有人（rén）說，市場因義烏而興旺（wàng），離開（kāi）了義烏的土壤，中國小（xiǎo）商品（pǐn）城絕不會如此輝（huī）煌（huáng）。

     從手搖撥浪鼓走街串巷雞毛（máo）換糖，到萬商雲集國際性小商品集散中心；從一無資源、二無區（qū）位優勢的農業（yè）縣，到形成襪業、飾品（pǐn）、拉鏈、服裝、玩具、文具、五金等眾多（duō）的優勢產業群，創下一（yī）連串塊狀經濟“全國之最”；從一個建成區麵積僅2.8平方（fāng）公裏的普通集鎮到如今建成區麵積已超過50平方公（gōng）裏、流淌著濃鬱國（guó）際化氣息的現代商貿城市……市場和城（chéng）市，共同（tóng）書（shū）寫著一個令人驚歎的傳奇。

     商業資本的累積帶動產業資本的集聚；產業（yè）的發展又為市場提供（gòng）強勁的支撐——以商促工、貿工聯動，義烏構築起小商品、大產業、大集群的工業發展（zhǎn）格局。

     人稱“拉鏈（liàn）大王”的陶海弟，最初在市場擺攤（tān）賣別人做的拉鏈（liàn）。如今，他創辦的浙江偉海拉鏈集團（tuán）有限公司是（shì）世界最（zuì）大（dà）的拉鏈生產企業，年產拉鏈可繞赤道200圈。

     在義（yì）烏，像陶海弟這樣靠做商貿積累原始資本後再轉向辦廠的實業（yè）家（jiā）比比皆是，“浪莎”襪業、“新光”飾品、“.17c嫩嫩草色视频”吸管等（děng）無不如此。義烏經濟發展局負（fù）責人一語道出原委：市場經營戶有了錢後，總覺得僅做貿易（yì）不夠踏實，最（zuì）終轉向辦實業，義烏絕大多（duō）數生產企業都是從商貿流（liú）通做起的。

     小商品孕育著大產業，小企業匯聚成大（dà）集群。商品流的背後是密集（jí）的資金流、人才流、技（jì）術流與信息流，正是依托市場得天獨厚的先發優勢和強大的要素集聚功能（néng），一家家脫胎於家庭手工作坊、打上“義烏製造”烙印的（de）企業脫（tuō）穎而出。目前（qián）義（yì）烏全市工業企業已（yǐ）達1.5萬餘家，形成了文（wén）教用品、五金家電、工藝飾品、針織服裝、襪業毛紡、拉鏈玩具、印刷禮品等20餘個在全（quán）國具有（yǒu）影響力、主導力的核（hé）心產業（yè）群。新興的“義（yì）烏製造”創下了多個“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產總量（liàng）40%的電子鍾表，占全國70%的飾品、40%的拉鏈、35%的（de）襪子；世界最大的襪廠，國（guó）內（nèi）最大的易拉罐生產企業、圓珠（zhū）筆芯生產企業、清潔球生產企業、織帶生產企業……

     市場（chǎng）帶動產（chǎn）業，產業支撐市場。產業的擴張又推（tuī）動了義烏市場業態（tài）的升級，從第一代的馬路市場到第五代的國際商貿城，從昔日的“買天下貨，賣天下貨”到如（rú）今的“小商（shāng）品，義烏造”，“義烏製造”在（zài）市場上所占的份額逐（zhú）年加大。目前，地產品（pǐn）已占到義烏市場經營總量的三分之一，其“身影（yǐng）”不僅（jǐn）遍及國內各地，而且遠涉重洋銷往世界206個國家和地區。義烏市委書記樓國華深有感觸地說，曆史上的晉商和徽商，曾靠貿易而盛極一時，但最終因缺少產業支撐而衰落。義烏（wū）市場要保持長久活力與繁（fán）榮，必（bì）須辦好企業，做大產業。

     正是立足於這一思路，義（yì）烏確立了工業經濟“發展、壯大、集聚、提升”八字方針，通過（guò）新一（yī）輪的產業規模擴張與結構升級，進一步推動優（yōu）勢產業、支柱產業向主導產業發展，使（shǐ）義烏由小商（shāng）品集散中（zhōng）心向小商品集（jí）散中心、製造中心、研（yán）發中心（xīn）邁進。目（mù）前義烏已（yǐ）有23家企業設立了高新（xīn）技術研（yán）發中心，100多家企業設立了研發機構（gòu），還有（yǒu）60多（duō）家（jiā）企業與科研所建（jiàn）立了緊密（mì）型的合作關係（xì）。

     更可喜（xǐ）的是，近年來義烏還出現了商品（pǐn）資本“反哺”農（nóng）業的現象，有力地促進了都市農業和農業（yè）產業化的發展（zhǎn）。義烏（wū）農貿市場是（shì）國家級農業龍頭企業，年銷售（shòu）額13億元，成（chéng）為區域性的農（nóng）產品集散地。義金農（nóng）莊以高新（xīn）技術培育花卉、苗木，已成為全國最大的花卉生產基地，產品出口海外。華統肉食品公司引進國外先進設備，可年屠宰肉豬（zhū）30萬頭，帶動（dòng）了一大批養殖戶。

     從集貿、批發到會展，義烏市場業態的每一輪跨越都伴隨著城（chéng）市的變革，而城市的擴張又給市場發展（zhǎn）創造了新的空間。