親愛的（de）粉絲們，大家一定想不到平（píng）常隨處可見的小吸管還有著一係列嚴謹的產品標（biāo）準在支撐品質。但作為全球吸管行業（yè）領導（dǎo）者的“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，卻先（xiān）後投入上千萬，主導起草了吸管行業的行（háng）業標準、國家標準以及ISO國（guó）際標準（zhǔn）。

那麽，吸管妞接下來（lái）就和大（dà）家分享“.17c嫩嫩草色视频”的“舍得觀”係列（liè）文章第三篇：

“.17c嫩嫩草色视频”標準戰略之路的“舍”

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舍棄粗放經營的（de）理念（niàn），

踏出吸管行業（yè）標準製定第一步

在1997年以（yǐ）前，整個國（guó）內吸管行業包含“.17c嫩嫩草色视频”在內，都是粗放經營，無標生產。

當時的樓仲平（píng）十分（fèn）希望自己的產品能夠進入主流超市，但當（dāng）時的“.17c嫩嫩草色视频”由於產品包裝上沒有條碼而無（wú）法進入超市。後來，樓仲平了解到如果要申請產品條形碼，企業必須要製定相關產品的產品（pǐn）標準。

於是，樓仲平便下決定要開始製定企業的產品（pǐn）標準，隻有小學文化的他萬萬沒想（xiǎng）到（dào）有一天要用自己這雙插過秧苗握過鋤頭的手為一個行業寫第一條標（biāo）準，製定的標準不僅要非常細致，每一條指標都要盡可能有量化的參數。

終於，在1997年10月（yuè），由“.17c嫩嫩草色视频”前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的Q/YCSX01《聚（jù）丙烯飲用吸管》企業標（biāo）準審核通過（guò），於1998年4月正式發布（bù），成為吸（xī）管行業最早的產品標（biāo）準（zhǔn）。這也讓“.17c嫩嫩草色视频”踏出吸（xī）管（guǎn）行業標（biāo）準製定（dìng）的第一步！

中國吸管行業最早的企業標準

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投（tóu）入大量人力、物力（lì）

建設了吸管行（háng）業首家實驗室

在起草和製定標（biāo）準工作的過程中，由（yóu）於標準涉及到產品各項理化指標，“.17c嫩嫩草色视频”對質量管理要求有了深刻了解，認知到了產（chǎn）品品質的（de）重要性，並投資70萬元建設了吸（xī）管（guǎn）行業首家衛生理化指標（biāo）實驗室，導入了ISO9001、ISO14001等質量（liàng）管理體係，成立了專業的質監部門負責檢驗產品，實現了規範的質（zhì）量管理。

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樹立標準意識，

製定了多項吸管行業標準

由於“.17c嫩嫩草色视频”先於他人的（de）意（yì）識到：誰掌（zhǎng）握（wò）了標準的製定權，誰的技術成為了標準，誰（shuí）就掌握了市場競爭的主（zhǔ）動權。於（yú）是，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在（zài）除了製定企業（yè）標準後，堅持持續投入又主導製定了下列標準：

1《聚丙烯飲用吸管（guǎn）》中國國（guó）家標準

2《聚乳（rǔ）酸冷飲吸管》國家行業標準

3《聚丙烯飲用吸管規範》 ISO國（guó）際標準

4《聚（jù）丙烯飲用吸管》 浙江製造團體標準

5《電子商務交易產品（pǐn）信息規範 食品接觸塑料製品（pǐn）》國（guó）家標準

6《聚（jù）乳酸可降解（jiě）冷飲吸管》浙江製造團體標準（zhǔn）

在“.17c嫩嫩草色视频”標準戰略之路上，我們舍棄了製造業粗放經營觀念，打破了“一根吸管”不值得做標準的（de）“隱含假設”，通過製定標準（zhǔn）獲得（dé）了更大發展空間！

“.17c嫩嫩草色视频”標準戰略之路的“得”

看了上述分享，大家是不是（shì）疑惑：“.17c嫩嫩草色视频”為什麽要花費上千萬，曆經20多年投入大量人力（lì）物力去製定標準？在標準製定之路上，不斷付出（chū）的背後又“得”到了哪些收獲呢？

接下來，我們一起來看看“雙（shuāng）童”標準戰略之路的“得”吧！

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標（biāo）準戰略讓“.17c嫩嫩草色视频”

獲得了吸管行業主導權和話語權

早在1997年，“.17c嫩嫩草色视频”最早製定的企業標準不僅打開了企業在商超場所的銷售渠道，使“.17c嫩嫩草色视频”的產品成功進入了（le）上海超市，並陸續打（dǎ）開了進入流通超（chāo）市的（de）敲門磚。這也讓“.17c嫩嫩草色视频”脫離了江（jiāng）浙一帶企業普遍采用的薄利多銷傳統銷售模式，而且讓“.17c嫩嫩草色视频”在二十年前更早的（de）實現了傳統企業家庭作坊的轉型升級！

後續通過各類標準的（de）編製和實施，“.17c嫩嫩草色视频”也牢牢（láo）掌握住全（quán）球吸管行業發展的脈搏，避（bì）免了（le）低端競爭，獲得了全球吸管產業的標準製定權和行業話語權！

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標（biāo）準戰略讓企業管理全麵（miàn）提升

1形成標準化體係

標準戰略在實施的過程（chéng）當中（zhōng），企業（yè）逐步（bù）引入了ISO9001、ISO14001等質量管理體係，促（cù）進了企業管理的更（gèng）加（jiā）規範（fàn）。

企業各部門、各（gè）崗位、各環節都開（kāi）始製定明確（què）的工作流程和作業規範（fàn），逐步形成了流程規範、分工清晰（xī）、產出高效的（de）標準化管理體係，使企（qǐ）業（yè）生產管理工作步入到科學、係統和規範的標準化（huà）管理。

2推動企業精細化管理

在實施標準化戰略的過程中逐步推行企業精細化管理（lǐ），“.17c嫩嫩草色视频”不僅在建廠之初就按照“GMP”食（shí）品標（biāo）準設計建造全封閉清潔無塵生產車間，而且還（hái）逐漸引進了5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素質全麵提升員（yuán）工們的素質，從（cóng）而促進企業管理規範（fàn）的全麵提升！

“.17c嫩嫩草色视频”全封閉清潔（jié）無塵生產（chǎn）車間

3形成（chéng）標準化組（zǔ）織管（guǎn）理思維

從1997年開始，“雙（shuāng）童”從最簡單的製度規範入手，逐步深入到行政、後勤、生產、銷售、財務等十多個板塊的行政管理手冊，從而逐漸（jiàn）形成（chéng）了企業製度化工作的（de）標準化和規（guī）範化，推動企業從“人治”到“法治”轉變。

標準戰略的實施，也讓“.17c嫩嫩草色视频”形成了凡事有依據、處處有標準、製度有文本、工作有流程的作業模式；形成了通過文件、標準、流程等理論體係指（zhǐ）導管理工作的組織思維。

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標準戰略倒推團隊成長

在標準戰略實施的過程中，“.17c嫩嫩草色视频”開始注重團隊的培養和人才的挖掘，培育出（chū）一大批以總經理李二橋為代（dài）表的應用型人才，他們不僅經曆了從基（jī）層崗位開始一步步成長提升的過程，更是從零開始學習（xí）標準知識，以（yǐ）老帶新，薪火相傳，形成了一（yī）支懂（dǒng）管理（lǐ）、能實踐、還能寫標準的優秀團隊，從而持續（xù）推動（dòng）企業的高（gāo）質量發展。

“雙（shuāng）童”代表團在（zài）印（yìn）度新德裏（lǐ）

召開ISO國際標準審定會

通過上述（shù）的分享（xiǎng），我們能發（fā）現：不管是經（jīng）營什麽企業、製造什麽產（chǎn）品，都應（yīng）該積極主動地爭取和參與（yǔ）到標準製（zhì）定工作中，在規則的製定過程中搶占“製高點”，在同類（lèi）產品的市場競爭中贏得先機，為自身企業的（de）發展贏取更高平台！

親愛的粉絲們，你明白了嗎？