前言：草（cǎo）根（gēn）也能優雅
雖然“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”董事長樓仲平出身草根，初中輟學，沒有得到很（hěn）好的先天教育及培養。但是草根也有對陽光的渴望，對自由的向往（wǎng）。所以，樓仲平14歲就跟隨父親去（qù）江西“雞毛換糖（táng）”，在15年（nián）時間裏幹了二十多個行當，其幾乎所有知識（shí）和閱曆均在創業期間的後天所積，有著比（bǐ）一般創業者更（gèng）為深刻的人生經曆（lì）和感（gǎn）受。近年來，他也持（chí）續受到外（wài）界邀請，擔任各（gè）大院校的教授、客（kè）座教授和創業（yè）導師，分享自己的實踐認知。足以可見（jiàn）就算是草根，也能通過自己的努力變得（dé）不（bú）斷優雅。
受邀南京大學“坐而論道”
6月21日，樓仲平受邀參加（jiā）由南京大學商學院主辦的跨國經營國際論壇——德魯克管理（lǐ）思想專題研討，和南京大學商學（xué）院名譽院長趙曙明（míng）教授、美國德魯克管理學院校友關係助理主任 Shaheen PLUNIER女士同台做主（zhǔ）題分（fèn）享！
論壇正式開始，現場來（lái）了很多著名的國外學者（zhě），有英文同聲翻譯對分享者的課程進行（háng）翻譯，大家圍繞德魯克管理思想進行專題探（tàn）討！此次論壇的主持人是來自美國彼得•德魯克管理學院教授Jean Lipman-Blumen博士，80高（gāo）齡的她特地從（cóng）美國來到中國參加此次跨國（guó）經營（yíng）國際論壇！
這次（cì）分享，樓仲平帶來了《淺談企業“適當（dāng）的規模”》的課件分享，在趙曙明院長分（fèn）享結（jié）束之後，樓仲平從9：20開始一直分享至10：10。分享結束後發現在座的許多聽眾們提出希望和樓總繼續進行交流，主持人也接過話筒表示，在十分鍾的茶歇之後，安排樓總繼續進行下半場的分享！
在（zài）經過（guò）10分鍾的茶歇之後進入互動環節，在座的德魯克理論的研究學者們不斷地向樓仲平提出有關經營管理方麵的問題。
在互動環節中，樓仲平不（bú）斷的和學者們進行互動（dòng）交流。主持人Jean Lipman-Blumen博士也在（zài）樓仲平的基礎上對德（dé）魯克先生的（de）理論進行了總結：“德（dé）魯克先生的畢生（shēng）研究不僅著力於企業經營和管理的實踐，更（gèng）加推（tuī）動和影響（xiǎng）著管理者除了解決企業內部的問題之外，要更（gèng）多關注到社會各層麵的問題，承擔社會（huì）責任，貢（gòng）獻（xiàn）於（yú）廣泛的社會群體。所以，管理是一種實踐，在於成果，其唯一權（quán）威就是成就！”
整個互動（dòng）環節經曆（lì）了十多位聽眾的提問，前（qián）前後後經曆了70多分鍾，原（yuán）本（běn）計劃隻有30分鍾的課程分享被延長至兩個小時！
《淺談企業“適當的規（guī）模（mó）”》PPT內容分享
接下（xià）來吸管（guǎn）妞（niū）也和大家分享《淺談企業“適（shì）當的規模”》課件的精彩內容！
德魯克管理思想關於企（qǐ）業（yè）《適當的規模（mó）》等經營（yíng）理論，給“.17c嫩嫩草色视频”持續發展和規（guī）模認知上帶來極為有益的思考！
“.17c嫩嫩草色视频”在前十（shí）年不斷追求大，追求（qiú）大客戶、大（dà）規模、大企業。在整個過程當（dāng）中（zhōng），不僅產品的品質越（yuè）來越低，利（lì）潤也越來越低。
2005年，“.17c嫩嫩草色视频”經曆了痛苦的轉型，決（jué）定放棄繼（jì）續擴張，在原有的規模下改變（biàn）商業模式，寧（níng）可盈利不（bú）做大，不要做大不盈利。
於是，“雙（shuāng）童”這些年（nián）通過不斷的轉型，實施（shī）小客戶原則，塑造品（pǐn）牌，製定行業標準，國家標準乃至（zhì）於國際標（biāo）準，牢牢抓住行業的話語權，從“全（quán）球（qiú）最大”成（chéng）長為“全球最（zuì）強”。
從規模上（shàng）來講，企業不能單單（dān）從員工數量上理解規模，不同的行業對合理（lǐ）規模的認知（zhī）也是不一樣的。
企業經營在發展過程中沒有什麽是可以一成不變的，“.17c嫩嫩草色视频”原來所謂（wèi）的“成（chéng）功模式”在時代（dài）高速變化下逐漸（jiàn）又成（chéng）為了企（qǐ）業發展的瓶頸：成本巨幅（fú）提升、盈利空間下滑、持續增長受限！
所以，未來十年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”將（jiāng）繼續（xù）轉（zhuǎn）變商業模式，在（zài）規模上保持適量擴張，實施機（jī）器換人提高產出效率，重塑流通（tōng）渠道，提高市場占比。
企業在擴大規模之（zhī）前（qián）先“長（zhǎng）腦”，先解決（jué）團隊、機製的問題，從而擴大規模（mó）。
“適當的規模”未（wèi）必跟硬資產規模、產值、員工數成正比，不同行業對企業“適當的規模”應該有不同的認知和判斷，根據（jù）企業經營“時（shí）間軸（zhóu）”變化做相（xiàng）應調整來改變“.17c嫩嫩草色视频”未來在行業當中的地位！
