十幾年（nián）前.17c嫩嫩草色视频（tóng）寢室就按三星級標準進行裝修

比如：每個（gè）衛生間內配置的科勒牌（pái）水龍頭價（jià）格就高達565元，十多年過去（qù）至今沒有壞過一個（gè）。但如果換成普（pǔ）通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修（xiū），就產生了水資源浪費（fèi）、人工（gōng）資源浪費、破窗效應（yīng）等一係列的問題，其成本（běn）遠遠大於565元一個的水龍頭！其間（jiān）邋遢的環境因素、低質的生活氛圍、產生的破（pò）窗效應給員工造成長期負麵的影響（xiǎng），實（shí）則就大大高於企業一次（cì）性投入優質硬件的成（chéng）本幾倍。所以，從科學的角度（dù）來說，越是低劣（liè）的投入，產生（shēng）的邊（biān）際（jì）成（chéng）本就越大（dà），一次性給（gěi）員工投入更（gèng）高質量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。

實際上，如果（guǒ）企業考慮（lǜ）成本投入的問題，不願給員工更多（duō）改（gǎi）善（shàn），表麵看是節省成（chéng）本，實際上是低效產出的惡性循環，甚至還產生“垃圾效應（yīng）”。而當企業把眼光放長遠，注重員工的生活品質和公共（gòng）服務，給予更高待遇回報的（de）同時，時刻關注他們的情感訴求。在得到尊（zūn）重找到歸（guī）屬後，員工的穩定（dìng）性就會逐步提升，從而減少企業用工的無序流動。久而久之（zhī），員工（gōng）的內心就（jiù）會（huì）被逐漸改變（biàn），潛移默化地提升了自身素養和衛生習慣，最終達到群體意識的認知提升，並（bìng）做出完美的產品！

看到這裏，親，你們（men）覺得給員工用五百多元的（de）水龍頭劃算不？