各位創業者們：

你的企業是否還在用人際關（guān）係代替契約關係？

是否還在用人情關係代替規則關係？

是否憑自己喜好去塑造組織文化？

其實，很多企業在規模急劇擴大的情況下還（hái）保留著最原始的“感性管（guǎn）理”！

    5月20日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平（píng）受浙江大學教授魯柏祥邀請（qǐng）參加（jiā）“魯班大講堂”，與百位創業者（zhě）們分享《淺談“理性創業思維”》課程！在此次課（kè）程中，樓仲平通過對“理性創業思維（wéi）”的深度分析，引導學員們深刻認知創（chuàng）業需要在精神、理念、思維引領（lǐng）下形成核心的“理性價值觀”！

    今天，吸管妞就重點和大家分享在“理性思維”的引導下，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”用規則和契約形成的“關係哲學”！

“理性思維”下，企業的“組織關係” 

    首先，樓仲平通過（guò）中西方文化的差（chà）異分享了建立企業理性“組織關係（xì）”的原由。

    中國文化注重倫理而非知識，“德”與“知”相比“德”遠高於“知”。西方文化認為（wéi）有（yǒu）知識的（de）人：才能認識自己、才能人格（gé）獨立、才能通向理性，才能辨別是非，才能做到自律，才能擁有自由、才能承擔責任。因此（cǐ）知識（shí）是任何道（dào）德的基礎。

    由（yóu）於中國（guó）人天然（rán）擁有自（zì）己的本土（tǔ）文化，在經營管理當中很自然會受本土文（wén）化的思維所限（xiàn），由於中國文化基本思路（lù）的特點叫“述而不作”，就是前人著（zhe）述的東西，絕（jué）不創新和創作，也不（bú）終極追問。由（yóu）於中國傳統文化集中在人倫（lún）問題和人際關係的處理上，人倫道德，社稷關懷成為中國文化幾千年不變（biàn）的特性（xìng）！

    在中國這樣的大（dà）環境下，我們會用情理、良善去認知管理。中國傳統文（wén）化的根源是人治社會，認為情最重要，理、法次之。中國（guó）自古極為倡導誠信和道德，但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外在規則，從而導（dǎo）致“煽情式（shì）”管理大（dà）行其（qí）道：無視責、權、利平衡，大談無私奉（fèng）獻、感恩付出、大善大愛，諸不知（zhī）人（rén）性中“情感”隻能短期激發，長期持續（xù）必然導致精（jīng）神麻痹！

    而西方理性科學管（guǎn）理則更多強調“人性關懷”，追求“自知”，進而擁有“自我、自主、自（zì）由”，最終做到“自律（lǜ）”。西方的“契約文化”特別強調規則、準則、法律、法製。“規則”的要求是至高無上的，一旦頒布絕不會輕易更改！由此，形（xíng）成了（le）中國和西方理性思維當中兩者（zhě）巨大的反差（chà）！

    接下來，樓仲平也以陳春花老師《激活組織》中任正非的案例分享了員工和（hé）企（qǐ）業之間應該是良性的契約（yuē）關係。任正非認為（wéi）：如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不（bú）了這個價。真正優秀的（de）人即使對公（gōng）司（sī）忠（zhōng）誠，也是出（chū）於（yú）契約精神，講究責、權、利平衡。員工與企業之間，本（běn）質上還是相互的“交換關係”。既然員工和企業是一種契約關係，員（yuán）工付出勞動，企（qǐ）業（yè）給予報酬，強調感恩往往是本末倒置。實質是企業用虛無縹緲的道德去“綁架”員工（gōng）！

   正是受到西方“理性思維”的影響和推動，“.17c嫩嫩草色视频”創立了（le）一套組織關係哲學，用（yòng）來（lái）弱（ruò）化血緣（yuán）關係，強化規（guī）則關係；弱化人情關係，強化契約關係……從而突破“道德”認知、回歸“理性”本源！

1 弱化血緣關係，強化規則關係

首先，我們（men）的企業主或者創始（shǐ）人一定要想清楚，企業關係不能基於你個人，不能基於你的家庭，不能基於你的人（rén）情，不要基於你的愛好，而要充分利用團隊來重構整個企業的健康關係（xì）。許多（duō）人都講（jiǎng）“上山打虎親兄弟”，在很多企業發展初始階段（duàn），都是從親屬關係開始起（qǐ）步，這當然沒有問題，但當企業發展到一定規模時，我們要開始學會梳理企業的血緣關係。

   “.17c嫩嫩草色视频”在發展初期（qī），也是樓仲平夫妻倆各自持50%的（de）股份，後來樓仲平（píng）才意識到這種股份結構是最不好（hǎo）的，也就是在企業（yè）裏誰說了都算，誰說了（le）都不算。“經過長期的溝通（tōng）磨合，2004年以後，我們（men）把這層關係梳理清楚，也就是我說服了我老婆，把她的經營管理權交給我，我把賺來的（de）錢和我自（zì）己全（quán）權交給她。這樣一來，我老婆也想通了，也就慢慢地退出了企業經（jīng）營。所以（yǐ），我在企業管理中一直堅持兩（liǎng）點。第一，不讓除股（gǔ）東以外的直係親屬進（jìn）入到核（hé）心層和管理層，確實因為伴隨（suí）企（qǐ）業一（yī）同成長過來的，也應（yīng）該憑自己的能力得到（dào）升遷；第二，企業隻能由夫妻中的一個人做主。”

另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”雖然（rán）鼓勵員工（gōng）在企業安家，並有近百對的家庭存在，但是我們也製定了各種各樣的規（guī）範政策，甚至出台了親屬回（huí）避製度，以（yǐ）規則來製定關係，指導員工的行為操作。這樣一來，企業（yè）把血緣（yuán）關係（xì）弱化，從而建立非常規範的規則關係。

2弱化人情關係，強化契約（yuē）關係

在企業經營（yíng）管理中，很多（duō）老板都擅於用人情去影響團隊，影響企（qǐ）業的經營。但（dàn）是我認為（wéi），做（zuò）企（qǐ）業應該弱化“個人關（guān）係”，強化（huà）“組織（zhī）關（guān）係”！畢竟一個人（rén）的能力是有限的，老板能發展的強關係範圍也就（jiù）隻有十來個人，在企（qǐ）業經營中（zhōng），十多個人的作用並不大！企業發展到一定規模，當你麵對10個人的時（shí）候用人情沒有問（wèn）題，你麵對100個人的時候能有（yǒu）多少人情？ 

所以企業要盡可能地弱化人情關係，善於利用規則和契約（yuē），通過規則去影響團隊，去解決經營過程中的問題。在“.17c嫩嫩草色视频”，我們盡量減少人（rén）情上的關係，把工作以（yǐ）契約合同的形式（shì）加以（yǐ）固（gù）定，這樣也少了許多複雜的人情困擾！

3弱（ruò）化個人關係，強化團隊關係

在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，我們（men）沒有所謂的董事長辦（bàn）公室，更（gèng）沒有所謂（wèi）的高管辦公室。如果你要找老板，那就去我們的集（jí）體辦公室裏找。通過這個也（yě）可以看出來，我們著重體現的就是團隊，個人在企（qǐ）業中並不重要。換句話說，哪怕你是老板，你也一定不是最聰明的，你的團隊才是最聰明的。當企業主覺得自（zì）己最聰明時，團隊就（jiù）弱化了。反之，團隊一定會強大。

    所以“.17c嫩嫩草色视频”的整個組織機構是扁（biǎn）平化的，所有部門都是互聯化的，無論你是高管還是基層員工，在辦（bàn）公室裏我們就是很簡單的同（tóng）事關係。所有人員（yuán）在（zài）一起辦公，平（píng）等開放（fàng），相互溝（gōu）通非（fēi）常高效！這樣一來，個人關係得到弱化，從而突出（chū）的是團隊關係。

4弱化社交關係，強化社會關係

很多創業者都認為在中國創業，社交關係非常重要，於是他們整天忙於社會關係、政府關（guān）係、領導關係、客戶關係（xì）、朋友關係、哥們關係、媒體關係（xì）…… 從而（ér）希望取得所謂的社交（jiāo）關係！“我並不否認這種社交關係，在企業創業初期的時候（hòu）也許（xǔ）比較（jiào）重要，但企（qǐ）業發（fā）展到一定規模時僅（jǐn）靠個人的社交關係是無法建立企業健康的社會關係。”

其實，企業並不是不需（xū）要（yào）社交關係，而是要著力於團隊去整合（hé）企業與社會各方的社交關係！一（yī）般來講（jiǎng），從你個人出發的關（guān）係叫做社交關係，從組織和團隊（duì）的角度出發（fā），通過組織的形式（shì）和團隊的（de）努力取得（dé）的關係稱之為社會關係。這時候，你（nǐ）與環境的關係、你與生態的關（guān）係、你與產業的關係、你與國家的（de）關係、你與政府的關係、你（nǐ）與官（guān）員的關係、你與顧客的關係、你與員工（gōng）的關係、你與合（hé）作方的關係統統都稱之為（wéi）社會關係。

    通過強化企業健康的社會（huì）關係，從而凸顯團隊的組織價值和社會效應，從而把老（lǎo）板從繁雜的事（shì）物和社交關係中解脫（tuō）出來（lái），有更多的聚焦去做應該做的事情。

    一般企業主都（dōu）會認為自己很忙（máng），但樓仲平還是認為作（zuò）為老（lǎo）板來講你可以通過強關係和弱關係來梳理出什麽是自己該做的，什麽是自己不該（gāi）做（zuò）的，從而（ér）給自己創造出更多的時間、空間和自由。

   “比方講，我的（de）生活方式非常健康，早起走路，晚打太極，上下班非常有規律，很少有（yǒu）應酬（chóu）。因為我認為專（zhuān）業的事就應該給專業的人去做。如果重（chóng）要關係方來了（le），一方麵偶爾我出麵接待，大部分可以交給高層領導去接待；客戶來了，有銷售（shòu）部門負責接待（dài）。這樣（yàng）一來，個人的社交關係就（jiù）化解為團隊關係和組織關係（xì），最終（zhōng）建立健（jiàn）康的企業（yè）社會關係！” 

真正把企業做好一切關係才理順

    通過（guò）兩（liǎng）個多小時的課程分享，創業者們也對樓仲平帶（dài）來的這堂課讚賞有加，認（rèn）為聽到了非常有價值的課程！實際上（shàng），對於企業來說，做（zuò）好“思（sī）想”用好“人”，培育好自（zì）己的團隊，理順內部關（guān）係，協調好外部關係（xì），企業自然而然（rán）就會好起來！當你真正把企（qǐ）業做（zuò）好（hǎo），你的（de）關係才可以一切理順！親愛的粉絲們，你明白了嗎？