2019年8月16日，“.17c嫩嫩草色视频”推動（dòng）企業重大改革，讓團隊直麵“生死劫”，認知到.17c嫩嫩草色视频離“死亡”隻有六個月，以此激發員工（gōng）危機感（gǎn）！在改（gǎi）革推動大會上（shàng），當家人樓仲平破天（tiān）荒提（tí）出了一個觀點：“‘.17c嫩嫩草色视频’不是你的家、沒有‘動力’請回家！”很多人看（kàn）完以後都會產（chǎn）生疑惑：“.17c嫩嫩草色视频”不是一直（zhí）倡導（dǎo）“家文化”嗎？為什麽樓（lóu）仲平（píng）會提出這樣一種（zhǒng）觀點？
下麵，吸管妞就和大（dà）家分享“雙（shuāng）童”改革係列激（jī）發（fā）篇：
“.17c嫩嫩草色视频”基於（yú）人（rén）性的需求，一直以來對員工十分關（guān）愛，突破傳統管理理論的教條，建立以“人”和“家”為中心（xīn）的人性化管理模式。
在“.17c嫩嫩草色视频”，我們給員工提供（gòng）了所（suǒ）有免費“吃喝拉撒”的高（gāo）硬件配置，並為員工提供全方麵的後勤服務保障。為了能讓員工全身心投入到（dào）工作當中，不再擔憂夫妻兩地分居、留守兒童、農民（mín）工（gōng）性饑（jī）荒等問題，“.17c嫩嫩草色视频”也鼓勵價值型員工把配（pèi）偶、老人和小孩接到（dào）公司就住，最大程度上解決價值型員工的後顧（gù）之憂，鼓勵員工和員工家屬為企業做出（chū）奉獻！
雖（suī）然在（zài）打造“家文化”過（guò）程中（zhōng），“.17c嫩嫩草色视频”也做到了用目標、責任、權利來聯結，用各種製度（dù）規範來支撐“家文化”理念。但在一個組織（zhī）裏，天然就容易以裙帶為本，以情感為本，以資曆為（wéi）本，從而容易（yì）忽視“以奮鬥者為本（běn）”。
“雙（shuāng）童”原有家文化（huà）現象下，群體容易（yì）陷入到情感之中，員工（gōng）會認為公司基於人性的付出（chū）是理所當然，從而不（bú）講奉獻，不講（jiǎng）付出，缺乏“動力”，容易出現人際關係複雜化、小圈子，血緣關係的紐帶。
在這樣的環境趨勢下，“.17c嫩嫩草色视频”落後（hòu）的考核和用（yòng）人機製（zhì）導致層（céng）級觀念根深蒂固，以“績效和競爭”為衡量的（de）人（rén）才（cái）機（jī）製還沒有真正建立，以致無法（fǎ）形成人才有效（xiào）競爭，冒尖和突破的人才競爭環境尚未形成。在激勵杆杠空間不足下（平穩（wěn）組織生態（tài））難以產生（shēng）優秀奮鬥者，形成思維定式後抑製了組織（zhī）成員的突破和創新，導致一定程度上的大鍋飯混日子！.17c嫩嫩草色视频堅定推行“以奮鬥者為本”
基於“.17c嫩嫩草色视频”家文化（huà）容易產生的結果，“.17c嫩嫩草色视频”在倡導家文（wén）化的同時，提出了“.17c嫩嫩草色视频不是我的家”觀點，提倡“以奮鬥者為本（běn）”，時刻提醒員工：公（gōng）司不是你的家，公司是講創造與（yǔ）奉獻的，如果你沒有創造（zào）價（jià）值，你就可能被替換甚至淘汰。
以華為（wéi）為例，任正非說：“如果員工感恩於我，那就說明我做錯了。”剖析這句話的深層原理，任正非的意思實則是：企（qǐ）業是一個運行當中的商業團體，它的本質是建立在“責、權、利”平衡上的。華為是極（jí）為崇尚科學（xué）管理的企業，倡導“以奮（fèn）鬥者為本”，倡導“公司不（bú）是你的家（jiā）”，員工和企業是一（yī）種契約關係，員工付出勞動，企業給予（yǔ）報酬，強調感恩是用虛無縹（piāo）緲的道（dào）德去“綁架”員工！
“.17c嫩嫩草色视频”此次推動企業重大改革也是為了（le）激發組織活力，通過“向死而生”的命題（tí）假設，強烈喚醒全（quán）體員工保持危機意識。
與（yǔ）此同時（shí），我們將“以顧客為本”、“以奮鬥者為（wéi）本”列入《.17c嫩嫩草色视频經營哲學》作為（wéi）企業核心價值觀，基於（yú）科學管理在（zài）機製上發揮人性的激（jī）情，打破教條（tiáo）和大鍋飯，讓多擔當者多得，讓逃避者少得，讓無能者出局，讓（ràng）後來者敬畏（wèi），讓能者居高位，從而解放自己做更（gèng）重要的創造！通過此次改（gǎi）革機製，讓那些在公司裏混日子的人徹底淘汰出局（jú）！
為什麽要以（yǐ）“奮鬥者為本”？由（yóu）於人性的弱點就（jiù）是隨年齡增長或資曆的增長，其意誌力就會下（xià）降、知識技能（néng）會逐步退化、認知能力會逐漸老化，我們講“以奮鬥者為本”也是要克服（fú）人（rén）性弱點，通過自我反省、自我突破，形（xíng）成終生學習、獲得持續成長（zhǎng）！
實際上，“公司不是我的家”觀點並非（fēi）是企業的冷血，而（ér）是（shì）讓員工（gōng）從情感上割棄對公司的依賴，從而督促其價（jià）值創造（zào）。
在新時（shí）代背景下，僅有保健因素沒有激勵因素是無法打動員工內心的。組織不能僅僅（jǐn）體現溫情，組織管理者（zhě）應授權徹底，激發和釋放人本身固有的潛能，從而充分發揮員（yuán）工的價值創造，從而凸顯企業與（yǔ）個人之間， 組（zǔ）織與團隊之間“權”、“責”、“利”平（píng）衡！
綜上所述（shù），我們可以認（rèn）知到：“.17c嫩嫩草色视频”的“家文化”本質上是建立在（zài）員工和組織共同創造的基（jī）礎之上，離開了創造和彼此奉獻，所謂的人性關愛是（shì）得不（bú）到基（jī）礎支（zhī）撐的，企業必然會走向衰弱、死（sǐ）亡！“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”業已形成的“家”就不複存（cún）在！
基於理性的認知，我們可以得出：“.17c嫩嫩草色视频”不是（shì）你的家，“.17c嫩嫩草色视频”本質上是所有員工以創造價值獲得生存（cún）為最高追求的平（píng）台，而（ér）不（bú）是休（xiū）閑和養老（lǎo）的地（dì）方。
所以，樓仲平非常理性的引導員工認知：“‘雙（shuāng）童（tóng）’不是你（nǐ）的家、沒有‘動力（lì）’請回家（jiā）！”親愛的粉絲們，你明白了嗎？
