在現代（dài）社會中，不（bú）少（shǎo）人把企業經營管理（lǐ）與人情社交關係掛鉤。於是，他們過於注重個人的社交（jiāo）和人情（qíng）關係，整天忙於各種社交，從而希（xī）望取得所謂的社交關係！
但企業發展到一定規模時，僅靠個人的社交關係是無（wú）法建立企業健康的社會（huì）關係。作為企業，我們應該如何去重（chóng）構“關係”？作為企業經營者，我們又該如何（hé）引導企（qǐ）業來分清“強關係”和“弱關係”呢？
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接下來，吸管妞就向大家詳細闡釋一（yī）下“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平（píng）在經營“.17c嫩嫩草色视频”過程中一直堅守的“關係哲（zhé）學”吧！
No.1
弱化血（xuè）緣關係，強（qiáng）化規則（zé）關係
首先，我們（men）的企業主或創始（shǐ）人要認知到：企業（yè）關係不能基於你的個人、家庭、人情、愛好，而是要充分利用團隊來重構整個企業的健康關係。很多企業在（zài）發展初始階段，都是從親（qīn）屬關（guān）係開始起步，這沒有問題（tí）。但當企業發展到一定規模時，我們要開始學會梳理企業的血（xuè）緣關（guān）係。
“.17c嫩嫩草色视频”在發展初期，也是夫妻倆各持50%的股份，這樣的股份結構導致在企業（yè）裏誰說了都算，誰說了都不算。後來，經過長期的（de）溝通磨合（hé），我們把（bǎ）這層關係梳理清楚。我說服我老婆（pó）把（bǎ）她的經營管理權交給我，我把賺來的錢和我自己全權交給她。這樣一來，我老婆（pó）也想（xiǎng）通了，也就慢慢地退出了企業（yè）經營（yíng）。
另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”雖然鼓勵員工在企業安家，並有上百對的家庭存在，但是我（wǒ）們也製定了各種各樣的規範政策，甚至出台了親屬回避製度，以規則來製定關係，指導員工（gōng）的行為（wéi）操作。這樣一來，企業把血緣關係弱化，從而建立非常規範的規則關係。
No.2
弱化（huà）人情關係，強化契約關係
在企業（yè）經營管理中（zhōng），很多（duō）老板（bǎn）都擅於用人情去影響團隊，影響企業的（de）經營。但實際上，做企業應該弱化“個人關係（xì）”，強化“組織關係”！當企業發展到一定規模，當你麵對10個（gè）人的時候用（yòng）人情沒有（yǒu）問題，你麵對100個人的時候（hòu）能有多少人情？
所以（yǐ），企（qǐ）業（yè）要盡（jìn）可能地（dì）弱化人（rén）情關（guān）係，善於利用規則和契（qì）約，通過規則去影響團隊（duì），去解決經營過程中的問題。在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”，我們盡量減少人情上的關係，把工（gōng）作以契約合（hé）同的形式加以固定，這樣也少（shǎo）了許多複雜的人情困擾（rǎo）！
No.3
弱化個人關係，強（qiáng）化團隊關係
“.17c嫩嫩草色视频”的整個組（zǔ）織機構是（shì）扁平（píng）化的，所有部門都是互聯（lián）化的，無論你是高管還是基層員工，在辦公室裏（lǐ）我們就是很簡單的同事關係。所有人員在一起辦公，平等開放（fàng），相互溝通非常高效（xiào）！由此可見，我們著重體現的是團隊，個人在企業中並不（bú）重要。在“.17c嫩嫩草色视频”，我們要弱化小團體和拉幫結派，而強化整（zhěng）個企業團隊（duì）的關係，這樣的團隊才有（yǒu）競爭力和生命力！
No.4
弱化社交關係（xì），強化社會關係
很多創業者都認為在中（zhōng）國創業，社交關（guān）係非常重要，於是（shì）他們整天（tiān）忙於社會關係（xì）、領導（dǎo）關係、客戶關係、朋友關係…… 從而希望取得所謂的社交關係！但是，當（dāng）企業發展到一定規模時，僅靠個人的社交關係是（shì）無法建立企（qǐ）業健（jiàn）康的社會關係。
所以（yǐ），企業並不是不需要社交關（guān）係（xì），而是要著力於（yú）團隊去整合企業與社會各方的社（shè）交關係！通過強化企業（yè）健康的（de）社會（huì）關係，從而凸顯團隊的組織價值和社會效應，從而（ér）把老板從繁雜的（de）事物和社交關係（xì）中解（jiě）脫出來（lái），有更多的聚焦去做應該做（zuò）的事（shì）情。
比方講，我（wǒ）的生活方式非常健康，早起跑跑步，晚上散散步，每天抽時間看書，工作上很少有應酬，敢（gǎn）於放權授權，把自己從繁雜的管理（lǐ）事務中解放出來。因為，我認（rèn）為專業（yè）的事就應該給專業的人去做。如果重要關係方來了，一方麵偶爾我出麵（miàn）接待，大部分可（kě）以交給高層領導去接待；客戶（hù）來了，有銷售部（bù）門（mén）負責接待。
這樣一來（lái），個人的社交關係就化解為團隊關係和組織關係（xì），最（zuì）終建立健康的企業社會（huì）關係！
從個人（rén）角度來說，人的精力是有限的，應該在有限的（de）時間內（nèi）做更重要的事；從企業角度來說，做好（hǎo）“思想”用好“人”，培育好自（zì）己的團隊，企業自然而然就會好起來！
實際上，你唯有（yǒu）把企業做好，一切關係才會好（hǎo）！
