硬件後都十分欣慰，紛紛讚歎：“員工們能在這麽好的環境裏就餐真幸福！”

  接著，大家來到我們的二樓行政辦公室，看到如此細膩簡約、極致精細的辦公環境，大家（jiā）都讚（zàn）不絕口！聽吸管妞（niū）介紹“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的七八十號行政員（yuán）工都在這裏進行集中辦公後，大家紛紛稱讚“.17c嫩嫩草色视频”的平等開放辦公氛圍！

  移步屋頂菜園，在看到各類新鮮的（de）瓜（guā）果蔬菜後，企業主們都感（gǎn）歎在工廠裏竟（jìng）有這樣一片田園風光之地。適逢菜園裏的黃瓜熟（shú）了，大家也體（tǐ）檢了一（yī）把采摘的樂趣，我們的黃瓜可是純天然的哦！

 互動交流（liú）

  “.17c嫩嫩草色视频”每周召開兩次全體員工的（de）學習會，分批（pī）次分部門開展班組部門學習會（huì），通過企業（yè）文化（huà）書籍、意識形態（tài）、製（zhì）度培訓、技能培訓等（děng）各個方麵，對（duì）員工（gōng）開展學習培訓，提高員（yuán）工的認知（zhī）！除此之外，“.17c嫩嫩草色视频”學習會的形式也在（zài）不斷地變革（gé），通過讀書分享會、講書的形式不斷影響（xiǎng）員工的（de）意識形態，從而用“心”做出更（gèng）精致的產品！

  在（zài）提（tí）及“雙（shuāng）童”精細化管理時（shí），“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也坦（tǎn）言自己受日本友人的影響（xiǎng），在建廠之（zhī）初建設了雨水收集等節能（néng）降耗設施，建設節能環保的花園式工廠，並以“利他之心”影響員工。

  另一方（fāng）麵，“.17c嫩嫩草色视频”逐（zhú）漸認知到：“家”是員（yuán）工（gōng）最大的牽掛，隻有改變員工（gōng）才（cái）能改變產品從而（ér）改變企業。從2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家（jiā）文化”作為（wéi）員工管理的著力點，以（yǐ）“小（xiǎo）家”形成“大家”，凝聚團（tuán）隊“人心”！2005年開始，“.17c嫩嫩草色视频”組建了物業團隊，為員工提供全方位（wèi）公共後勤服務保障。同（tóng）時讓員工（gōng）住“三星（xīng）級”寢室、提供優質的硬件環境、免費的餐飲服務等等，從各個方麵讓員（yuán）工體會到“家”的溫暖（nuǎn）！

  交流過程中，有企業（yè）主（zhǔ）也提到“.17c嫩嫩草色视频”的“家文化”會不會讓員工變“懶”而沒有激情，從而影響產品（pǐn）品質？

  “.17c嫩嫩草色视频”樓仲平答：“.17c嫩嫩草色视频”之所以注重“家文化”，也是基於洞察人性的需求。從“人性”的角度來說（shuō），站在員工的角度進行換位思考，給員工解決兩地分居、留守兒童、農民工性饑荒等後顧之憂，員工一定（dìng）會（huì）以更長遠的角（jiǎo）度來看待自己（jǐ）的（de）工作，來理解自己與企業之間的關係。

  員工在解決了“家”的問（wèn）題（tí）之後，會不會變得沒有激情？“雙（shuāng）童”樓仲平也（yě）說（shuō）道：“實際上一個高效（xiào）的管理者持續而有效（xiào）的工作是用心去（qù）做的，而非一段時間的高度激情，因為‘打雞血’的背（bèi）後一定是不可持續的。”

  當員工變“懶”、工作不達標的情況出現時，企業也會有相關的績效管理考核，讓員工明白公司不是你的“家”，如果員工作預期達（dá）不（bú）到企業、績效的要求，那麽，他就應該離開！

  在精彩（cǎi）的分享互動之後，企業主們都覺得今天收獲滿滿，感歎（tàn）“雙（shuāng）童”真是個精（jīng）細化的企業，方方麵麵為（wéi）員工著想！下次有機會一定要帶上團隊再來“.17c嫩嫩草色视频”參觀學習！吸（xī）管妞（niū）也歡迎大家再來“.17c嫩嫩草色视频”，最（zuì）後，依照老規矩，放上我們的（de）大合照咯！