前方（fāng）高能爆料，粉絲們慎點！
今天，吸管妞就向大家透露一（yī）個天大的秘密：樓（lóu）大大竟（jìng）是“兩麵派”！
了解“.17c嫩嫩草色视频”的粉絲都知道，我們一（yī）直在營造“家文化”的氛圍，但（dàn）樓大大竟又在采訪中放話：“公司不是你的家”，吸管妞倒要看（kàn）看樓（lóu）大大要如何“辯解”！今天，吸管妞將和大家分（fèn）享“.17c嫩嫩草色视频”人才觀係列文章第（dì）二篇：
點擊視頻，聽聽樓仲平怎麽說（shuō）！
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聽完了樓大大的“辯解”，我們再來看看.17c嫩嫩草色视频“家文化”的小故事：
“.17c嫩嫩草色视频”的“家文（wén）化”小故（gù）事
2001年9月，李二橋經（jīng）哥哥介紹成為（wéi）了“.17c嫩嫩草色视频”的一名“理管工（gōng）”。正是從理管工開始努力，他厚積薄發，先後任職車間統計員、車間班組長、品管部主任、總（zǒng）經理助理、總（zǒng）經理等崗位。2018年12月，他在股權（quán）激勵大會上接過了股權激勵證書，晉升（shēng）為公司股東（dōng），完（wán）成了從打工仔到“義烏勵誌哥”的完美蛻變！
與此同時，他（tā）帶領團隊主導製定了《聚丙烯飲用吸（xī）管》的行業標準、浙江製造團體（tǐ）標準、中國國家標準、ISO國際標準等國家級（jí）標準的編製（zhì）工作，從而牢牢（láo）掌（zhǎng）握住全球吸管行業發展的脈搏！
在事業（yè）成功的同時，李（lǐ）二橋也在“雙（shuāng）童”收獲了圓滿愛情，兩個女（nǚ）兒也在“.17c嫩嫩草色视频”出生（shēng）。如今，李二橋（qiáo）也把爸媽接到了“.17c嫩嫩草色视频”，哥哥嫂嫂一家也工作生（shēng）活在“.17c嫩嫩草色视频”，一家十口在“.17c嫩嫩草色视频”紮下了根！
2002年，22歲的吳傑經妹（mèi）妹介紹來到“.17c嫩嫩草色视频”，剛來的時候從事理管（guǎn）的工作。隨後，自學（xué）電腦接觸到統計員崗位。
基於他的（de）踏（tà）實肯幹，堅持不懈（xiè）的精神（shén），2013年，他被聘（pìn）任為一車間主任。在（zài）2018年，轉調（diào）為二車間主任。
吳傑還有一個幸福的小家庭。一家四口住（zhù）在公司安排的（de）行政（zhèng）套（tào）房內，一家子真正把家（jiā）安在了（le）“.17c嫩嫩草色视频”。 17年時間眨眼即過，而他在事（shì）業上，已從一個年輕小夥成長為（wéi）中層（céng）管理員；在家庭上，從一個年輕小夥成長為一家之主（zhǔ），真是事業家（jiā）庭雙豐收！
2004年3月，趙坡來到了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，先後做（zuò）了二車間主機理管工、車間加管工、統（tǒng）計（jì）員、班長等（děng）崗（gǎng）位。
漸漸的，趙坡幾乎熟悉了二車間的所有工作崗（gǎng）位，在2012年，當二（èr）車間主任一職出現空缺時，他便順理成章地（dì）“升值加（jiā）薪”了（le）。由於公司事務調整，現在的他擔任一車間主任一職。
提起自己的家庭，趙坡就笑容滿麵。和妻子是在老家的時候就認識了，追妻子的時候趙坡可是主動極了！結婚生子後，她就把妻子接到了“.17c嫩嫩草色视频”，一家人（rén）幸福美滿，把“家”安在了“.17c嫩嫩草色视频”。
看完這三個幸福的小家庭（tíng），相（xiàng）信大家可能會疑惑：“.17c嫩嫩草色视频”為什麽要塑造這樣的“家文化”？這樣對企業的成（chéng）本不是會很高（gāo）嗎？
“.17c嫩嫩草色视频”為什麽要塑造“家文化”
2004年前後，“.17c嫩嫩草色视频”在日本市場連續出現幾次重大質量事故，累計損失達到數（shù）百萬元。事後查（chá）明（míng），產生質量問題的幾乎都是（shì）短期務工的年輕員工，穩定的老員工很（hěn）少會出現質量問題。
質量（liàng）是“內心托付”的結果
通過上述事件，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸認知到（dào）：“家”是員工（gōng）最大的牽掛，隻有內心沒有太多牽掛，情緒沒有太大波動的員工，才能生產（chǎn）出優質產品！
正所謂“人心”最難管，員工沒有了（le）牽掛，才（cái）能全（quán）身心投入到工作當中，才能做出更（gèng）加完美（měi）精細的產品！因此，從2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家文化”作為員（yuán）工管理的著力點（diǎn），以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”。
2基於員工穩定（dìng）
目前以家（jiā）庭形式存在（zài）於“.17c嫩嫩草色视频”的員工已經達到了61%，大家是不是疑惑：為什麽大家都（dōu）願意把“家（jiā）”安在“.17c嫩嫩草色视频”？
為了能讓員工全身心投入（rù）到工作當中，在工作之餘不再忙於家務，不（bú）再擔憂夫妻兩地分居、留守兒童、農民工性饑（jī）荒等問題，“.17c嫩嫩草色视频”也鼓（gǔ）勵價值型（xíng）員工把配（pèi）偶、老人（rén）和小孩接到公司就住，最大程度上解決（jué）價值型員工的後顧之憂。
另外，在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，我們給所有員工提供免費的三星級寢室，提供優（yōu）質免費的餐飲服務，鼓勵員工的家屬也在餐廳就餐，並組建了專業的物業團隊，為（wéi）員工提供（gòng）全方麵的後勤服務保障。
聽完了吸管妞的介紹，是不是（shì）解除（chú）了大家心裏的（de）疑惑（huò）呢！什麽，大家還想了解（jiě）一下“雙（shuāng）童”是怎麽形成“家文化”的？那就繼續（xù）往下（xià）看吧！
“.17c嫩嫩草色视频”是如何形成“家文化”的？
“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也曾在學習會上談到，員工與組織的關係就是（shì）一種彼此交換、彼此協作、彼此默契、彼此期望的雇傭（yòng）關係，所以本質上（shàng）就無法像對待“家人”一樣對待員工，否則就會（huì）出現雙方彼此（cǐ）期待的背離，從而（ér）給雙方帶來傷害。
雖然（rán）“.17c嫩嫩草色视频”倡導家文（wén）化，但在打造“家文化”過程中，也做到了用目（mù）標、責任、權利來聯結，用各種（zhǒng）製度規範來支撐“家文化”理念。
“.17c嫩嫩草色视频”明確將（jiāng） “家庭”作為團隊（duì）小單元對象進行“劃塊” 管理，製訂並完善適合“家文化”的（de）人事管理、後勤管理和薪資管理等體係。明確家庭（tíng）成員之（zhī）間的崗位安（ān）排原則，明確家庭成員的親人回（huí）避原則（zé）等。
在新時代背（bèi）景下，隻關注（zhù）員工工作、不關注員工家庭的（de）管理方法將越來越無法適應新時代員工的價值（zhí）訴求。
實際上，“公司不（bú）是我的家”觀點並非是企業的冷（lěng）血，而是讓員工從（cóng）情感上割棄對公司的依賴，從而督促其價值創造。
企業主必須換位思考，建立企業人性化管（guǎn）理模式。我們（men）相信，盡力改善（shàn）並保障員工有尊嚴的生活（huó）在企（qǐ）業發展的任何時期都非常重（chóng）要！
但新時代背景下，僅有保健因素沒有激勵因（yīn）素是無法打動員工內心的。組織（zhī）不能僅僅體現溫情，組織管理（lǐ）者應授權徹底，激（jī）發和釋放（fàng）人本身固有的潛能，從而充分發（fā）揮員工的價值創造！
從2004年開始，“雙（shuāng）童”逐漸（jiàn）推行全方（fāng）位崗位考核、內（nèi）部創（chuàng）新提成等業務合作方式，盡可能滿足新生代員工的價值訴求。
而在2018年12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權（quán）激（jī）勵啟動大會（huì）上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工正式（shì）簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，我們以股份合夥、業務合夥等“合夥（huǒ）激勵”的 方式讓優秀人才變為合夥（huǒ）人，讓員工和組織的目標長遠契（qì）合、共同生長、共享價（jià）值創（chuàng）造的有效延伸！
結語
近（jìn）幾（jǐ）年，農民工兩地分居、留守兒童（tóng）、農民工性饑荒等問題（tí）逐漸成為中國社會和企業管（guǎn）理的重大問（wèn）題（tí）。因為形成了“家文化”氛圍，這些問題在“.17c嫩嫩草色视频”都得到了根本性解決，也使得團隊有著長期穩定的向心力和凝（níng）聚力。
吸（xī）管妞的爆料結束啦，聽完了樓大大的“辯解”，大家（jiā）對“公司不是你（nǐ）的家”這個話題，有其他的看法嗎？歡迎留言和（hé）吸管妞互動哦！
