中央人民廣播電台（tái）——興商建市造福百姓（xìng）
7月11日和12日，中央人民廣（guǎng）播電台的“新聞報（bào）摘”欄目播出了錄音報道《走向世界的“市（shì）場奇跡”》上、下篇；還於11日的“新聞縱橫”欄（lán）目中（zhōng）播出了長篇報道《浙江義烏——一個城市的傳奇》。綜合摘編如下：
在這個城市裏，無論你是長期居住（zhù），還是短暫停（tíng）留，都會（huì）被市場的（de）向心力所吸附。靠市（shì）場而生，為（wéi）市場而來，義烏（wū）人（rén）打造美好生活的同時，也在打造著義烏的金字招牌（pái）。“興商建市”戰略，更讓這塊金字招牌為人民創造著財（cái）富。
在義烏，近萬名成功商人開始由商（shāng）轉工。他們憑借龐大的銷售網絡、良好的政策氛圍，由小做大。義烏（wū）的絕大多（duō）數生產企業是（shì）從商貿流通起步的。持續的商業繁（fán）榮（róng），為商人們積累了雄厚的（de）商業資本。把商業資本轉化為產業資本，是（shì）追求最高利潤、化解商貿流通風險（xiǎn）的必然。市場好像一座巨大的核反應堆，引發了資本、人（rén）力、信息等生產要（yào）素的連（lián）續裂變，變出了一個以第三（sān）產業（yè）超過50%的現代產業結（jié）構，變出了一個觸角遍布海內外的“義烏經濟（jì）圈”。義烏人選擇（zé）了“市場帶動工業，工業支撐市場，市（shì）場與產業聯動”的獨特發展路徑。
塔山村是（shì）經濟不發達（dá）的村莊，人均耕（gēng）地還不到1畝。青壯年村民大都到義烏市（shì）裏打（dǎ）工了，留在村裏的中老年人（rén）不用出家門，幹幹裝（zhuāng）飾品加工，每年都能收入四五十萬元。目前，義烏市共有600多（duō）名為農（nóng）民搭建致（zhì）富橋的“農村（cūn）經紀人”，從事來料加工的農民34000多人，年加工費收入近億元。然而，光腰包（bāo）鼓了還不（bú）夠，還要讓農民，特別（bié）要讓那些由於城市擴建（jiàn）而失去土地的農民們掌握一技之長（zhǎng）。義烏（wū）的企業（yè）家自發開辦（bàn）學校，免費（fèi）為農民提供技能培訓。
城（chéng）市的快速發（fā）展，往往會拉大城鄉之間的貧富差距，帶來社會的不穩定（dìng）。這個問題已經屢見不鮮。而義烏的高（gāo）明之處在於較好地解決了（le）這個問題。通過（guò）城鄉聯合辦市場、商業資本反哺農民的方式，不僅為市場的發展儲（chǔ）備了豐富的人力資（zī）源，還帶領廣大農民穩健地走上了共同發展的道路。在這裏，無（wú）論城市還是鄉村，都（dōu）融進了市場這個大（dà）熔爐中。
如（rú）果說巨大的商（shāng）業誘惑（huò）讓淘金者對義烏趨之若（ruò）鶩，那麽義烏人提（tí）供的穩定和（hé）睦的市場環境、生活環境，更讓商人們有身在故鄉的感覺。“客人是條龍，不來要（yào）受窮”。這句在義烏民間流傳了幾百年的諺語（yǔ）告訴我們，通過經商來營建（jiàn）幸福生活的理念，已經深深地融入義烏人的血液之（zhī）中。興商利市、興商建市、共同發展的傳統思想，讓義烏人自古就有接納八方來賓（bīn）的博大胸懷；持之以恒，堅持改革開放、堅持社會主義市場經濟的現代（dài）執政（zhèng）理念，讓義烏在發展的道路上闊步前行。
《經濟日（rì）報》——點石（shí）成金看義烏
7月11日、12日（rì）、13日和14日，《經濟日報（bào）》連續以《“無中生有”》、《“點石成金”》、《和（hé）諧平安》、《創新有為》為主題，在頭版顯著位置刊登義烏市興商建市發展紀實的報道，並於11日（rì）配發（fā）評論（lùn）員文章《義（yì）烏經驗的啟示》。15日，該報以整（zhěng）版的篇（piān）幅，推出專題報道“義烏經驗帶給我們怎樣的啟（qǐ）示”。
首篇報道《“無中生有”》說，是市場潛能（néng）的勃（bó）發、產業鏈（liàn）條的支撐和堅持不懈的創新，讓義烏這（zhè）個地處內陸（lù）山區的縣級市，輻射（shè）出強勁的經濟能量。
報道（dào）說，不畏艱難（nán）、不棄（qì）微利的“撥浪鼓”文化，一直長久而潛在地（dì）影響著義烏人。而這些極其可貴的商（shāng）業因子，一（yī）旦（dàn）遇到（dào）適合的環境，便會在石縫裏頑強地生（shēng）根（gēn）發芽（yá）。“興商建（jiàn）市”的戰略刺激了市場潛能的勃發（fā）。在市場發展取得巨大成功的同時，義烏開（kāi）始實施“以商促工”、“貿工聯動”戰略，引導商業資本向工業（yè）擴展，構建了與專業市場緊密聯動的工業產業體係。“小商品、大產業、大集群”的工業發展格局，為市場的（de）進一（yī）步繁榮（róng）提供（gòng）了強大支撐。從一開始，義烏市場就沒有滿足於先行一步的優勢，而是在不斷尋求差異化競爭：當集貿市場在全國各地普及時，他們（men）轉換到了劃行歸市的批發市場；當區域性的批發市場遍地（dì）開花時，他們的市場（chǎng）開始探求國（guó）際化、信息化的經營之道，交易方式和功能悄然發生變化。創新始終為義烏市場的發展提供著（zhe）不竭的動力和發展的活力。
《“點石成金”》篇認為，義烏（wū）人憑借“市場帶動工業，工（gōng）業支撐市場（chǎng），市場與產業（yè）聯動”的獨特發展路徑，讓市場引發（fā）了資本、人力信息（xī）等生產要素的連續裂變——變出了一（yī）個開始以第三產業占主導地位的現代產業結構，變出了一個能引（yǐn）領消（xiāo）費潮流的現代小商品製造業，變出了一個（gè）輻射浙江、接（jiē）軌國際的“義烏經濟圈”。
深（shēn）入探究義烏巧借市場（chǎng）“點石成金（jīn）”之（zhī）謎，就會（huì）發現，義（yì）烏現象是浙江現象的一個生動縮影，義烏的成功實踐是（shì）浙江全麵建設小康社會的一個成功（gōng）典範。
《和諧平安》篇認為，義烏的發展靠市場，市場靠人氣，人氣靠和諧、靠平安。義烏在創新中加強社會治安管理，讓外（wài）地人和義烏人一（yī）起生活，讓外地（dì）人參與（yǔ）社會治安管理，是義烏建設和（hé）諧社會的一種嚐試。
2005年，義烏在全市人均GDP增長400美元、外來人（rén）口總（zǒng）數遞增9.9%、機動車輛淨增2萬輛的情（qíng）況下（xià），全市（shì）社會治安（ān）形勢（shì）總體良好，刑事發案總量近3年首次實現回落，下降2.07%，城區發案下（xià）降15.6%，群眾對義烏社會治安的（de）滿意（yì）率高達98.6%。浙江省委常委、省公安廳廳長王（wáng）輝忠評價說，浙江的治安工（gōng）作出現過（guò）全國聞名（míng）的老典型“楓橋經驗”，麵對現在複雜、開（kāi）放的新形（xíng）勢，義（yì）烏（wū）能多年保持刑事發案穩中有降、無重特大安全事故、無惡（è）性群體性事件，群眾有安全感，群眾滿意度（dù）高，這是在市場經濟（jì）條件下對“楓（fēng）橋（qiáo）經驗”的創（chuàng）新與發展。
《創新有為》篇說，義烏“興商建（jiàn）市”所積累的經驗是多方麵的，其中重（chóng）要一點，就是義烏（wū）在經濟發展（zhǎn）中正確處理政府和（hé）市場的關係，既充分發揮市場在資源配置中的作用，又充分發揮政府的引導、調控和服務作用。政府“有形（xíng）之（zhī）手”和市場“無形之手”有機結合，形成巨（jù）大的合力（lì），牢牢把握住義烏（wū）的發展（zhǎn）方向，使（shǐ）義烏始終朝著（zhe）正確的（de）目標前進，努力打造國際性商貿城市。
報（bào）道認為，值得關注的是政府與市場的這種互動關（guān）係，不（bú）僅“與生俱來”，而且“與時俱進”。報道引用（yòng）了浙江省委“義烏發展經（jīng）驗”的調研報告：黨政有為，調控有度，搞好（hǎo）公共服務，是義烏全麵建設小康（kāng）社會、走科學發展之路的根本保證。
《光明日報》——“義烏現象”中的辯證（zhèng）法
繼6月19日、20日連續刊登義烏經濟發展經驗的通訊和評論後，《光明日報》又於7月11日、12日刊發了追蹤義烏經驗的兩篇報道—— 《讓辯證法融入每一個商機——對“義烏現象”中商業文化的再（zài）解讀》和《黨（dǎng）委政府在（zài）發（fā）展經濟中樹（shù）立正確政績觀》，繼續從文（wén）化的視角透視義（yì）烏人的文化品質和黨委政府領導同誌在義烏經濟發展中（zhōng）的思考。該報引用浙江省委書記習近平的話說：“缺乏自然資源，缺乏（fá）工業基礎，缺乏外資推動，缺乏優（yōu）惠政策的義烏看似‘莫明’發展起來，其實是有‘其妙’的（de）！”
《讓辯證（zhèng）法融入每一個商機》從小與大、少與多、虧與賺、義和利四個（gè）方麵分析了義烏人的商業文化——
在小與大的自由王國，義烏人以小謀大，從（cóng）小促大，從小做（zuò）大，將小與（yǔ）大的辯證法融進（jìn）了每一（yī）個商機，終使小飾品、小（xiǎo）玩具、小五金、小家電……千千萬萬個“小”企業和家庭（tíng）生產單位，把千家萬（wàn）戶的創業匯成一個巨大的（de）產（chǎn）業（yè）集群,托（tuō）起了全世界最（zuì）大的小商品市場。
義烏小商品市場一個不起眼的小櫃（guì）台,每天竟要批發銷售牙簽幾噸甚至幾十噸左右:以10噸計，也（yě）就是1億根左右；按（àn）100根毛利1分錢計算，每天（tiān）可獲利1萬元。少（shǎo）與多，薄與厚，敏感和慧眼，使義烏商人在“少（shǎo）”與“薄（báo）”中發現了商機，抓住（zhù）了機遇，成就了大業。
麵對“虧（kuī）”與“賺”的獨特視角（jiǎo），使義烏商人受益無窮。義（yì）烏人獨特的經商經（jīng）驗是：一（yī）旦認準了一個行業，即使虧，也不會（huì）輕易放棄，因為（wéi）任何一個行業都有高峰和（hé）低穀。堅持到（dào）底的肯定有重新賺回利潤的（de）機會。這堅持到最後（hòu）的往往就是義烏人。
對於一個商（shāng）人而言，追逐利潤是天經地（dì）義的事。但義烏人在（zài）追逐利潤（rùn）之（zhī）外,還有更高遠的目標。他們（men）信奉這樣一個道理：我要賺錢，先要讓人賺錢。許（xǔ）多成功的義烏商人都有一（yī）條不容忽視的經驗：先有信，次有（yǒu）義，最（zuì）後（hòu）才有利。
這篇文章最後說：毫（háo）無疑問，在改革開放大潮中（zhōng）湧現出來的義烏商人，他們雖然沒有文憑（píng），沒有學曆（lì），但充滿樸素辯證法的商業文化深入他們的骨髓，融入他（tā）們的血液，使他們擁有（yǒu）了許多獨特（tè）的秉性，而這種秉性則（zé）是他們在（zài）商戰中屢（lǚ）屢製勝的原因。
針（zhēn）對在義（yì）烏市場的形成過程中，曆屆黨委、政府起了什麽樣的作用（yòng），《光明日報》發表（biǎo）了對義烏市委書記樓國華的專訪——《黨委政府在發展經濟中（zhōng）樹立正（zhèng）確政（zhèng）績觀（guān）》。該文的編者（zhě）按（àn）指出（chū），黨（dǎng）的十六大以（yǐ）來，義烏市委、市政府圍繞全麵建設（shè）小康社會的目標，以科（kē）學發展觀為指導，樹立正確的政績觀，堅持在發展經（jīng）濟中有所為有所不（bú）為，使義烏這個內陸小縣發展成為世（shì）界最大的小商品市場，成為（wéi）“小商品海洋、購物者天堂”，成為“商業聯合國”。[NextPage]
中央（yāng）電視台——低成本帶活大市場
7月9日和（hé）10日，央視新聞聯播分別以《浙江義烏：低成本帶（dài）活大市場》和《浙江義烏：讓發展經濟和保護環（huán）境雙贏》為題，連續報道義烏的發展經驗。11日的焦點（diǎn）訪談節目又（yòu）推出了《義烏傳奇》。
報道指出，地處浙江中部的義烏，既不沿邊（biān）也不靠海，卻在20多年的時間裏發展成為全球聞名（míng）的“小商品海洋（yáng）”，低成本戰略造就了義烏的快速崛起。
報道引（yǐn）用了浙江省委（wěi）書記習近平（píng）的話：“用市場對配置資源的基礎性作用，義烏（wū）做得很出色，但政府引導經濟這隻有（yǒu）力的手，義烏做得也很好。”
報道說，依托市場的活力，義烏小商（shāng）品市場激活了一個個“浙江製造”。浪莎、夢娜、新光，一個個企業響亮（liàng）地（dì）打出了自己的品牌。客戶簽下訂單幾分鍾後，貨單就通過電（diàn）子商務，“飛”到（dào）了遍布義烏及周邊縣市的企業。目前，圍繞小商（shāng）品市場義烏已經擁有（yǒu）2.5萬家工業企業（yè），已經形成了20多個優勢產業集群，三個國家級產業基地，工業產值超過300億元，解決了周邊（biān）地區30萬農村勞力就業。
報（bào）道說，浙（zhè）江義烏在發展經濟的同（tóng）時不忘（wàng）保護環境，通過行（háng）之有效的（de）做（zuò）法，實現了雙贏。義（yì）烏一手對（duì）大企業進行嚴厲的監控，一手對小企業進行疏（shū）導。針對小（xiǎo）企業排汙少、數量多，不易監管的狀況，義烏市（shì）成立的汙水處理中心定時到數百家小企業收集汙水，進行集（jí）中處理。由於很（hěn）早就預見到了市場興起帶來的產（chǎn）業繁榮，所以2001年義烏就建成了浙江省第（dì）一個縣級汙水處理廠，現在還有6個汙水處理廠正在建設之中（zhōng），可（kě）以支撐經濟社會20年發展（zhǎn）的需要（yào）。現在，義烏每年在環境（jìng）保護方麵的投入超（chāo）過全市GDP的2%。垃圾發電廠每天可以焚燒全市產生的1200噸垃圾，800個行政村也像城市一樣擁有自己的保潔員。日前，義烏市通過了全國生態城市的核查，實現了發展經濟和保護環境的雙贏。
央視編後話評論說，義烏創造了奇跡，從馬（mǎ）路市場到小商品行銷全（quán）球，再到經濟與環（huán）境的協調發展，浙江義烏走出了一條獨特的經濟社會持續快速協調（diào）健（jiàn）康發展的成功道路。義烏成功的經驗中（zhōng）最關鍵的在於20多年來堅持推進（jìn）改革開放、堅持發（fā）展社會主義市場經濟。正（zhèng）是這一點，讓不起眼的小商品做（zuò）成了大市場，小企業做成了（le）大產業。讓發展經濟和保護環境實現了（le）雙贏，創造了從國內小商品集散地發展（zhǎn）成全球小商品海（hǎi）洋的市場奇跡。
《農民（mín）日報》——統籌公（gōng）平（píng）和諧
7月11日和12日，《農民日報》在頭版連續刊登長篇通訊——《城鄉統籌看義烏》和《和諧義（yì）烏源於公平》，介紹義烏在經濟發（fā）展過（guò）程中立足構建和諧社會的（de）經驗。
報道說（shuō），義烏發展有（yǒu）一個非常鮮明的做法——“統（tǒng）籌”。經濟與社會的統籌，市場與產業（yè）的統籌，人與自然的統（tǒng）籌，特（tè）別是從人本理念出發，對城鄉（xiāng）、對外來民（mín）工的統（tǒng）籌，正成（chéng）為義烏快速發展的保（bǎo）證。在彌補城鄉之間的裂痕，創（chuàng）造（zào）平等公正的客觀環境中，義烏有兩個可取之處（chù），十分引人注目。
首先是（shì）財政投入。農村之所以落後，主要是因為財政投入嚴重不足。義（yì）烏這些年依靠商貿業和工業的發展，積（jī）累了雄厚（hòu）的財（cái）政資金，這些資金很（hěn）大一部分投向了農村。1996年開始，義烏就規定（dìng），從（cóng）土地出讓金中（zhōng）提取10%作為農業發展基金（jīn），這就為（wéi）增加（jiā）農業投入提（tí）供（gòng）了一個穩定、可靠的渠（qú）道。依靠這一渠道，義烏就投了4億多元，建成了20萬畝標準農田（tián），補貼了60%的農業保費（fèi）。2005年，市財政對（duì）“三農”投入累計16.8億元，占財政總支出的三分（fèn）之（zhī）一以上。市（shì）裏規定，這一投入比例還（hái）將逐（zhú）年增加。現在，義烏許多農村公共事業都由政府包辦。
其（qí）次是製度創新。造成城鄉差別的，有（yǒu）許多人為的製度因素。如醫療、就業、養老等。義烏列出了一個時間表，要拆掉這批“籬笆”。
《農民日（rì）報（bào）》的報道稱讚義烏是個沒有圍牆的城（chéng）市。義烏實有人（rén）口170萬，其中本地人口（kǒu）不過68萬，外來人口遠遠超過本地人口（kǒu）。少數民族多：在義烏經商做生意的少數民族達到24000多人。外國人（rén）多：義烏的境外客（kè）人一共有8000人，分屬189個國家和地（dì）區。然而，一組頗具對比意（yì）義的數字是：2005年，義烏全市人均國民生產總值增加（jiā）400美（měi）元，外來人口總數遞增近10%，而社會治安（ān）則呈現“四下降、三提高、二回落、一滿意”的良好態勢。外來人口的犯罪率也從2000年的5.3%下降到3.6%。
報道（dào）認為，如此龐大的外（wài）來人口，有（yǒu）著如此平（píng）安和諧的局麵，得益於義烏公平對待外來人口的（de）“統籌”觀。在義烏，外來人口與本地人口政治上平等，有（yǒu）的外來人（rén）員當選為市人大代表，像本地人一樣行使政治（zhì）權利；市總工會全心全意為外來務工人員維權（quán），親如一家。除了從政治上關心（xīn），從感情上（shàng）服務外，義烏在（zài）外來人口管（guǎn）理上還探索出了一條社會化管理的新路。
《工人日（rì）報》——“義烏發展經驗”探秘
7月11日和12日，《工人日報》在頭版分上下兩篇刊發了長篇通訊《“義烏發展（zhǎn）經驗”探秘》，介紹了義烏這個一不（bú）靠（kào）海、二不沿江的內陸窮縣，靠抓住發展（zhǎn）經濟這個中心不動搖而成為舉世矚目的經濟強市的奧秘——
順應群眾的呼聲，1982年8月25日，義烏縣委稠城鎮市場整頓領導小組下發了（le）“一號通告”：正式開放縣城（chéng）小商品市場。提出“四（sì）個允許”：允許農民經商、允許從事長途販運、允許開放城鄉市場（chǎng）、允許多渠道競爭。“四個允許”激（jī）活了（le）義烏人經商（shāng）的傳統，義烏人很快用撥浪鼓敲開了市場的大門。
1984年，縣裏又提出“興商建縣”，並將其確定為義烏發展的戰略方向。此（cǐ）後20多年，曆屆義烏（wū）領導始終堅持發展經濟這個中心、堅（jiān）持“興商建市”發展戰略不動（dòng）搖。到2005年，義烏市場成交（jiāo）額已達389億元，連續15年位居全國各（gè）專業批發市場榜首。
當許多市場如過眼煙雲（yún）般曇花一現，義烏為何能連續15年交易額居全國之（zhī）首？答案是：堅持改革與創新。
“四個允許”使義烏贏得了發展的先（xiān）機。但義烏（wū）市（shì）場經（jīng）營的是全（quán）國貨物，許多客戶來市場幾次後，就撇開（kāi）市場直接到工廠購買，非產地市場的弊端日益彰顯。
麵對逼近的危機，義烏市政府清醒地（dì）意識到非產地市場（chǎng）的嚴重局限，1993年開始，義烏市創新發展戰（zhàn）略——“以商促工，貿工聯動”，發展與市場關（guān）聯的小商品加工業，使義烏市場從（cóng）銷地向（xiàng）產地拓展（zhǎn），義烏產品從“買全國、賣全國，買全球，賣全球”轉變為“小商品義烏造”。這一重大的戰略創（chuàng）新（xīn）使義烏擺脫困境，促進了義（yì）烏製（zhì）造業的蓬勃發展，目前整個市場40%商品為“義烏造”。
許多（duō）地區大（dà）量克隆義烏市場，這（zhè）給義烏市場帶來巨大的壓力，激烈的競爭使義烏市（shì）場利潤空間日益減少，市場的先發（fā）優勢遞減。該市果斷地對發展戰略進行再創（chuàng）新，提出建設國際性商貿城市的戰略（luè）目標，把（bǎ）義烏小商品推向國際市場。
義烏因此（cǐ）又搶先了一步（bù）。當眾多市場（chǎng）還在國（guó）內爭奪地（dì）盤時，義烏產品已進入（rù）國際市場。目前義烏市（shì）場外向度已達50%以上，與212個國家和地區（qū）有經貿往來，特別是來自歐美高端市場的訂單份額顯著增加。而圍繞小商品城這個世（shì）界最（zuì）大的日用商品交易中心，義烏的（de）會展、物流、金融、旅遊、商務中介等現代服務業（yè）迅速興起。目（mù）前第三產業占（zhàn）義烏GDP比（bǐ）重已達50.5%，超過（guò）全省平均水平10個百分（fèn）點以上。
