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在這場高度的思（sī）維碰撞過程中，都有哪些亮點呢？快來看看吧（ba）！
阿裏巴巴為何邀請樓仲（zhòng）平分（fèn）享課程？
其實，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平和阿裏的（de）淵源頗深，不僅幾次和（hé）馬雲先生有過交流，還早在2004年就接受了阿裏宣講團訓練，在各地分享（xiǎng）阿裏應用（yòng）經驗中學會了（le）演（yǎn）講和PPT編寫。
而此次受邀（yāo）課程分享，是由於邀請方從媒體報道中了解到（dào）“.17c嫩嫩草色视频”，通過樓仲平的采訪分享，對他（tā）的思維理念很有感觸，也認為很適合阿裏巴巴內部員工的學習。
在提前一個月預約樓仲（zhòng）平課（kè）程的過程中，阿裏巴巴方也希望樓仲平講一些能夠促進內外（wài）思（sī）維碰撞的課程，這也正好與樓仲平近年來的課程主題十分吻合。因此（cǐ），對於再次和阿裏巴巴結緣，樓仲平也在朋友圈裏感慨到：感謝阿裏（lǐ）感謝緣分（fèn）！
精彩分（fèn）享（xiǎng）引發線上線下學員一致（zhì）共鳴
這（zhè）次的課程在線（xiàn）下共有（yǒu）200多位學員們到場聆聽，除此之外，阿裏巴（bā）巴方還開通（tōng）了線上直播，共（gòng）有1000多位的阿裏巴巴（bā）員工們通過手機端和PC端全程觀看了此次分（fèn）享。
課程結束後，現場互動環節的氛圍十分活躍，學員們爭先恐後（hòu）地（dì）舉手提問（wèn）。不少同學們反饋：樓總的這次課程打破了他們對傳統製造業的認知，萬萬沒想到一位傳統製造業的（de）企業（yè）主對哲科思維和商業機理有（yǒu）如此深（shēn）刻的理解和感（gǎn）悟，真是打破了我們對（duì）“一根吸管”的想象（xiàng），實（shí）在是太震撼了！
激（jī）烈的（de）互動環節，四十分鍾思維碰撞
在90分鍾課程分享之後（hòu），進入到激烈的互動（dòng）環節。同學們爭先舉手提問，但由（yóu）於時間關係，互動環節延續了40多分鍾不得（dé）不截止。下麵，一起來看看樓仲平與（yǔ）阿裏學員們的精彩互（hù）動吧！
問題一：為何在課程中沒（méi）有過多分享企業的成功案例（lì）和經驗？
答：因為經驗是有時效性的，這就意（yì）味著你之前學到的商業知識到現在就基本開始無效（xiào）了，以前你積累的所謂成功（gōng）經驗到今天就基本過時了！這就意味著我們的知識來源需要每（měi）天不斷（duàn）去認知、刷新和迭代，這就是我為什麽每天（tiān）還要堅持大量學習的（de）原因所在！
所以，我不提“.17c嫩嫩草色视频”企業的成功，是我（wǒ）一直認為企業是沒有成功的，隻有不斷的成長。因為你永遠不知道明天會發生什麽事情（qíng），你（nǐ）必須對這（zhè）個時代充滿著敬畏，我特別反對自稱“大王”，我其實就（jiù）是一個做事情的人，唯有這樣理解，才能不受外界的影響，保持本真。
問題二：從“雞毛換糖”的挑貨郎（láng）到自己創立“.17c嫩嫩草色视频”企業，這其中是什麽激勵著你去學習和（hé）不斷轉變的？
答：在（zài）義（yì）烏幾百年“雞毛換糖”的曆史過程中，形成了“出六進四”等商業思維，從而更好地進行商業活動。我認為，這是“雞毛換糖”過程中形成的一（yī）種精神，給義烏人在以（yǐ）後的經商辦廠、創業打拚中給予了很大的能量。雖然現在義烏人早已不再從事“雞毛換糖”，但我認為“雞毛換糖”的底層原理，也就是它的（de）精（jīng）神性並沒有消失，它體現在義烏人經商過程中的方方麵麵，點點滴滴。雞毛換糖的精神性挖掘是義烏幾百年以來（lái）祖祖輩輩積累延續的商業智慧，這就是（shì）義烏沒有任何資源優（yōu）勢的（de）前提下得以發展繁榮的內在原（yuán）因。
那麽，到底是怎樣的一堂（táng）課，讓大家有如此多的共鳴呢？下麵（miàn）吸管妞就和大家分享樓仲平的（de）精彩課程吧！
“一根吸管”的思維（wéi）蝶變
首先，樓仲（zhòng）平通過三個“思維模型”來引導（dǎo）大家：從“思維”的角度去（qù）突破“表（biǎo）象”認知，理解“底層邏（luó）輯”，從而建立一種能更好的去認知、理解事物和世界的“思維方式”！
思維模型一：“真相”往往在“眼睛之外”
樓仲平以（yǐ）“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”為例：你所看到的“.17c嫩嫩草色视频”一切都是假象，如（rú）果你學了隻有害處。“.17c嫩嫩草色视频”的餐桌是20000元一張，你可能會覺得一張桌子20000元很貴，但是（shì）你一定（dìng）要洞（dòng）透‘.17c嫩嫩草色视频’為什麽（me）會這麽做，企業這樣做的底層邏輯在（zài）哪裏，唯有你探究到它的底層（céng）邏輯（jí），才是亙古不變。
思維模型二：“產（chǎn）品”絕非是“商品”的全部（bù）
樓仲平引導大家思考“產品（pǐn） Vs 商品（pǐn）”的關係（xì），在這個模（mó）型中，產品本身（一根（gēn）吸管）隻是組成“商品”的基礎（chǔ）核心，產品隻是企業的一個（gè）載體，是最基本的成本相加（jiā），1+1=2。
但商品是在產品之外不斷疊（dié）加眼睛難以看見的內在屬性，如文化性、精神性、趣味性、情感性，創意性等等，從（cóng）而讓產品內（nèi）在的屬性不斷外延，改變產品的要素成（chéng）本疊加從1+1=2逐（zhú）漸轉變為1+1=N,繼而實現產品（pǐn）內在價值的全麵（miàn）提升。
思維模型三：創新是永遠完成不了的任務
經過前兩（liǎng）個“思維模型”的鋪墊，最後，樓仲平引導大家認知：昨天還（hái）是“創（chuàng）新”的東西，今天就未（wèi）必還是（shì）“新”。所以，“創新”是有“時間軸”的，隨著（zhe）“時間軸”不斷後移，原有的“創新”有效變（biàn）成了無效，創新活動也就“無窮無盡”！
在“創新思維模型（xíng）”中：組織（zhī）作為萬物當中的組成部分（fèn），在自然演變的過程當中組織存在“自然遞減”。為了保證組織（zhī）持續存（cún）在，就需要（yào）不（bú）斷地調整（zhěng）和幹預，從而延緩組織存在度發（fā）生“自然遞減”的墮變現象，保持組織活力！
緊接著，樓仲平分享了（le）他所（suǒ）理（lǐ）解的人類認知的“依存代償原理”思維模型。
在該模型中，我們能夠看到人類的認知從幼少年階段開始，經過青年階段，到達中年階段（duàn）的巔峰期。但隨著（zhe）年齡的不斷增長，人類的認知能力開始自然遞減，最終接近幼少年時期的認知能力。在（zài）這個過程中，如果人類想要改變這一自然的“墮變規律”，就必然需要通過“代償幹預（yù）”，對自身進行不斷（duàn）地調整（zhěng）和幹預，從而讓認知能力從“下墮”走（zǒu）向“上揚（yáng）”，讓能力代償持續增量！
活動結束（shù）後（hòu），阿裏巴巴湖畔學院（yuàn）也（yě）贈送了樓仲平一份精美的紀念品！
親愛的粉絲們，此次的精彩分（fèn）享就到這啦！看完以後你有什麽收獲嗎？快來分享一下吧！
