巨變時代下，“.17c嫩嫩草色视频”創新發展之（zhī）路
在全球化背景下（xià），商業形式發生了巨變，原有的（de）商業（yè）認知麵臨著顛覆和瓦（wǎ）解。商業競爭“價（jià）值鏈”逐漸從“規模型”向“價值型”轉變，成本已經不再是（shì）製造（zào）業的核心優勢，品牌、研發、互聯網等要素的作用愈加凸顯……
認知到這樣的趨勢，“雙（shuāng）童”在有限的資（zī）源條件下，通過持續（xù）創新的方式促進了企業的（de）轉型升級（jí），形成企業獨特的核心競爭優勢。今天，吸管妞（niū）就和大家分享“.17c嫩嫩草色视频”創（chuàng）新發展之路！
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“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”戰略規（guī）劃創新（xīn）
“.17c嫩嫩草色视频”在（zài）發展初（chū）期，樓仲平意識到創新才能推動企業的持續發展。2005年，“.17c嫩嫩草色视频”發布了第一個五年發展規劃，其中就提到了“創新提（tí）升”的（de）關鍵詞，明確把企（qǐ）業科技創新作為未來發展的（de）重要工（gōng）作。
2011年9月，“.17c嫩嫩草色视频”又提出了第二個五年發展規劃，其中也提出了“持續創新”的關鍵詞，提高新品產出、提高新品比例、獲取知識產權（quán），進（jìn）一步推動企業的創（chuàng）新工作（zuò）。
“.17c嫩嫩草色视频”通（tōng）過曆次（cì）變革與創新，成功（gōng）擺脫了薄利多銷的粗放經營，把一根吸管做到了“黃金價值”，成功改變了大家（jiā）對吸管行業 “低、小、散、弱”的傳統認知。同時（shí）“.17c嫩嫩草色视频”也成（chéng）功從一家傳統製造型企（qǐ）業，逐漸轉型成一家互聯網創新企業（yè）！
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“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”產品（pǐn）創新
在創新之路初期，由於當時條件所（suǒ）限，“雙（shuāng）童”不僅沒有實驗（yàn）室，更沒有專（zhuān）業研（yán）發團隊（duì）。為了邁出企業創新第一步，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平（píng）大門不出二門不邁，連續（xù）三個月未曾踏出公司一步，通（tōng）過深刻的思考，他從零開始撰寫“吸管除了喝飲料還能幹什（shí）麽”，從而開發出了（le）風車吸（xī）管、哈哈吸管、可降解吸管、吸管自動盒等幾（jǐ）十（shí）個（gè）產品，並申請了發明專利和實用新型專利。
2009年10月，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”第一批37項專利順（shùn）利通過，主要研發人員之一的樓仲（zhòng）平也（yě）終於鬆了一口氣。有了這些專利之後，“.17c嫩嫩草色视频”的研發工作（zuò）開始實施商業化開發，通過對專利進行轉化並設計開模，最終形成產品推向（xiàng）市場形成銷量。
2006年，“.17c嫩嫩草色视频”開發的藝術吸管，原先是手工操作，“.17c嫩嫩草色视频”通過四年的努力研發（fā）機器設備，並開發出了全自動生產流水線，在2009年（nián）5月實現量產，投入生產（chǎn）。截止到目前，“.17c嫩嫩草色视频”的藝術吸管占（zhàn）有了國內市（shì）場（chǎng）的半邊江山，實現了“雙（shuāng）童”近1/4的產值。除此之外，“.17c嫩嫩草色视频”還研發了愛心吸管（guǎn）、眼鏡吸管等（děng）創新吸管（guǎn），在市場上引發了（le）極大的關注，塑造了品類多樣、敢於創新的企業（yè）品牌。至此，吸管不僅僅用（yòng）來（lái）喝飲料了！
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“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”研發創新
隨著創（chuàng）新工作漸漸（jiàn）打開局麵，“.17c嫩嫩草色视频”決定投入更大資源來組建研發部門，強（qiáng）化企業創新工作。從2009年開始，“.17c嫩嫩草色视频”組建了以樓仲（zhòng）平為組長、企業核（hé）心管理層兼任組員的研發小組，引進兩個工業設計人員進行創新產品的圖紙設計和工序推進（jìn）工作（zuò），從而逐漸形成了規範化的企業低成本研發創新。
在企業創新工作取得一定成效之後，“.17c嫩嫩草色视频”沒有滿足於現（xiàn）有（yǒu）的成績，反而更（gèng）加明確重視以創新作為推（tuī）動企（qǐ）業（yè）轉型的（de）變革方向。從2011年開始，“.17c嫩嫩草色视频”成立了時任董事（shì）長助理的李二橋為組長的（de）研（yán）發小組（zǔ），逐漸引進了一批工業設計員和（hé）七八個高級工程師，建立了吸（xī）管（guǎn）行業的研發中心和吸管（guǎn）產品的（de）實驗室，購置專業的研發設備，加大力度推動產品創新、技（jì）術改造和（hé）設備研發，引（yǐn）導全員參與到創新工作中來，通過產（chǎn）品創意、信息篩（shāi）選、概念（niàn）成型（xíng）、產品研（yán）發、設計製造、商（shāng）業（yè）推（tuī）廣等環（huán）節（jiē），形成了“.17c嫩嫩草色视频”規範的創新研發工作流程。
除此之外，“.17c嫩嫩草色视频”動員內部全體員工進行思維（wéi）創新，在公司舉行吸管創新大賽。在大賽中（zhōng），員工們提交的作品在外觀上的創新（xīn）、功能（néng）及使用方（fāng）式創新都十分吸人眼球，也進一步推動了企業的創新工作。另（lìng）一方麵，在內部協作取（qǔ）得一定成果後，“.17c嫩嫩草色视频”陸續與浙江師範大（dà）學、北京服裝大學、中國塑料（liào）工業研究所等機構建（jiàn）立長期合作，從而逐步了形成規範的創意引導、征集、篩選、評價、激勵、開發和商業推（tuī）廣等創新工作機製，逐漸形成（chéng）了規範（fàn）的研發性低成本創新之路！
通（tōng）過以上（shàng）創新工（gōng）作（zuò），“.17c嫩嫩草色视频”逐漸促進和推動了整個吸（xī）管行業的發展，提（tí）升了全球吸管（guǎn）行業整體發展水平。目前，“.17c嫩嫩草色视频”擁（yōng）有150多項專利，掌握了全球吸管行業2/3多的專利，還主導製定了行（háng）業的標準、國家（jiā）標準以及ISO國際標準，全球吸管行業標準的起（qǐ）草數據和條文規則均來（lái）源於“.17c嫩嫩草色视频”的貢（gòng）獻，緊緊（jǐn）把握住行業的脈搏！
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“.17c嫩嫩草色视频”組織變革創新
除了在產品和團隊方麵的創新之外，基於（yú）時代的改變和挑戰，“.17c嫩嫩草色视频”開始進（jìn）行（háng）組織變革。
公司創辦初期聘任部分原國營（yíng）企業的下崗管理層，這些人客觀上在企業發展中做出了巨大（dà）的貢（gòng）獻。但2010年前後，其中的大部分管理層逐漸出現了“認知（zhī）時間軸瓶頸”，他們完全憑經（jīng）驗用老方（fāng）法解決新問（wèn）題，拒絕接受和應用新興事物，團隊的成長遇到了瓶（píng）頸。因此，“雙（shuāng）童”決定重新梳理團隊，在2011年發布了（le）第三個《企（qǐ）業五年發展（zhǎn）規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施（shī）股份製改革，慢慢解決管理層老化問題！重組後（hòu）的“.17c嫩嫩草色视频”團（tuán）隊平均年齡不到（dào）三十歲，大部（bù）分核心團（tuán）隊的工（gōng）齡在（zài）十年以上，學（xué）曆、知識層次和忠誠度大幅提高！
在（zài）團隊重塑之後，為了提高團（tuán）隊溝通效率。“.17c嫩嫩草色视频”從2015年開始，對原有組織形式進行思考、實踐和探索，逐漸打破行政管理籬（lí）笆，通過平等、透明（míng）、開放（fàng）的辦（bàn）公環境，消（xiāo）除部門之（zhī）間的隔閡，實施目標管理（lǐ）和層級開放，弱化上下級關係，自主開展周會（huì）等跨（kuà）部門溝通探（tàn）討，提升部門工作效率。同時，實施事務性權力下放，大家以解決事務為核心，讓權力隨事務（wù）轉（zhuǎn）移，誰主事（shì）、誰（shuí）規劃；誰負責、誰召集；誰承擔、誰受益，一切以工作結果為導向。這（zhè）種從思維到組（zǔ）織結（jié）構（gòu）的（de）創新工作方式，實現了跨部（bù）門互通互聯（lián）、共同探討，大大提升了（le）企業工作效率（lǜ）！
激活組織的同時，“.17c嫩嫩草色视频”也（yě）在激活個體（tǐ）上絞（jiǎo）盡腦汁，不斷設置“新獎勵”。公司從2004年開（kāi）始逐（zhú）漸推行全方位崗位考核、內部創（chuàng）新提成、內部創業提成、劃小單元獨立核算（suàn）、部（bù）分板（bǎn）塊實行事業部承包等業務合（hé）作，不斷變換著獎勵的形式。同時，股份合夥、業務合夥、事業合夥（huǒ）等（děng）“合夥激勵” 方式已成為組織與核心價值型人才需要思考遠景方向，從而讓優秀人才（cái）變為合夥人，以實現組（zǔ）織（zhī）關（guān）係的共同創造和分享！
另一方麵，自（zì）2014年開始，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”基於（yú）新生代（dài）員工（gōng）的價值訴求開展全方位組（zǔ）織變革，實施雇傭（yòng）關係向合作關係轉變，打（dǎ）破崗位大鍋飯，實施（shī）全方位組織變革（gé）工作。因此，業務部門實施徹底改組，部門業績承包、實施增（zēng）量激勵、劃（huá）小單元責（zé）任到人，加大業（yè）績增量考核提成。通過這（zhè）種方（fāng）式，使所（suǒ）有員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享（xiǎng）價值創造的（de）有效延伸。
總結
在創新發展過程（chéng）中，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”打破了傳統的思維模式，不斷推動組織變革（gé），通（tōng）過認知（zhī）積累不斷轉變，加大企業創新投入，實現了企（qǐ）業資源產出效率的最大化，開創了中小企業低成本創（chuàng）新的發展模式！
所以，環境在變，人也在變，改變不了（le）環境，就改變自己。唯有改變才能生存。企業沒有所謂的成功，隻（zhī）有不斷地成長，淘汰你的不一定是新技術，而是你的舊思維！不管是經營什麽企業、製造什麽產品，都應該打破傳（chuán）統的思維模式，積極主動地參與到創新工作當中！親，你（nǐ）明白了嗎？
