.17c嫩嫩草色视频直麵“死亡”下細思極恐(kǒng)!強力推進(jìn)改革下喚醒團隊進入“戰鬥模式”!
時間:2019-8-31    來源:文宣科     閱讀2366次   

“.17c嫩嫩草色视频”全麵推動企業改革!


細思極恐!雙(shuāng)童離“死亡”隻(zhī)有六(liù)個月!

員工沒有危機感是企業最大危(wēi)機!

讓管(guǎn)理者脫離“舒適區”,遠離“危險區”,進入“恐慌區”!

別跟我(wǒ)說性格(gé)使然、真要(yào)是性格使然就得給我滾蛋!

.17c嫩嫩草色视频不是你的家、沒有動力請回家!

要麽生,要麽“死”,企業(yè)發(fā)展沒有原地踏步!

“死”而生,置(zhì)於(yú)死地而後(hòu)生!

 

以上觀點是“.17c嫩嫩草色视频”2019年企業重大改革的(de)“高(gāo)壓線”!8月16日晚,當家(jiā)人樓仲平在“.17c嫩嫩草色视频”改革動(dòng)員大會上引(yǐn)導員工們直麵“生死劫(jié)”,要麽(me)生、要(yào)麽死,在“.17c嫩嫩草色视频”混日子的人將被徹底淘(táo)汰出局!一瞬(shùn)間,激起了所有人內心的緊迫和危機感!

 

8月17日(rì)晚(wǎn),總經理李二(èr)橋通過放大績效杆杠,通過(guò)“假設和目標設定”來衡量杠杠尺度,形成能者上,弱者下的競爭(zhēng)機製(zhì),喚醒團(tuán)隊進(jìn)入“戰鬥模式”,從而推動(dòng)管理者脫離(lí)“舒(shū)適區”,遠離“危險區”,進入“恐慌區”!

 

在接連(lián)兩天的改革衝擊(jī)下,強烈(liè)喚醒全體員工保持危機意識,讓所有人認知到原有(yǒu)平穩、安逸的工作模式(shì)是不可持續的,從而(ér)激(jī)發了(le)組織活(huó)力,引發所有行政員工進入(rù)到“戰鬥模(mó)式”!

 

下麵,吸管妞就和大家分享“.17c嫩嫩草色视频”改(gǎi)革係列落地篇:

 

“.17c嫩嫩草色视频”反思篇.17c嫩嫩草色视频離“死亡”隻有六(liù)個月!向死而生@樓仲(zhòng)平 時隔七(qī)年再次推動企業重大改革!

“.17c嫩嫩草色视频”改革篇:.17c嫩嫩草色视频麵臨“生死劫”、管理層進入“恐(kǒng)慌區(qū)”!@李二橋 繼續接棒改革,強力推動管理者脫離“舒適區”!


1

所有員工進入“戰鬥模式”,

自主開展改革方案討論!

 

企業全麵推動改革下,大家強烈感受到前所(suǒ)未有的緊迫感(gǎn),再持續安逸平穩下去就離(lí)“死”不遠了!

 

唯有改變,才能生存!唯有知道自己(jǐ)要死(sǐ)了,才會(huì)不斷幹預,從而得以延(yán)續獲(huò)得(dé)“生(shēng)”的能力!改革推動大會後(hòu),所有人高度重(chóng)視,所有(yǒu)員工積極自主參與改革,所有部門自發進行分組,利用一切空餘(yú)和休息時間集中探討改革落(luò)地方案。

 


 





 

2

“.17c嫩嫩草色视频”改革落地方案討論會回顧

 

8月18日晚,所有行政人員齊聚九樓閣開展“.17c嫩嫩草色视频”改革落地(dì)方(fāng)案討論會(huì)。接下來(lái),吸管妞就帶大家(jiā)來回顧“.17c嫩嫩草色视频”改革落地(dì)方案的討論和總結(jié)會議!

 

點擊視頻,觀看改革落地方案討論會:

https://v.qq.com/x/page/i09172pg5c9.html


 

現(xiàn)場全體行政人員(yuán)分成了15個小組,所有人積極自主的參與到部門討論中,開動腦筋,集思廣(guǎng)益,反思自身的不足,推翻原有安逸、平穩的工作模式(shì),進行思想交(jiāo)流和思維(wéi)碰撞,從而總結出適合各部門的改革落地方案(àn)!

 


  

 

    


在經過四個小時(shí)的激烈討論後,各小組擬定了自己(jǐ)部門的(de)改革落地方案,並上台進行匯報!

 

首(shǒu)先,銷售一組分享了其小組針對銷售部門討論出的小組(zǔ)競賽機製:

 

以每天、每周、每月、每季(jì)和每年作為評價周期(qī),以每月作為考核兌現周期,競賽以業務員的業績(jì)突破(pò)增量(liàng)為評價標準,達到一定標準給予獎勵,低於(yú)一定標準給予處罰,再以個人和小組之(zhī)間(jiān)所獲(huò)得的高低來(lái)評(píng)價優秀獎,公司配以現金和精神獎勵,以此工作中(zhōng)形成淘汰機製,能促使讓在職者有壓力,讓新進者有方向。

 






緊接(jiē)著,針對如何落實車間競賽,三(sān)車間(jiān)也派代表分享了小組討論的(de)改革方案:通過“團隊比賽,個人計件”的形式,在這個過程中,對老員(yuán)工、新員工進行合理的搭配,並在後續根(gēn)據所有員工自身產生的產量,設立“個人獎(jiǎng)”、“團隊獎”、“進(jìn)步獎”,並給與獎勵,促使每(měi)位員工積極(jí)參與。

 



 


 

15個小組代(dài)表分享結束後,所以代表現場進行投票,對各(gè)小(xiǎo)組所(suǒ)分享的改革落地方案進行了一個投票評優,以此激(jī)發大家的壓力感,並時刻(kè)保持危機感。

 

3

改革落地(dì)方案討論(lùn)會後續:

我們(men)的“戰鬥”才剛剛開始!

 

雖然(rán)改革方案討論會結束了,但是改(gǎi)革才剛剛開始,所有人(rén)被激發的壓力(lì)和危機感,逼迫著每個人不得不進入“戰鬥模式”。

 

討論會結束後,所有管理層自主的集中針對各個車間的(de)員工競賽形式、評比方式與獎(jiǎng)勵機製再次進行討論、細化,不斷推動車間競賽方案的持續開展,從而激發先進,鼓勵後進,推動公司全麵改革(gé)!

 

  

 

 

連續三天的改革大會後,“.17c嫩嫩草色视频”召開了全體員工大會,將改革(gé)意識覆蓋到每一(yī)位員工,讓(ràng)所有人感受到工作的壓力,激(jī)發他們的危機感(gǎn)和活力,引導員工們跳(tiào)出“舒適區”,進入“恐慌(huāng)區”,時刻處於“戰鬥狀態”。

 


 

後(hòu)續,吸管妞也將持續跟進(jìn)“.17c嫩嫩草色视频”改(gǎi)革工(gōng)作,並(bìng)在第一時間和大家分享,敬請(qǐng)期待!

 
 
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