近日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平受邀赴浙江師範大學（xué）EDP教育中心，以“班級顧問”的身份參加了第十九期總裁研修班的開班儀式！在開班儀式後，樓仲平為在座的學員們進行了開班第一課——《隱（yǐn）形冠軍企業持（chí）續成長反思》課程分享！
《隱形（xíng）冠（guàn）軍企業持續成（chéng）長（zhǎng）反（fǎn）思》
開（kāi）班儀（yí）式結（jié）束後，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平圍繞企業生存的“慎”與“流”二字展開，與在座學員們分享了開班第一課，講述（shù）了他對於中國（guó）企業持續成長的反思和心得，下麵就讓我們一起來看看吧！
“慎”
第一個字是（shì）“慎”。
首先（xiān）是謹（jǐn）慎（shèn），對企業來說是要認識到這個時（shí）代（dài）給我們帶來的巨變衝擊，並知道自己的（de）不足和短板。
其次，“慎”是慎獨。也就是（shì）中國經濟發展到今天，企業在發展過程中不能像粗放時期一樣完全追求規模、追求占有、追求薄（báo）利（lì）多銷…… 我們要追求的是一個有品（pǐn）質，有尊嚴，有溫情，有責任的“生”，這四個“有”是“.17c嫩嫩草色视频”在二十多年發（fā）展過程中逐漸體（tǐ）現（xiàn）出來的。
最後，“慎”也是科學管（guǎn）理的本真，我們要有自己獨（dú）立的思維，在經營上要有自己的獨立判斷，堅守底線，不人雲亦雲，一切以商業本質為考量，不追隨潮流、不響應號召、不（bú）盲（máng）從旁人期（qī）望。基（jī）於以上，樓仲（zhòng）平總結出“三個少找”和“三個（gè）獨立（lì）”：
三個獨立：
1、“思維獨立”：企業經營不能“隨大流”，要保持獨立思辨的主體思想。在這個過程當中如果你盲目追隨，你就毫無差（chà）異化可言，失去其獨特之（zhī）處（chù）。謹慎主流意識不是反社會共識，而是在社會共識前就（jiù）領悟到趨勢所在，從而呈現出你（nǐ）的獨特思境。
2、“意識獨立（lì）”：經（jīng）營者要有獨立於社會的前瞻意識，要做在社會的前麵，而不是等到社會鼓勵了我們才去做，因為等到大環境意識到問題的時候（hòu），往往已經快來不及了。
3、“財務獨立”：這是（shì）我們（men）“.17c嫩嫩草色视频”自己堅守的一個原則，也就是“有多少錢花多少錢，做多少事”。企業發展（zhǎn）到一定階段（duàn），不能完全靠銀行、融資、杠杆，這個時候要盡可能（néng）通過自己的自有資金來發展，從而隔絕了外部環境的劇（jù）烈波動（dòng），讓外部危機隔（gé）離於（yú）自（zì）己的圍牆之（zhī）外，雖然可能（néng）會走（zǒu）得慢一點，但會（huì）更加穩健。
三個少找：
少找銀行、少找政府、少找資本。
1、“少找（zhǎo）銀行”：少找銀行不是我永遠不找銀行，而是（shì）因為我現階段盡可能用自己（jǐ）的能力來解決自己（jǐ）的（de）問題。
2、“少找政府”：少找政府並不是不找政府，而是要意識到不能有什麽困難就找（zhǎo）政（zhèng）府。企業所有的困難麵臨需要自身解（jiě）決，不能隻（zhī）依托政策改變，依托政府關心，否則，這樣的企（qǐ）業隻能成為社會的“巨嬰”。
3、少（shǎo）找資本：我們想的很清楚，“一根吸管”在資本市（shì）場上沒有太多可炒作（zuò）空間，尤其是中（zhōng）國現有的資本市場基本上都是政策資本和概念資本。作為一個製造業企業來講，要懂得自（zì）身的長處和短處。所以，“.17c嫩嫩草色视频”這些年一直堅持不上市。但是，“.17c嫩嫩草色视频”不上市並（bìng）不意味著企業是封閉的，我們也正（zhèng）通過股（gǔ）份化改革等方式進行（háng）企業所有製改革，讓更多核心團隊成員擁有股份，從而達到組織凝聚和開放！
樓仲平分享道：在這樣一個“流變”的時代，如果（guǒ）你沒有獨（dú）立的主體（tǐ）思想，如（rú）果（guǒ）你還在迷信於他人，追求所謂（wèi）的潮流（liú）；如果（guǒ）你（nǐ）還認為：隻要“堅持”就一定可（kě）以獲得最後成（chéng）功，對（duì）不（bú）起（qǐ），“傻傻”地堅持、極有可能傻傻地死掉！
“流”
第二個字是“流”。
首先，“流”代表的是在高速變化的時（shí）代下，資源和信息高速流變，人才高度流動……我們要通過主動的方式、迎合（hé）的方式、應變的方（fāng）式、創新的方式（shì），從（cóng）而保持企業有（yǒu）序流動，保持（chí）創新。
其（qí）次（cì），“流（liú）”可以比喻為水流，促進要素（sù）充分（fèn）流（liú）動並不斷重組，惟（wéi）有流動起來才（cái）能保證企（qǐ）業的“潔淨”，讓員工意識到危機所在，從而推動組織不斷創新。
再者，“流”在更深（shēn）層次上也可以理解為創新，它代表組織的“思維變（biàn）量（liàng）”。它是在商業基礎流變下迭代速（sù）度的加速，我們要（yào）以變應變，用“主動流變”去維持“持續應變”，從（cóng）而讓（ràng）企業所有成員感知到其危機所在，不斷迭（dié）代，從而提高組織的產出效率！
其實，無論“慎”也好、“流”也（yě）好，都需要創業者先於這個潮流，在大家都認知到重要的前提下，更早的（de）去認知！唯有如此，你才有（yǒu）成長的空間（jiān）和機（jī）會！
精彩的互動環節
課程結束後，進入了提問互動環節，同學們爭先恐後的舉手和樓總互動（dòng）交流。看來，浙師大EDP總裁研修班的同學們真是（shì）求知欲滿滿！下麵，吸管妞就以視頻的形式（shì）和大家分（fèn）享其中（zhōng）一個精彩互動（dòng）問題，快來看看吧！
點擊視頻知曉樓仲平的回答：
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文字版：
答：這個時代，難就難在你既要認知思考，還要做得到。很多人願意為了生存而思考，但是（shì）想到了，未必你就能做的好，這實際（jì）上是一（yī）個巨大的（de）鴻溝。
我覺得（dé）企業真的要做好，必須要回（huí）到人（rén）這個原點上，人是解決一切活動的第一（yī）要素。即使你再聰明，再（zài）有智慧（huì），再有想法，如（rú）果你沒有你的團（tuán）隊，靠你自己是萬萬不能的。
所以（yǐ），當你處於金字塔的頂端，你釋放出來的隻是一種思維的引領，更多憑的是團隊的力量。
“.17c嫩嫩草色视频”現在的（de）團隊包括管理層基本上都是80後、90後。進入這個團隊以後，員工能夠從“壞人”變“好人”，“庸人”變“才人”。原因是什麽？是你給（gěi）他思維的引領，彌補他原有的不足。通過這種方式，恰恰激發了企業的（de）活力。
“.17c嫩嫩草色视频”之所以能夠持續成長，我認為最主要的原因就是這個年輕有活力的團隊。最讓我有成就感的不是企業規模有多大，而是以下三點（diǎn）：
第一，無論（lùn）外麵發生多大的變化，我們始終在一條緩緩的上坡線；
第二，我們讓員工們（men）有品質的生存，也（yě）讓自己有品（pǐn）質的生存；
第三，我不要像某些企業那（nà）樣，去迎合更（gèng）多的人。我今天課程中分享（xiǎng）的“三個（gè）少找”和（hé）“三個獨立（lì）”已經（jīng）完全闡述了我的思想，唯有保（bǎo）持這樣的獨立，你才會有時（shí）間，有空間，有（yǒu）自由，才會有你想要的人生。
最後（hòu），樓仲平對此次課程進行了總結，引導在座學（xué）員們要學會用“哲科思維（wéi）”認知世界，透過現（xiàn）象（xiàng）看本質，通過持續“流變”，通過持續“創（chuàng）新”，推動企業不斷迭（dié）代，我們（men）的企業才能持續活著，持續成長！
