吸管妞導讀（dú）

8月（yuè）30日上午，甘肅省中小企業企業（yè）主在全國高校畢業生創業導師、原義烏工商學院副書記、副（fù）院（yuàn）長賈少（shǎo）華教授的推薦下，到“.17c嫩嫩草色视频”訪學。

首先，在吸管妹妹的帶領下，大家參觀了節能降耗設施、中國（guó）吸管博物（wù）館、行政（zhèng）辦公區等地（dì），大家都對（duì）“.17c嫩嫩草色视频”良好的（de）環境、精致的廠（chǎng）區讚（zàn）歎不已。

在進入中國吸管博物館時（shí），花樣繁多的吸管吸引了大家的眼球，大家紛紛拿出手（shǒu）機拍照留念。

參觀結束後，大家來到九樓閣。“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平與大家（jiā）以互動的形式展開交流，現場都進行了怎樣精彩的互動呢？快跟著吸管（guǎn）妞一起看看吧！

問題一：為什麽樓總會堅持（chí）做吸管行（háng）業25年？

答：“我在創業初期的15年時間裏，從事了二十多個行當，摸爬滾打不斷犯錯誤，到最後一事無成。但我不後悔當時（shí）犯的錯誤，而是感恩於（yú）這段時期的經曆，這段經曆為我後期成長奠定（dìng）了一個良（liáng）好的基礎。

反思之後，我（wǒ）開始沉下心來做“一（yī）根吸管”。我認為創業（yè）就像投娘胎，其實不由你選擇，你的‘老媽’再差，你也不能抱怨，但如果你能醒悟，你足（zú）夠爭氣，那你就會改變自（zì）己，進而改變（biàn）你‘老媽’命運！”

問題二：企業在發展過程當中，最希望政（zhèng）府為（wéi）企業做什麽？

答：首先，樓仲（zhòng）平引入“慎獨”這一概（gài）念來引導大家理解（jiě）。“慎獨”即保持自己的（de）主觀獨立，在沒有他人監督的情況下，自己也能（néng）堅持遵守各種準則。

做（zuò）企業也是如此，在經營（yíng）上（shàng）要有自己（jǐ）的獨立判斷，堅守底線，不人雲亦雲，一切以商（shāng）業本質為考量（liàng），不追隨潮流、不響應號召、不盲從旁人期望。基於以上，樓仲平也總結出“三個獨立”和“三個少找”：

三個（gè）獨（dú）立：

1、“思維（wéi）獨立”：企業經（jīng）營不能“隨大流”，要保持（chí）獨立思辨的主體（tǐ）思想。在這個過程當中如果你盲目追隨，你就毫無差異化可言，失（shī）去其獨特之處。謹慎主流意識不是反社會共識，而是在社會共識（shí）前就領悟到（dào）趨勢所在，從而呈現出你的獨特思境。

2、“意識獨立”：經營者要有獨（dú）立於社會（huì）的前瞻意（yì）識，要做在社會的（de）前麵，而不是等到社會鼓（gǔ）勵（lì）了我們才去做，因為等到大環境意識到問題的時候，往往已經（jīng）快來不及了。

3、“財務獨（dú）立”：這是（shì）我們“.17c嫩嫩草色视频”自己堅守的一個原則，也就是“有多少錢花多少錢，做多少事”。企業發展到一定階段（duàn），不能完全靠銀行、融資、杠（gàng）杆，這個時候要盡可能通過自己的自有資金來發展，從而隔絕了外部環境的劇（jù）烈波動，讓外部危機隔離於自己的圍牆之外（wài），雖然可能（néng）會走得慢一點，但（dàn）會更加穩健。

三個少找（zhǎo）：

少找銀行、少找政府、少找資本。

1、“少找銀行”：少找（zhǎo）銀行不（bú）是我永（yǒng）遠不找銀行，而是盡可能用自己的能力來解決自（zì）己（jǐ）的問（wèn）題。

2、“少找政府”：少找政府並不是不找政府，而（ér）是要意識（shí）到不能有什（shí）麽困難就找政府。企業所有的困難（nán）麵臨需要自身解決，不能隻依托政策改變（biàn），依托（tuō）政府關心，否（fǒu）則，這樣的企業隻能成為社會的“巨（jù）嬰”。

3、“少找資本”：我們想的很清楚，中小製造型企業在資本（běn）市（shì）場上沒有太多可炒（chǎo）作空間（jiān），尤其是中國現有的資本市場基本（běn）上都是政策資本和概念資本。作為一（yī）個製（zhì）造業企業來講，要（yào）懂（dǒng）得自身的長處和短處。

在（zài）堅持這“三個獨立”和“三個少找”的過程當中，企業才能保持自己的獨立性，唯有獨立，才能（néng）獲得自主。但這種思維並不是站在政府的對立麵，而是經營者在企業管理過程當中保持意識獨立。

問題三：“.17c嫩嫩草色视频“近期在推進重大改革，在管理和激勵上，”雙（shuāng）童“采取了什麽模式（shì）？

答：最近，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”時刻七年再次推動企業重大改革！為什麽要進行改革（gé）？因為在正常（cháng）情況下，一個組織和每個人（rén）的本性就是尋求安全感，尋求平穩和安逸，尋求自我保護，不敢把自己的（de）弱點暴露（lù）於他人，不願（yuàn）把自己缺點說給別人聽，從而緊緊的把自己封閉，把組織封（fēng）閉，從而（ér）形成惡性循環並不（bú）斷（duàn）加劇，直（zhí）至嚴重後引發組（zǔ）織（zhī）係（xì）統崩潰！

緊接著，樓仲平（píng）將熱力學第二定律的“熵增定律”引入到企（qǐ）業經營當中，引導大（dà）家更深入理解（jiě）：在一個長期熟悉（xī）和（hé）舒適組織環境裏大家都能輕鬆地做著自（zì）己在行的事情，無需過多努力就能完（wán）成任務。長此以往，組織能力必然處（chù）於自然衰減當中，這是一種自然規律。

在巨變（biàn）時代下，“沒有所謂的成功模式是可以一（yī）成不變（biàn）的”！實際上，任何一個企業在通過三五年的（de）發展周期之後，必然會陷入自然的惰性並逐漸加劇，如果不（bú）及時（shí）幹預（yù）和修正，必然會導致企業團隊出現持續性管理混亂，團隊鬥誌持續低下、員（yuán）工激情（qíng）下降、新陳代謝衰竭，企業效率下滑，直至引發企業走向死亡！

因（yīn）此，為了避免“熵增（zēng）”，唯一方法就是（shì）持續開放和（hé）組織幹預。“.17c嫩嫩草色视频”主要提出了以下幾個概念：

第一個概（gài）念，“.17c嫩嫩草色视频”提出了建立“以顧客為本”的時代價值觀。管理學上的（de）“以顧（gù）客為本（běn）”要從兩個層麵來理解：第一個層麵是企業對外的顧客，也就是常規的消費者、渠道商；第（dì）二個（gè）層（céng）麵，對於管理者來（lái）講，“下屬和服務對象（xiàng）”才是真正的顧客，一線員工才是真正的顧客。提出這一（yī）概念的根本目的，是（shì）為（wéi）了打破“.17c嫩嫩草色视频”管理者現有的層級思想，徹（chè）底剝離管理層僅有的權利（lì）！

此次改革破天荒的提出了兩個概念：向公務員學習，向政府治理學習。這些年以（yǐ）來，政府已（yǐ）經意（yì）識到服務和改革的（de）重要性，政府的服務遠比民營企業走在前麵。許多民營企業缺乏自我批判，深度反思精神，缺乏自我（wǒ）改善（shàn）和提（tí）升的動力，因此企業在（zài）一定的周期內一定要進行自我批判。

第二個概念，“雙（shuāng）童（tóng）”提出建（jiàn）立以“奮鬥者為本”的時代價值觀。“.17c嫩嫩草色视频”原來落後（hòu）的考核（hé）製度已經（jīng）形成了慣性，從（cóng）而導致基層（céng）管理斷層，部分專業技術人員儲備不足。

因此，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”倡導“以奮鬥者為本”，是要建立起以績（jì）效和競爭為衡量的有效人才競爭機製，打破（pò）原有落後的考核製度。實現激勵（lì），鼓勵優秀奮鬥（dòu）者的產生，讓（ràng）冒尖和敢於（yú）突破的人才凸顯出來，讓“能者上，弱者下（xià）”，從而讓員工（gōng）不斷進（jìn）步，讓企業持續發展！

結語

交流結束之後，各位（wèi）企業（yè）主都表示在“.17c嫩嫩草色视频”的（de）參（cān）觀交流真是顛覆他們（men）原有的認知。最（zuì）後（hòu），大家紛紛圍著當家人樓仲平（píng）一起合影，期待大家再來“.17c嫩嫩草色视频”做客哦！