巨變時代下，員工流（liú）動性大大變（biàn）強，許（xǔ）多企業要求員工對公（gōng）司“忠誠”。他（tā）們推行感恩文化，大談人情、感恩、奉獻，但往往結果卻事與（yǔ）願違。

“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平曾在（zài）高校分享時提到：企業和員（yuán）工之間是相互付出的關係，而非單方麵要（yào）求員工（gōng）對（duì）企業（yè）忠誠（chéng），管理要（yào）明確“責、權、利”平衡。戳視頻，一起來看看樓仲平怎麽說吧！

管理要明（míng）確責（zé）、權、利平衡：

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“.17c嫩嫩草色视频”如何倡導“家文化”？

在看完（wán）樓仲平的視頻之（zhī）後，可能很多人會心存疑慮：“.17c嫩嫩草色视频”明明是倡導"家文化"的企業，竭盡所能對員工（gōng）好，為什麽不能讓員工在（zài）企業裏談人情、感恩（ēn）和奉獻呢，這難道不矛盾嗎？

下麵，吸管妞來為大家解開疑惑，首先我們來看看（kàn）“.17c嫩嫩草色视频”是如何竭盡所能對員工好的？

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給員工提供優質硬件（jiàn）寢室，讓員工拎包入（rù）住！

02

衛生阿姨打掃，員工下班之餘不用忙於家務。

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提供一天四餐免（miǎn）費餐飲，讓員工在“五星級”餐廳（tīng）就餐。

幾百位員工正在享用美味的員工（gōng）餐飲

（三菜一湯哦）

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積極引導夫妻工在公司就業，鼓勵員（yuán）工在公司內部談戀愛、結（jié）婚成家、養育子女、就學安居，公司提供盡力（lì）幫助，解決員工後顧之憂。

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用規則支撐“家文化”理念

看完了上麵的分享，大家是否（fǒu）也感受到“.17c嫩嫩草色视频”對員工無微（wēi）不至的關懷呢？實際上，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在竭盡所能善待員工（gōng）的同時，也做到了用（yòng）目標、責任（rèn）、權利來聯結、用各種製度規範來支撐“家文化”理念。

樓（lóu）仲平認為（wéi），員工與組織的關係就是一種彼此交換、彼此（cǐ）協作、彼此（cǐ）默契、彼此期望的（de）雇傭關（guān）係，所以本質上無法像對待“家人”一樣（yàng）對待員工，否則就會出現（xiàn）雙方彼此期（qī）待的（de）背離，從而給雙方帶來傷害。

所以（yǐ），“.17c嫩嫩草色视频”創立（lì）了一套組織關係（xì）哲學：

1.弱化血緣關係，強化規則關係。.17c嫩嫩草色视频”出（chū）台了親屬回避製度等（děng）規則來製定關（guān）係，指導員工（gōng）的行為操作。這樣（yàng）一來（lái），企業把血緣關係弱化，從而建立非常規範的（de）規則關係。

2.弱化人情關係，強化契約關係。在“.17c嫩嫩草色视频”，我們（men）盡量減少人情上（shàng）的關係，把工作以契約的形（xíng）式加以固定，減少複雜的人情困擾。

3.弱化個人關係，強化團隊關係。在“.17c嫩嫩草色视频”，所有員工在一起（qǐ）辦公，平等開放，相互溝通非常高（gāo）效，從而強調團隊而非個人。同時，我們弱（ruò）化小（xiǎo）團體和拉幫結（jié）派，而強化整個企業團隊的關（guān）係，這樣的團隊才有競爭力和生命力！

“.17c嫩嫩草色视频”在文化中倡導把員（yuán）工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居（jū）高臨下，處處體（tǐ）現尊（zūn）重、公平和（hé）雙贏，才能讓員工真正產生歸屬感。

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管理明確責、權、利平衡：

理解員工與企業的忠誠關係

基於上述理解，我們再來看看樓仲平在視（shì）頻中所提到（dào）的：

“許（xǔ）多人無法理解華為，但企業是以產出效益為追求使命的（de），如果你一天到晚講人（rén）情，講（jiǎng）情懷，講感恩......把這些放到企業當中，一定會出問題的。”

其實，樓仲平之所以講這段話是因為，企業是一個運行當中（zhōng）的商業團體，它的本質是建立在“責、權、利”平衡上（shàng）的。

樓仲平曾在高校分（fèn）享課程時，對90後員（yuán）工流失率問題發表了他的見解：

樓仲平：別要求年輕人在（zài）企業幹一輩子！

在“.17c嫩嫩草色视频”，員（yuán）工付出勞動，企（qǐ）業給予報酬（chóu），員工與企業之間，本質上（shàng）還是相互的“交換關係（xì）”，不需要用感恩（ēn）來聯結。

所謂“忠誠”並不是要求員（yuán）工單方麵向企業效忠，而是企業和員工之間相互忠誠，相互理解。所（suǒ）以（yǐ），“忠誠”並（bìng）不代表員工要一輩（bèi）子留（liú）在（zài）公司裏，你在的時候多學點東西盡其所能工作，不要荒（huāng）廢自己，在合約解除後不（bú）損害公司。

與此同時，我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁（bǎng）架”員工，讓員工（gōng）真正產生歸屬感。

所以，“.17c嫩嫩草色视频”通（tōng）過願景展現、目（mù）標（biāo）設立、規則訂立和激（jī）勵兌現，幫（bāng）助員（yuán）工成長！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推（tuī）行全方位崗位考（kǎo）核、內部創新提成（chéng）等業務合作方式，以此激勵員工。

在去（qù）年的12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一（yī）期股權激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工正式簽約（yuē）成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，我們以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”的（de） 方式讓優秀人才變為（wéi）合夥人（rén），讓員工和組織的目標長遠契合、共（gòng）同生長、共享（xiǎng）價值創造的有效延（yán）伸！

唯有如此，員工才能在“同（tóng）理心（xīn）”的引導下做出轉變，形成良性循環！

忠誠，是相（xiàng）對的，更是相互的。所以，在現（xiàn）代勞動關（guān）係中，企業和員工（gōng）之間不應該（gāi）是（shì）單方麵付出和感恩的關係，而是相互付出的關係。親，你明白了嗎？