5月24日下午，樓（lóu）仲平受邀（yāo）在《大公報》財經下（xià）午茶"微信群和近150位記者圍繞（rào）“創新思（sī）維”展開直播！在這場高度的思（sī）維碰（pèng）撞過程中，樓仲平（píng）都分享了哪些內容呢？快來看看吧！
創（chuàng）新思維分享
樓仲平先假設了“創新是永遠完（wán）成不了的（de）任務”這個命題，在後續分享中加以證明今天分享的主軸。因為再複雜的管理，也是建立在為數不多的幾條基本（běn）原則上，理解複雜現象背後的原理遠比其（qí）載體（“.17c嫩嫩草色视频”的案例）在驗證過程的實踐來（lái）得（dé）重要。
所（suǒ）以樓仲平在分享（xiǎng）時（shí）會再三強調，“.17c嫩嫩草色视频”做什麽不（bú）重要（yào），理解“雙（shuāng）童”怎麽做的背後“怎麽想”很重（chóng）要。
所以，今天樓仲平還是以思維碰撞的方式與各（gè）位老師交流。中國的企業走（zǒu）到今天，好做的（de）、能做的、輕輕鬆鬆（sōng）容易（yì）做的、都已經被做完了（le）。紅（hóng）利消失殆盡下（xià）、有效的增長（zhǎng）引擎隻有一個：創新！
那（nà）麽，到底什麽是“創新”？
這些認知背後隱含了一個假設。
打（dǎ）破（pò）吸管產業的隱含假設就是“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”得（dé）以持續發（fā）展的底層（céng）原因所在。
戳視頻了解“.17c嫩嫩草色视频”創新工作：
這是2005年（nián）“.17c嫩嫩草色视频”的（de）戶外廣告，當時就已經打（dǎ）破了這個“吸管隻能（néng）用來喝飲料”的隱含假設。
“.17c嫩嫩草色视频”從來沒有認為自己的創新工作做得有多好，下（xià）麵樓仲平就給大家分享“.17c嫩嫩草色视频”創新工作的（de）基本邏輯（jí）。
看得長遠，以十年為一個基本單元，理解創新工作是大自然的（de）規律和幹預，再進行（háng）深度思考並運用實（shí）踐。
比如，這是四十多年前蘋果的（de）電腦，但蘋果絕無可能想到四十年後的產品是什麽樣子的。
也就是產品本身（shēn）隨著時間軸後移而不斷（duàn）迭代（dài）。
小米在（zài）短短五年時間的產品迭代，這些都說明創新是有時間軸的，而時間軸後移下，其創新的有效性下降（jiàng）或無效。
這是“創（chuàng）新有效性”思維模型。從（cóng）圖中我們能看到：時間軸後移下，創（chuàng）新的有（yǒu）效變無效，從而導致組織創新工作變（biàn）得無（wú）窮無（wú）盡。
這是“.17c嫩嫩草色视频”創新工作的智慧樹模型。其四個維（wéi）度並不代（dài）表僅此而已，隻是我們的創新工作還沒（méi）有完全展示出來，所以現在的四維以後可能變成五維、六維。
樓（lóu）仲平又以“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”為案（àn）例，展（zhǎn）示了部分創新產品。但這（zhè）些所謂創新產品，過幾年還能是創新產品嗎？
特別是去年開始的歐盟禁塑，給吸管產業帶來了顛覆（fù）性的影響，原有的塑料吸管（guǎn）創新產品有可能（néng）一夜歸零。
一年時間，吸管產業的頻道轉變，生物（wù）質（zhì）可（kě）降解吸（xī）管、紙質吸管、可食用澱（diàn）粉吸管異軍突起，十年前誰都不會想（xiǎng）到吸管還能用澱粉做。
但目（mù）前（qián）的創新方案（àn）也隻是一（yī）個臨（lín）時過渡，這就驗證了愛因斯坦的那句名言：“人類所有的發現都隻（zhī）是臨（lín）時的解決方案而已。”
從1876年（nián）貝爾試驗（yàn）了世界上（shàng）首台“幾乎沒用”的電（diàn）話機（電話的（de）發明就這一次）開始到今天形成（chéng）巨大產（chǎn）業的智能通訊產業，其本質都是信息傳遞終端的“不斷（duàn）重組”。
微信（xìn）、微博、QQ、快手、抖音、支付寶…,這些我們習以為常認為的高科技產品其實都沒有原創（chuàng）的東西（隻有組合創（chuàng）新），都是萬維網發明後逐漸完善和不斷組合的過程。
創新並沒有我們想象的那麽難（nán），大多（duō）數的創新都是現有事物（wù）的重組，與其更好，不如不同！真正的創（chuàng）新首先要解決的是思維認知問題（思維（wéi）的認知方式）。
從而證明並理（lǐ）解（jiě）：“創新”是創業活動的前提！是不得不為之的“生存幹預”。
樓仲平正在（zài）分享中
互動交（jiāo）流
問：樓總您好，視頻課件中您提及，過去因為技術（shù）、資本等因素選擇了（le）吸管行業，相信（xìn）您現在已（yǐ）經有了可以選擇其他行業的能力。為何現在您還專注做吸管？未來是否考慮轉型或發展其他行業（yè）？
答：人是（shì）自然界的一物，都不可避免地受到自然規律的影響，一個人短暫一生能做的事情是極（jí）為有限的，我（wǒ）窮其一生能把（bǎ）一根（gēn）吸管做好（相對（duì）得好）已經很不容易。
所以上麵的人（rén）類認識（shí）能力‘依存代償原理（lǐ）’就說明大自然給予人類的生存機會也（yě）是一個下墮過（guò）程。所以我一直影響創業者：把（bǎ）自己心做小，才能把你的事做久。
大家正在激（jī）烈互動中
問：樓總，想問兩（liǎng）個問題。第一，在產品同質化現象嚴重的今天，企（qǐ）業應該如何創新（xīn）？第二，貿易摩擦對咱們的出口有影響麽？咱們如何應對呢？
答：第一個問題我已經在前麵分（fèn）享（xiǎng）中回答了，隻是需（xū）要我們去悟（wù），因為方法論並不能有效（xiào）地解決創新工作的認知問題。
至於第二個問題，貿（mào）易摩擦（cā）對大家都有影響，無非影響大小而已，當然美國的影響會最大，對.17c嫩嫩草色视频的影（yǐng）響不算大（dà），因為我們從2009年之後退出了美國市場，主攻日（rì）本、歐盟市場。當然，中國也是我們的主要市場。
樓仲平正在分享中
問：樓（lóu）總您好，目前中美貿易（yì）摩擦不斷（duàn），塑料製品也在美國（guó）加增關（guān）稅清單之中，您覺得在“貿易戰”中，中國企業尤（yóu）其是中小企業該如何應對？
答：您的問（wèn）題還是一個方法論的問題，當然（rán）我（wǒ）們總要（yào）解決問（wèn）題，由於問題的複雜性和可變性，往往問題的解決會隨著時（shí）空變（biàn）化而影響，所以方（fāng）法論不是（shì）解決問題的最（zuì）有效方式。
樓仲平正在分享中
問：樓總您好，這幾天華為（wéi）刷屏內容中，讓我印象很深的“憂患意識”和“專注”這兩個關鍵詞。在您的分（fèn）享中都有感受到，很是欽（qīn）佩。現在互聯網和移動互聯網浪潮中，您覺得電商對傳統企業銷售作（zuò）用如何？在之前資料裏也有提到，您在2002年前後曾借助互聯網開拓海外市場，目前“.17c嫩嫩草色视频”在已經擁有（yǒu）產品自主技術、自主品牌，也是行業”隱形冠軍”的情（qíng）況下，還會青睞互聯網電商銷售模式（shì）嗎？目前電商銷售（shòu）大約占企業銷售總額（é）的多少？
答：華為是我（wǒ）心中（zhōng）最偉大的企業（yè），我還要求“.17c嫩嫩草色视频”公眾號發布（bù）一篇關於華為的文章（zhāng）《旗幟鮮明（míng）地佩服任正非！（點擊閱讀）》。華為也是“.17c嫩嫩草色视频”一直學習的榜樣和標杆，我（wǒ）們的組織管理、人（rén）事管理、人性管理均受華為極大影響。
關於互聯網話（huà）題，我認為，互聯網（wǎng）首先是一個工具（jù），與實體（tǐ）經濟並不矛盾，兩者（zhě）互為融合運用是現代企業的必（bì）然（rán），所以在發展中（zhōng）我們（men）也受環境影（yǐng）響而有所涉入，但逐漸交了學費（fèi）後慢慢（màn）體會到互聯網對於製造企業而言隻能疊（dié）加應用，而不能沉迷其中，所以後來“.17c嫩嫩草色视频”回歸專注也（yě）是這個道理。目（mù）前來講，對於線（xiàn）上、線下這（zhè）個觀念我有不同看法，我認為兩者（zhě）的（de）界限已經模糊，“線上離不了線下，線下離不了線上”。所以一個（gè）正常企業都應如此，“.17c嫩嫩草色视频”也不例外。
停不下來的互動問答
問：樓總，您好！現在（zài）都說招（zhāo）人難，要留住人才更難，不少公司都采（cǎi）用（yòng）股權、期權激勵的（de）方式留住人才。我有了解，您公司不少中堅力（lì）量，甚至總經理都是從一線員（yuán）工培養起來的（de）。您覺得一個企業要真正留住人才（cái），最（zuì）重要（yào）靠的是什麽（me）？
答（dá）：“.17c嫩嫩草色视频”去年12月19日做了第一期股改。《載入“.17c嫩嫩草色视频”史冊！第一期股權激勵大會隆重召開，這12位新晉“.17c嫩嫩草色视频”股東到底是什麽來頭？（點擊閱讀（dú））》核心團隊的12位員工成（chéng）為了股東，但我們還是堅（jiān）持暫時不上（shàng）市，因為中（zhōng）國的資本市場是（shì）政（zhèng）策市和（hé）領導市，對於.17c嫩嫩草色视频這樣中小企業是經不起折騰的，當然留住人才並非隻是（shì）股改。以下是我另外一（yī）堂（táng）關於人事管理的課程分享。
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