央視《焦點訪談》7月11日播出“義烏傳奇”節目，以下為節（jiē）目實（shí）錄：
演播室主（zhǔ）持人翟樹傑：
今天我（wǒ）們的演播室特地帶來兩個撥浪鼓，相信我們很多人小的（de）時候都玩過這個東西。這對於浙江（jiāng）義烏的很（hěn）多人來說，對於（yú）它的記憶更是刻骨銘心（xīn），因為當年他們很多人就是搖著撥浪鼓走（zǒu）街串巷地賣（mài）東西。正是從“雞毛換糖（táng）”開始，義烏人讓全世界認識了義烏。改（gǎi）革開放以來，義烏的小商品市場從無到（dào）有、從小到大，直至成為萬商雲集的國際性的小商品集散中心；從一無資源、二無區位優勢的農業縣到今天的輝煌，義烏市場和城市共同演繹著一個令（lìng）人驚歎的傳（chuán）奇。
解說：這一（yī）天是義烏市居（jū）民駱（luò）友琴出嫁的日子（zǐ）。按（àn）當地規律，女兒（ér）出嫁當然少不了娘家（jiā）人給的嫁妝。在這些嫁妝中，有一樣東西很特別——這是一張中國小商品城（chéng）國際商貿城攤位（wèi）的營業執照。這個攤位原來是駱友琴父親的，現在他把攤位（wèi）送（sòng）給了女兒（ér）。
駱（luò）文浩（hào）浙江（jiāng）省義烏市個體經營戶：營業執照對於（yú）我們義烏人說（shuō），是一個富裕的象征，家裏有財富的象征。營業執照意味著有商位、有店麵，有店麵就可以有發展的餘地。
解說：營業執照對義烏人來講，不僅是（shì）財富（fù）的象征，更是安身立命的根本，是讓手中商品走向世界的通行證（zhèng）。但是在20多年前，營業執照對有經（jīng）商傳統（tǒng）的（de）義烏人來說（shuō），還是一個奢望，那時做（zuò）生意隻能東躲西藏。
何海美義烏罕美服飾有（yǒu）限公司董事長：因為當時就是說（shuō）我們投機倒把，好像我們做生意也都低人一等。
解說：改革開放後，1982年，義烏縣委縣（xiàn）政府做出了開（kāi）放小商品市場的決策。當時，義烏隻有兩個馬路市（shì）場（chǎng），在這裏，何（hé）海美拿到了她的第（dì）一（yī）個營業執照。有了（le）營業執照的義烏人就拿到了（le）進入市場的（de）通行證。1984年，義烏（wū）縣委縣政府提出了（le）“興商建縣（xiàn）”的戰略，建起了義烏小商品市場。最初何海美從（cóng）上海批發童裝來賣，但是（shì）有一天一（yī）個朋友送給她一條打折的裙子，周圍的人都說好看。換個人可能也就心裏高興一下，但是她卻發現了一（yī）個賺錢的機（jī）會。
何（hé）海美：兩（liǎng）百多（duō）條，我一天就（jiù）賣光了，一條裙子賺一塊錢。
解說：為了賺更多的錢，何海美決（jué）定自己買設備來加工（gōng）。當時買這個設備需要18萬元。1984年（nián）的時候18萬元可（kě）以說是一筆巨款。她沒有那麽多錢，就咬牙借（jiè）錢買了這個設備。
何海美：我一條裙（qún）子，我要賺兩三塊錢，給人家加工的話（huà），掙一塊錢。我（wǒ）感覺到當時我（wǒ）非常高興的，因為一（yī）年（nián）拿回成本。
解說：在義烏，有很多像何海美這樣的人，她們既有膽識，又吃苦耐勞，對商機非常（cháng）敏感。到1990年，義烏小商市場的成（chéng）交（jiāo）額已經（jīng）突破了（le）6億（yì）元（yuán），位居全國各大專業市場之首。從1990年到1994年，義烏小商品市場的（de）成交額每年都在（zài）成倍增長。1991年是10億元，1994年已經達到100億元。麵對飛速發展的市場，此時已經改縣建市的義烏市委（wěi）市政府麵臨著（zhe）新的選擇：是任市場自由發展，還是引導市場走持續發展的道路。
樓國華浙江省義烏市委書（shū）記：主要的就是市場需要大量的商品。當地沒有製造業（yè），所以不能夠提供大量物美價廉的商（shāng）品（pǐn），而且小商品需要不斷地有新的（de）產品推出來，那麽就必須建立一個圍繞市場這樣生產基地，才能夠根據市場的信息不斷研製出物美價廉的、為市場所歡迎的商品。
解說：是困難也是機遇。1992年，義烏市委市政府在繼續推進“興商（shāng）建市”的同（tóng）時，提出了“以商促工、貿工聯（lián）動”的發展戰略。陶海弟，現在是浙江偉海拉鏈（liàn）公司的董事長。目前，他的（de）企業日產拉鏈（liàn）4萬條（tiáo），有（yǒu）50%的產品出（chū）口，但是在（zài）1992年的時候，陶海弟（dì）還在一（yī）平方米（mǐ）大小的攤位賣拉鏈，現在他還保留著當時的營（yíng）業執照。
陶海弟浙江偉海拉鏈有限公司懂事（shì）長：1992年的時候，因為市場（chǎng）也發展，攤位也很多，賣的產品也還是比（bǐ）較單一的。當時有（yǒu）很多攤位也賣拉鏈的，基本上都是賣普通色的，黑、藍、咖啡這（zhè）些顏色。當時客戶（hù）需要的（de）並不是這麽簡（jiǎn）單幾個顏色，他還（hái）要粉色，雜七雜八這種雜色的，要求越來越高。當（dāng）時我想發展更大一點，所以我就想自己準（zhǔn）備去辦廠，當時剛好義烏市（shì）政府提出來以商促工。
解說：建廠後，陶海弟領到了（le）第二本營業執照，這本營業執（zhí）照和原來的營業執照相比，名稱雖然從（cóng）個體（tǐ）工商業變（biàn）成了企（qǐ）業法人，但是卻無法割裂同市場和企業的（de）血脈關係。
陶海（hǎi）弟：
我覺得我（wǒ）這個企業是（shì）市場裏麵培（péi）育出來的，包括我們義烏很多，兩萬多家企業都是市場培育出來的，是（shì）市場培育了我們這個企業，但是同時又是（shì）那麽多的企業促進了市場的發展和繁榮。
解說：目前（qián），義烏有25000家工（gōng）業企業（yè），這些企業都和陶海弟一樣，都是（shì）依托義烏的小商品市場發展起來的。這些企（qǐ）業所生產的產品，都（dōu）離（lí）不開（kāi）一個小字，比如飾品、襪子、吸管等等小（xiǎo）商品（pǐn）。
樓仲平義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司總經理：
像這種（zhǒng）吸（xī）管不到一分錢吧，我想如果10%的利潤，那就是（shì）一厘錢吧，當然是不到一厘錢吧。作為這種小產品來講，恰恰（qià）在當時會被（bèi）別人所忽（hū）視，沒（méi）有人願意做這個小產品。
解說：但是，樓仲平卻將這樣一（yī）個沒（méi）有人願意做的小商品做成了大品牌（pái）。現在，.17c嫩嫩草色视频吸管已經成為全球最大的飲用吸管生產企業，產品在國際市場的占有率達（dá）到（dào）了30%。
樓仲平：我們覺得這個企業可（kě）以有另外一條路，那就是做（zuò）穩、做強、做精（jīng），以小搏（bó）大、以小搏強、以小搏（bó）精（jīng），不以利小而不為（wéi）。利用我們這種中小企業短小（xiǎo）精悍的優勢，促使我們這種企業產業升級。
解說：“不以利小而不為，將小商品做（zuò）大、做精”，是義烏人的特點和追求。到21世紀初期，義烏形成了市場（chǎng）帶動工業、工業支撐市場、市場與（yǔ）企業聯動發展的新局麵。但是，義烏的發展又麵臨著新的挑戰：國內的各種專業市場競爭越來越激烈，許多專業市場不斷（duàn）湧（yǒng）現。那（nà）麽如何（hé）發（fā）揮義務的（de）優勢？義烏（wū）市場下一步到底該怎麽走？這是義（yì）烏發展中麵臨（lín）的新（xīn）問題。2002年，義烏市委市政府決定，繼續“興商建市”的發展戰（zhàn）略，建（jiàn）設（shè）國際性的商貿城市。但是建設國際性的商貿城市首先要建（jiàn）立符合（hé）國際化要（yào）求的大型商（shāng）貿城（chéng），這個商貿城由誰來建，這（zhè）在當時引起了爭議。
樓國華：那麽在建設過程當中（zhōng），我們也遇到了困（kùn）難，資金的困難。這個市場是什麽人來建？能不能建？又遇到了爭論。有很多人講，這個市場發展了（le），我們政府應該退出來，應該讓市場主體去建造這個（gè）市場，當（dāng）時也有很多人來投資，一（yī）百個億呀，十億美元來投資，這個市場賣（mài）給我，我來造市場。我們政府在大量分析的基礎上（shàng），我（wǒ）們認為這（zhè）個市（shì）場必須政府來造，義烏市場的公共資源必須政府來掌控。
解（jiě）說：由政府掌握公共資源的建（jiàn）設，政府就把握住了市場發展的主動權。到2005年（nián），義烏國際（jì）商貿（mào）城一期二期工程相繼（jì）建（jiàn）成。義烏市政府組建了中國小（xiǎo）商品城集團股份有（yǒu）限公司，以此作為主辦者進行市場建設和物（wù）業管理。第一期商戶和公司簽的合同是五年，每（měi）個（gè）攤位費的租金平均起來每年是10000元，10000元（yuán）的租（zū）金保（bǎo）證了商戶在義烏的低成本經營，這種低成本（běn）的經營更吸引了全世界的商（shāng）人。今年4月，義務市工（gōng）商局向20家外商投資商業企（qǐ）業頒發了第一批營業執照。
郭（guō）集俊馬來西亞客商（shāng）：執照對我來說是（shì）一個身（shēn）份，這是真正的開放，市（shì）場開放。
車峰圭韓（hán）國商人：這次我們公司得到國家正式（shì）的營業執照以後，對我們公司的發展會有一個裏程碑式的契機。
解說（shuō）：在外商不斷進入義烏市（shì）場的同時，義烏的企業也（yě）走出了國門。華鴻集團目前是國內最大規模的（de）生產畫（huà）框和工藝品的生產廠家，其中85%的產品出口。在2002年，華鴻集團就在（zài）阿聯酋的迪拜設立了（le）辦事處，拿到了當地的經營許可（kě）。
龔品忠華鴻控股集團（tuán）董（dǒng）事（shì）長（zhǎng）：義烏的小商品有個明顯的特征（zhēng），它是縫隙產品，對於全球的市場來講，義烏小商品絕對是個縫（féng）隙市場。縫隙市場的好處就是不為很多人關注，但是你單個產品（pǐn），就是單線產（chǎn）品，你把全球（qiú）市場做好，已經是非常大了。那麽這也有國外很（hěn）多企業（yè），百（bǎi）年企業、小家庭企業、小企業做再生存的唯一理由。所以（yǐ）我認為這是義烏企業走向國際化最有利的（de）一個因素。
解說：在（zài）國際化的進程中，義烏人以市場為中心，不斷尋找國際市場（chǎng）的（de）縫隙，尋找和國際市場接軌的更有效的途徑，尋求著自己發展的（de）新機會。正是（shì）義（yì）烏人（rén）20多年來堅（jiān）持改革開放，堅持興商建市的戰略（luè）方針，才有（yǒu）了義務和（hé）諧發展的今天。每一天，這裏有來自全國各地的20萬客商；每一天有來自（zì）全（quán）世界8000多位國際客商；每一天有1000多個集裝箱從這裏（lǐ）發往212個國家和地區。在這裏，有2.5萬個攤位，如果每個攤位停留一（yī）分鍾，需要兩個多月才能逛遍。在這裏，2005年城鎮居民人均可支配收入19010元（yuán），農村居民人均純收入7735元。
演（yǎn）播室主持人翟樹傑：
改革開放讓義烏有了演繹傳（chuán）奇的機會，如今義（yì）烏的傳奇還在繼續。“擁有一個商位（wèi），溝通整個世界”從小商品市場中的（de）這個橫幅，人們可以看到義烏人（rén）的自豪，更可以看到義烏人的自信。國際化的城市、建在市場上的城市、和諧的（de）城市、美好的城市，這是如今義烏人提出的目標。
