“雙（shuāng）童”日本（běn）遊學總結篇

  上周三，“.17c嫩嫩草色视频”第190期學習分享會在九樓（lóu）閣舉行！此次學習會一開場，就是驗收大家上次（cì）的作業啦！幾位同學也自發上台，結合高效演講的方法分享（xiǎng）了閱讀《傳承工匠精神》一書的感悟（wù）。接下來就是當天的主題——“日本遊學專場分享會”！由“.17c嫩嫩草色视频”遊學團（tuán）的成（chéng）員（yuán）將此次遊學過程中學習到（dào）的管理經驗以及感悟分享給員工們。下麵吸管妞就獻上“雙（shuāng）童”遊學團成員的精彩分享吧！

“.17c嫩嫩草色视频”遊學團精彩分享視頻

 https://0x9.me/Uz0vd

  生產計劃主管張舍（shě）姣分享道：“一到日本，我們就（jiù）感（gǎn）受（shòu）到（dào）日本人對人（rén）尊重，見到人就會打招呼。我們在參觀浜野製作所的時候，社長及社員們九十度鞠躬歡迎，參觀過程（chéng）當中，為我（wǒ）們（men）詳細耐心的講（jiǎng）解，離開時，社員一直走到路（lù）口鞠（jū）躬送（sòng）我們離（lí）開，社長也在廠門口目送我們離開。”

  “除此之外，浜野製作所雖（suī）然規模（mó）很小，目前共有職員41人，但是（shì）由（yóu）於極其注重創新研發工作，產品設計與品質管理（lǐ）職員（yuán）有9人之多。2016年，該會社的銷售額達到了（le）40億日（rì）元。車間現場布局（jú）的井井有條。他們的（de）訂單安排都十分（fèn）明確，無論是排單還（hái）是急（jí）單處理都井井有條。而我們還會出現漏（lòu）單、錯單的情況，通過這次參觀學（xué）習後，我覺得自身也有很多不足之（zhī）處，後續在生（shēng）產訂單（dān）計劃（huá）跟蹤方麵會更加嚴謹！”

  二車間（jiān）主任張仁澗和大家分享了（le）在參（cān）觀專注於製作加工100%有機食品的高橋（qiáo）醬料株式會社時（shí）的（de）感悟。“高橋醬料株式會社的員（yuán）工很少，自（zì）動化程度很（hěn）高，特別是（shì）車間最外麵的保護（hù）門給我的印象（xiàng）特別（bié）深刻。隻要用手揮一揮，紅外線就能感應到自動打開門（mén），當員工走出車間時，門就自動關上，不會長（zhǎng）時間打開，從而從最大程度上預防了蚊蟲，我覺得（dé）這也可以（yǐ）應用到我們的車間當中。”

  品（pǐn）管部經理陳學森則和員（yuán）工們（men）進行了“創新”主題分享（xiǎng）。“我（wǒ）們第一天參觀的（de）凸版印刷株式會社，是一間1900年在日本創立的百年印刷公司。它的宗旨是“創新改變（biàn）世（shì）界，科技改變未來”，它（tā）從印刷開始（shǐ），不斷地將產業鏈進（jìn）行延伸（shēn），如今它的（de）經營（yíng）活動深入到（dào）印刷包（bāo）裝、安全防偽、集成電路、電子產品、數字成像、光導發光、特殊濾膜等眾多新領域，光是液晶用彩色（sè）濾鏡（jìng）的產量就鼇居世界首位。”

  “反觀‘.17c嫩嫩草色视频’，雖然（rán）我們在產品和技術方麵也在進行不斷的創新，但創新不隻是在產品和技術上，我們的思維和管理也（yě）可以創新，比（bǐ）如質量管理，不能單從檢驗上去預防（fáng），更要從管理、員（yuán）工的思（sī）維等方麵著（zhe）手。”

  除此之外，陳學森也和（hé）大家（jiā）分享了在參（cān）觀浜野製作所過程中，他們對生產現場的精細化管理簡（jiǎn）直刷新了“.17c嫩嫩草色视频”遊學團對生（shēng）產（chǎn）現場的認（rèn）知。所有的車間都井然有序，地麵上也看不到一點廢棄雜（zá）物（wù），各類工具配件都有符合人性化規則的位置歸（guī）屬，甚至連螺絲刀都是從小到大的（de）排列。陳學森也認為我們的利（lì）器管理也可以學習浜（bāng）野製作所，把工具和零件都放好，避免員工被利器所（suǒ）傷！

  一車（chē）間主任吳傑也進行了分享：“我感觸最深的是高橋醬料株式會社，他們用極其認真（zhēn）甚至苛刻的態度對待自己的產品，對產品衛（wèi）生及品（pǐn）質有著極致追求，細節做的非常好（hǎo）。例如，產品封箱方麵，什麽規格的紙箱裝（zhuāng）怎樣的（de）產品，封箱（xiāng）橡膠的長度都有明確的規定。這一點值（zhí）得我們學習，我們車間在封箱時所用膠帶都長短不一，今後要學習日企嚴謹苛刻的態度，對這一項工作進行改進。”

  三車間主任王召文則和大（dà）家（jiā）分享了此次到日本遊學的親（qīn）身體會：“我們在入關的時候就感受到日本人對工作認真負責的態度，在入（rù）關拿行李的時候，工作人員都會提醒乘客拿行李箱，並檢查乘客是否拿錯了行（háng）李（lǐ）箱。而我們下飛機回國內的時候，沒有人會注意到你是否拿了行李箱，也沒有任何提醒，這就明顯感覺到日本和國內的差距。”

尾聲

  分享到最（zuì）後，總經理李二橋（qiáo）也進行了總結發言，此次遊學團（tuán）日本行讓大家親身感受到了日本精細（xì）化管理的精髓（suǐ），認知到日企和我們之間的差距，找到了學習（xí）的標杆。此次分享會也是為了讓員工們學習和認（rèn）知日本的（de）文化（huà），在工作中從細節入手，改善（shàn）企業的（de）各個方麵。我們相信，唯有改（gǎi）變（biàn）員工（gōng）的認知和意識，才能把精細化管理充（chōng）分的應用到生產和工作當中（zhōng），才能生（shēng）產出一流的產品！

  員工們在聽完“日本遊學分享（xiǎng）專場會”的分享之後（hòu），對日本隨處（chù）可見的“細節”和精細化管理十分震撼，直呼也要去日本（běn）遊學學習！別急別急，接（jiē）下來，我（wǒ）們還會根據實際情況安排，先後組織管理（lǐ）團隊（duì）遊（yóu）學日本，通過現場學習來不斷完善（shàn）提升整個企業！親（qīn）愛的（de）粉絲們（men），有（yǒu）沒有興（xìng）趣一（yī）起同行呢？