很多企業都要（yào）求員工對公司“忠誠”，甚至認為，忠誠的員（yuán）工就要一輩子留在公司。他們推行“煽情式”管理，大（dà）談人情（qíng）、感恩（ēn）、奉（fèng）獻，但往往結果卻（què）事與（yǔ）願違。

企業（yè）與員工的"忠誠"關係

樓仲平認（rèn）為，所謂（wèi）“忠誠”的員工並非要（yào）一輩子留在公司，隻要他在契約範疇內不違背公司，在合約解除後不損害公司，就是“忠誠”的員工。

現在（zài）很多企業把（bǎ）人情、情懷、感恩放到（dào）管理當中，但企業（yè）是一個運行當中的商業團體，它的本質是建立在“責、權、利”平衡（héng）上的，應該（gāi）用規則和（hé）契約來規範員工與企（qǐ）業（yè）的關係（xì），而不是要求（qiú）員工向企業效忠，還要一（yī）輩子留（liú）在公（gōng）司裏。

隨後，樓仲平又在視頻中分享了他眼中員工與企業之間的“忠誠”關係：所謂“忠誠”並不是要求員工單方麵向企（qǐ）業效忠（zhōng），而是企業和員工之間相互忠誠，相互理（lǐ）解。

在“.17c嫩嫩草色视频”，員工付出勞動，企業給予報酬，員工與企業之間，本質上還是相互的“交換關係（xì）”，不需要用感恩來聯（lián）結。

與此同時，我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工（gōng）少“畫餅”，少抒情，懂得換位思（sī）考（kǎo），不去“道德綁架”員工，處處體現尊重、公平（píng）和雙贏，讓員工真正產生歸屬感。

所以，“雙（shuāng）童”通過願景展現、目標設立、規則訂立（lì）和激勵兌現，幫助員工成長！如（rú）：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推（tuī）行全方（fāng）位崗位考（kǎo）核、內部（bù）創新提成（chéng）等業務合作方式，以此激勵員工。

在2018年12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會（huì）上（shàng），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”首（shǒu）批12位核心員（yuán）工正式簽約成（chéng）為“.17c嫩嫩草色视频”的（de）經營夥伴，我們以（yǐ）股份合（hé）夥、業（yè）務合夥等“合夥激勵”的 方式讓優秀（xiù）人才變（biàn）為合夥人，讓員（yuán）工和（hé）組織的目標長（zhǎng）遠契合、共同生長、共享價值創造的有（yǒu）效延伸！

唯有（yǒu）如此，員工才能在“同理心”的引（yǐn）導下做出轉變，形成良性循環！

忠誠，是相對（duì）的，更是相互（hù）的。因此，在新生代員工的管理過程當中，企業與員工之（zhī）間（jiān）不是單方麵付出（chū）和感恩的關係（xì），而是應該相互忠誠、相互理解。親，你（nǐ）明白了嗎？