去（qù）年10月，正和島微信公（gōng）眾號對“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平做了一（yī）次專訪《靠0.0008元利潤幹到全球第一，義烏這位老板，給中國製造上了一課》。該文推出後，僅僅3小時便創造（zào）了10萬+的閱讀，微博微信等媒體閱（yuè）讀總（zǒng）量超過120萬次。這樣現象級（jí）文章（zhāng），也引起（qǐ）了很多企（qǐ）業家的關（guān）注和探討！
3月9日，正和島70位（wèi）浙江（jiāng）企（qǐ）業主走進“.17c嫩嫩草色视频”，探尋“一根吸管”背後的經營管理哲學……
火（huǒ）爆的報名情況：
據正和島（dǎo）工作人員反饋，此（cǐ）次正和島浙江走進“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的活動一經發出，報（bào）名異（yì）常火爆！原先，此次活動（dòng）隻安排了30個名額，但源源不斷的（de）企業主希望能夠報名參與，最後的報名名額（é）翻了一倍（bèi），達到了60位（wèi）。意想不到的是，活動當天，竟有70位企業主報名（míng）參加，會場都（dōu）快坐不下啦（lā）！
“.17c嫩嫩草色视频”究竟憑什麽能做到全球行業龍頭？
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”到底（dǐ）是否如文章中所講的（de）那樣優秀？“.17c嫩嫩草色视频”走（zǒu）到現在到底做對了（le）什麽？他們都是帶著好奇與（yǔ）疑問來的， 一場探秘之旅（lǚ）就此（cǐ）展開（kāi）……
在走進“.17c嫩嫩草色视频”之前，很多人都是從媒體上找到關於（yú）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”、關於樓仲平的（de）很（hěn）多標簽（qiān），比如吸管大王、末代貨郎、做的是世界上最（zuì）難做的生（shēng）意……
28歲投身製造業創辦“.17c嫩嫩草色视频”，25年間專注“一根吸管”，樓仲平在分享開始並未對自己的創業曆程過多渲染，而是單刀直入，直擊思維方式的本質。
在互動分享環節時，樓仲平以“一根吸管”為例，分享了全新思維的“產品認（rèn）知模型”，引導大家（jiā）認知“產（chǎn）品”絕非是“商（shāng）品”的全部。
在這個模型中，吸管本身是（shì）一個產品（pǐn），在產品本身內核不發生改變的（de）情況下（xià），產品之外的“品質”、“信譽（yù）”、“品牌”、“文化”等屬性不斷地外延，並通過“創（chuàng）始人”、“團隊員工”、“價值觀（guān）”等又形成了產品的（de）種種不同屬性。
在此過程（chéng）中，產品本身（shēn）得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強化，形（xíng）成了商品。從而在得到受眾的認同後，這些商品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動與產品發生鏈接，繼而獲得市場渠道！
所以，商品並非隻是（shì）產品本身，還存在著（zhe）遠大於產品本身的“附加屬性”，“商品”是產品疊加“附加（jiā）屬性”之（zhī）和的“湧（yǒng）現和綻放”！
樓仲平分享之後，華夏基石產業服務集團副總裁陳明帶來了有關“產業生態（tài）戰略”的主（zhǔ）題分享。
陳明老師（shī）強調，逆周期是強者弱者拉開差距的分水嶺。對（duì）多數企業來說（shuō），要（yào）麽做成頭部（bù）企業，要麽被別人生態化。2019年一（yī）定是分水嶺，機會主義絕無出（chū）路，平均型企業（不好不壞的企業）絕無出路。“大停（tíng）滯”世界（jiè）正在到來，技術投（tóu）入（rù）風險越來越大（dà），回報周期越來越長。行業成（chéng）熟期靠（kào）品質，行業爆發期靠速度。產業窗口期越來越短，錯過了機會（huì）市場就變成了紅海。
紀明（míng）珠（江蘇尚湖明珠實業有限（xiàn）公司董事長）：
我（wǒ）旗下有一家企業其（qí）實和樓總的公司有點像（xiàng），我也是90年代創業，做衣服標簽、掛牌，但是不（bú）像“.17c嫩嫩草色视频”，在行業內做得那麽突出。我想問，對於成本控製您做了什麽努力？
樓仲平： 成本控（kòng）製無非是開源、節流。我認為開源一定是大的節流，產品是能否做得更好才是“開（kāi）源”的關鍵。打開思（sī）維，讓整個產業鏈提升，創（chuàng）造產品（pǐn）價值的提升。在我看來，成本（běn）和（hé）產出效率有關，和（hé）絕對數值無關。
徐廣敏（濟南晨旭化工有限公司（sī）董事長）：
今天參觀“雙（shuāng）童”我覺得很震撼，我聽到您說99年就（jiù）離（lí）開車間了，我想問，從管事到管人，您的心態曆程是怎樣的？
樓（lóu）仲平：老板管理企業（yè）大（dà）有文章，大有技巧。能用雙（shuāng）手做的事情通常（cháng）效果是1:1，因為你是自然人，能力沒有（yǒu）放大（dà），所以必須學會管理人。我15年前已經以帶人、培（péi）養人為（wéi）主（zhǔ）要工作（zuò），以思維（wéi）方式去（qù）影響人。
我一直不認為企業未來（lái）一定（dìng）要讓子女來接班，所以在第三個五年發展規劃中，我們就提出了體製改革、團隊再造。在團隊的發展中，我會選擇逐個擊（jī）破，比如銷售團隊（duì），一旦團隊成熟，一定授權清晰。
何（hé）巧英（浙江愛美萊纖體服飾有限（xiàn）公司總經理）：
我（wǒ）和樓總其實之前就認識，2017年我帶著中高層來過，但是今天來（lái），感覺變化（huà）很（hěn）大、企業文化建設（shè）很完善。您剛才提到（dào）2016、2017年企業的陣痛我之（zhī）前沒想到，我們公司（sī）也是近兩年（nián）進入快速發展期，人才（cái）跟不上。原來想踩刹車、慢一點，現（xiàn）在我更堅定要跑快一點。今年，我（wǒ）決定我們整個公司就定下來要學習“.17c嫩嫩草色视频”。
最後，讓我們（men）一（yī）起來回顧（gù）一下參觀過程中的精彩瞬間：
在參（cān）觀過程（chéng）中（zhōng），樓仲平一邊講解（jiě）一邊強（qiáng）調：你所看到的（de）隻是表（biǎo）麵的“.17c嫩嫩草色视频”，參觀一家（jiā）企業不能看其（qí）表麵、通過現（xiàn）象看（kàn）本源、了解其底層邏輯。在公司（sī）硬件水平提升的（de）背（bèi）後，其實（shí）為（wéi）了規避（bì）“破窗效應（yīng）”，形成好的“群體意識”，從而提升（shēng）員工質量意識和個人素質！
對（duì）於此次（cì）遊學（xué），企業（yè）主們有什麽所思所想呢？大家也在正和島浙江微信公眾號及遊學（xué）團微（wēi）信群中（zhōng）發自內心的進行（háng）留言分享，一起來看看吧！
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正和島作為中國商界高端人脈深度（dù）社交平台，是國內專注服務於（yú）企業家群體（tǐ）的實名製、會員製、收費製、邀請製的O2O（Online To Offline）創新服務（wù）平台。自2012年6月（yuè）開島以來，正和島已擁有近7000名企業家核心（xīn）會員，470餘名具備（bèi）重要影響力的專家、學者、意見領袖，30萬中小企業家及創業者APP線上注冊用戶（hù），超200萬深度關注中國企業發展（zhǎn）及財經資（zī）訊的高端用戶；擁有全國30個區域島鄰機構（gòu），基本覆蓋中國所有省份。近100個以行業、主題、興趣發起的部落社群；同時，在美國、英國、加拿大也設立3家海外島鄰機構，構築全球企業家服務網絡建設。
